怎麼寫商業計劃書才能提高投資人的回覆率

2024-12-30 20:00:13 字數 3516 閱讀 8276

1樓:瘋狂

在商業計劃書製作上,通過一些小細節吸引投資人的眼球,自然可以提高投資人的回覆率。

一、ppt vs word

商業計劃書有ppt形式與word形式,通常情況下,給投資人看的商業計劃書越簡單越好,文字繁瑣的word不是乙個好選項,給投資人看的bp可以做成ppt,而比較正式的word版本商業計劃書,則是在投資人確定投資意向之後的需求。

二、乙份商業計劃書打天下?

針對不同的投資人、不同的場合,所適用的商業計劃書是不一樣的。

三、團隊重於泰山

對於初創企業或者創業專案,團隊是極其重要的。書面計劃書中,首先要講清楚團隊的組成與背景,優秀的團隊更能夠吸引投資人的興趣;其次才是要做的工作、市場大小、機會、對標公司等。

四、合理的估值

五、對產業界出身的投資人投其所好

目前很多投資人出生產業界,其專業的一面、興趣的一面、個性的一面,事先可以對投資人有所瞭解(可以問度娘……)以便「投其所好」。

2樓:投融界客服中心

第一,你投遞的投資人需要是要對應你商業計劃書需求的人。

第二,儘可能短並且簡練的說明自己是幹什麼的?

第三,把自己的團隊,市場競爭,專案可展示資料等都表示出來,這說明你有基礎和專案的信心。

第四,換位思考自己是投資人,你會擔心哪些方面的問題,如何做出解決。

3樓:網友

1、亮點。2、市場體量/增速/結構+市場痛點。

3、產品解決了什麼樣的[市場痛點]

產品詳情。產品優勢。

競品分析。4、商業模式:運營模式、可行性分析、盈利分析、營銷方式等。

5、運營資料。

6、團隊+公司介紹。

7、融資計劃。

按這個邏輯梳理一下;目錄頁可以去掉,一般bp控制在15頁以內;每一頁的標題可以提煉一下這一頁的重點;總體儘量精簡,突出亮點。融資是企業成長的助推劑,特別是股權融資,融資已經成為當前企業發展必備的核心能力,通過復涵c板這樣專業的融資平臺,能大大提高融資效率,幫助企業儘早獲得資本的青睞,更好地面對日趨激烈的商業競爭。

商業計劃書怎麼寫才更吸引投資人啊?

4樓:匿名使用者

行業和專案的不同特點商業計劃書的大綱可以多種多樣,但是,無論何種專案都應包括以下核心內容,也就是說基於5大核心內容進行針對性的擴充。演示ppt

是天使投資短時間內全面瞭解專案的關鍵,前瞻諮詢(原前瞻產業研究院)通過常年對接國內top10的投資機構,總結乙份投資人喜歡的商業計劃書須包含以下內容:

一、公司概括。

用一句概括性的話描述公司的業務,讓天使投資快速瞭解公司是做什麼的。

二、滿足何種需求。

描述專案滿足客戶的何種需求或者滿足市場何種需要。重點說明當前客戶的「切膚之痛」,以及當前客戶是如何解決這些問題,體現出市場存在空白,專案對這種「痛點」具有哪些革命性的創新滿足。

三、提供的解決方案。

闡述公司的產品或服務的價值定位;

如何切中客戶需求並解決客戶的難題;

說明公司的產品或服務具體在何處(或哪個環節)得到實現;

四、時機:為何是現在?

回顧公司產品或服務所應用的領域的週期演變;

說明哪些近期的趨勢使得公司的產品或服務之優越性得到可能;

**未來這種趨勢的發展方向並說明**依據;

五、市場規模。

定義目標客戶及需求特徵;

用不同方法測算市場規模(保守、樂觀);

市場規模受哪些因素的影響;

六、競爭格局。

列出現有的和潛在的競爭對手;

分析各自的競爭優勢(swot);

公司如何依託差異化優勢在競爭中脫穎而出;

七、產品或服務。

產品或服務描述:外形,功能,效能,結構,智財權等;

產品或服務的開發計劃;

八、商業模式。

收入模式。定價。 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值- 銷售和渠道。

現有客戶和正在開發的客戶清單。

九、團隊描述。

創始人和核心管理層。

董事會成員和顧問委員會成員。

十、財務資料。

利潤表。 資產負債表。

現金流量表。

股本結構。融資計劃。

怎樣寫商業計劃書獲得投資?

5樓:倪雲華

想創業融資,見投資人前,要寫乙份商業計劃書,你會寫嗎?

6樓:阿韶

寫好商業計劃書只是融資的第一步,後面還有很多工作要做。

7樓:網友

融資成功的因素有很多,不單單是商業計劃書來決定的,比如說對方會看您的創始人的閱歷、您的資源、您的市場,不過這些核心的東西都需要拿出乙個完整的商業計劃書來給您重新定位和包裝。北京巨集海澤遠提供專業投融資服務,也可定製商業計劃書,具體情況可以前來諮詢。

如何寫打動投資人的商業計劃書

8樓:匿名使用者

首先,寫bp之前需要想清楚的三個問題:

1.為什麼選擇這個行業?這個裡面其實涉及到了你對行業的理解是什麼樣的,對原有產業的理解在什麼地方 2.

團隊的問題。 做早期投資時,尤其是天使投資,對於團隊的重視甚至超過了對於方向的判斷。看早期的專案,專案沒了解清楚是可接受的,但是聊專案本質的目的,是為了更好地瞭解創始人對於這件事情的想法和後續思考,以及思考問題的方式。

所以核心關注點還是在人,你的專案只是你思考問題的乙個呈現結果 3.為什麼你能勝出?相同的方向,會有很多團隊都來做同一件事情,可能這是乙個很好的市場機會,但為什麼是你這個團隊可以做到最好?

這可能是投資人最關心的問題。如果在這方面,你能思考的比較深入,那麼投資人對這件事情的感興趣程度會更高一些。前兩個是考量你成熟性的標準,這個是你的競爭力所在。

第。

二、構建bp的主要結構:

1.行業分析我覺得對於一件事情的分析和理解是很重要的。 2.

公司的戰略思想這是相對比較核心的內容,與上面三個問題中的最後乙個問題對應,你做的產品是什麼,有哪些競品,你的競爭力在**。這在表述專案層面非常重要——做什麼,有哪些人在做,差異在什麼地方,你們團隊為什麼可以比其他團隊做的更好 。3.

團隊介紹之前看過很多bp,很多人會把團隊簡歷的東西寫的特別多。其實核心內容是要突出團隊專案的經歷和經驗,以及這些經驗與當前專案的匹配之處。這是做團隊介紹的時候更重要的,你之前做過什麼不重要,重要的是你之前的經歷和經驗跟現有專案的契合度。

4.融資計劃我也比較認同早期沒有必要特別糾結估值的問題,更重要的是拿到一筆錢先把專案啟動起來,這比糾結估值更重要。早期估值一般來講就是你需要多少錢,出讓多少股權比例。

第。

三、注意事項

最後,如果自己自己沒有足夠能力書寫商業計劃書,可找專業機構**(如前瞻研究院),專業機構有足夠多投資人接觸經驗,成功率大增。

我有專案,有商業計畫書,怎麼找投資人

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