1樓：點行**
法律分析：根據中華人民共和國勞動合同法的相關法律規定，勞動者嚴重違反用人單位的規章制度，用人單位可以解除勞動合同，員工吵架想開除的前提是單位規章有相關的規定，並且規章制度的內容必須是符合法律、法規的規定，而且是通過民主程式公之於眾。法律依據：
中華人民共和國勞動合同法》第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。
2樓：匿名使用者
一方面，制度上要對吵架等行為進行約束，不管對錯，都罰，只是輕重而已。另一方面，通過管理的方式，分離他們，錯開上班，或者調崗等等。
3樓：淺眠錢暖
無論是誰各罰扣乙個月工資，這個最有震懾，因為工資是員工的命根子。
4樓：網友
每人五十大板，因為乙個巴掌拍不響。
5樓：匿名使用者
教育為主。先搞清楚什麼原因。
依據公司的制度。
涉及到違法的，報警處理。
員工上班吵架領導罰款合理嗎
6樓：韓慧靜
法律分析：不合理，首先，罰款屬於行政處罰手段之一，而公司不屬於行政機關，所以不能對員工罰款。
法律依據：《中華人民共和國行政處罰法》
第八條 公民、法人或者其他組織因違法行為受到行政處罰，其違法行為對他人造成損害的，消禪納應當依法承擔民事責任。違法行為構成犯罪，應當依法追究刑事責任的，不得以行政處罰代替刑事處罰。
第九條 行政處罰的種類：
一）警告、通報批評；
二）拿沒罰襲悶款、沒收違法所得、沒收非法財物；
三）暫扣許可證件、降低資質等級、吊銷許可證件；
四）限制開展生產經營活動、責令停產停業、責令關閉、限制從業；
五）行政拘留；
六）法律、行政法規規定的其他行政處罰。
員工吵架罰款制度
7樓：律說律答
公司沒有罰款的權利。
公司最多攜含說員工不遵守勞動規章制度，說員工打架是曠工，或者擾亂了工作秩序都行，你決定扣發獎金，扣工資，哪怕開除都行。
罰款是沒有法律依據的，公司作為個企業，沒有處罰權，處罰了要開省**統一印製的單據，公司視沒有的，只要公司對員工罰款被員工訴至法院，保準是公司輸。
所以，實質都是扣錢，但名義上不要說是罰款，要說是扣工資或者是影響公司正常工作的賠償。
法律依據。中華人民共和國勞動合同法（2012修訂）》第三十八條 【勞動者單方解除勞動合同】用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；(二)未及時足額支付勞動報酬的；(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自滑察由的手段強迫勞動者勞動的，或信隱茄者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
員工之間吵架怎麼辦
8樓：
摘要。您好，親，從某個角度看，因工作原因吵架，也反映出用人單位規章制度有培訓問題或則內容不合理問題。除了批評教育員工，也應查詢、修訂相應的規章制度。
您好，親閉滾巧，從某個角度看備慶，因工作原因吵架，也反映出用人單位規章制度有培訓問題或則內容不合理問題。除了批轎鍵評教育員工，也應查詢、修訂相應的規章制度。
1、如果是同部門吵架說明人際關係不和諧，那麼部門主管要做好協調工作。2、如果是跨部門察橡吵架說明流程制度有問題出現推諉，那麼公司需要改善攜岩流程完善制度明確責任，可以加強跨部門團建活動辯沒御。
組長與員工溝通，平時如何去做。
您好，首先要保持愉快的心情，不要每天板著臉，不利於溝通。
其次要維護員工的自尊心，要虛心聽取員工的意見和建議。
另外還要有一顆包容的心，不能忽視對於員工的情緒，適當的給予肯定。
凡事要多為大夥考慮，要敢於現站在員工的位置想問題處理問題。
組長與員工溝通時存在不足之處有哪些？自己要如何去改進？
組長與員工溝通中有什麼期望與目標？
您好，親，目的是建立乙個有動力，和諧進步的班組！
這就需要平時和員工多溝通，關心員工的需求點，切實為員工解決問題。
還有答案嘛？
班組長管理技巧丨旁歷請謹記恩威並施，寬嚴相濟，賞罰共用，親疏有度班組是企業最基層生產單位，也是職工生產和學習的地方。班組長是餘攔企業中的兵頭將尾，是班組的管理者，肩負著運毀搜安全生產工作組織實施的重任，還要和最基層的職工保持良好的情感聯絡和思想交流，可以說事無鉅細、責任重大。
班組長在管理中需要掌握恩威並施肆洞、寬裂辯枯嚴相濟、賞罰共用、親疏有度的技巧，才能在班灶肢組職工中樹立威信，形成班組的管理核心，帶領大家共同完成生產經營任務。
員工在上班時候吵架，該怎麼處理
9樓：
摘要。您好，可以去調和一下他們的關係，讓他們化敵為友，至少讓他們的關係不至於那麼僵，這樣對他們以後的工作效率，氣氛也有所幫助，其次，你也應該給予他們口頭上的警告，並做出相關規定和處罰，杜絕類似的事情的再次發生，發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。
做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡了解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了乙個目標共同的向前進。
員工在上班時候吵架，該怎麼處理。
您好，可以去調和一下御畝他們的關係，讓他們化敵為友，至少讓他們的關係不至於那麼僵，這樣對他們以後的工作效率，氣氛也有所幫助，其次，你也碰派應該給予他們口頭上的警告，並做出相關規定和處罰，杜絕類鎮吵森似的事情的再次發生，發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡了解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了乙個目標共同的向前進。
您好，可以去調和一下御畝他們的關係，讓他們化敵為友，至少讓他們的關係不至於那麼僵，這樣對他們以後的工作效率，氣氛也有所幫助，其次，你也碰派應該給予他們口頭上的警告，並做出相關規定和處罰，杜絕類鎮吵森似的事情的再次發生，發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡了解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了乙個目標共同的向前進。
員工沒有請假,半月不上班怎麼處理
你好,在沒有口頭或者書面通知公司的部門主管 人力資源部門的情況專下,3天以上礦工的,公司可以開 屬除他,另外如果公司有規定離職人員需要辦理完離職手續之後才可以發放最後乙個月的薪資,那麼可以暫緩發放最後乙個月的薪資,不違法的,但是你要打 跟他講清楚,這種情況公司是可以開除的,並且工資要等辦理完離職手續...
新人上班老被老員工欺負怎麼辦啊新人上班老被老員工欺負怎麼辦啊？？？？？
和他復說明自己手上也正有製 工作，如果bai他非要你幫忙的話，du就一起去找經理，問問zhi經理你應該先做dao自己手上的工作，還是應該先幫他做，這樣讓經理知道你的工作沒做完是耽誤在什麼地方了。有點得罪人，但忍氣吞聲不是辦法，他會變本加厲的 就說手頭上現在有事，你的急不急，急的話我先問問經理他交代的...
上班被同事打怎麼處理，員工在上班期間被同事打傷，公司要擔責嗎
職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 一 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 二 工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的 三 在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的 四 患職業病的 五 因工外出期間，由於工作原因受到傷害或者發生...