1樓：雅俗共賞
隨著科技的發展，我們的生活越來越好，對於企業來說，技能型的人才可以說非常的重要，通過鼓勵企業對技能人才實行年薪制，我認為這麼做的好處肯定是能夠讓企業員工更長久的留在公司，也能夠讓員工更全心全意的為公司工作，但是這樣不利於短期激勵員工，接下來跟大傢俱體說明。<>
1.能夠讓員工更加長久的待在公司。
對於技能型的人才來說，因為對於企業非常的重要，而且技能型的人才有一種時間經驗的感覺，就是說技能型的人才在公司裡的時間更長，會更加熟悉這個業務，而且也會更加有經驗，所以對於公司也會更加有用，因此公司需要讓員工更長久的在公司發展，所以通過年薪的制度，能夠讓員工更長久的待在公司。<>
2.能夠讓員工更加全心全意的為公司工作。
因為我們實行的是年薪的制度，如果員工做了一半走了，那麼員工自然是拿不到這個年薪的，除此之外，我認為真正的留下來的員工一定是想一年一年在公司好好發展的，因此我認為這麼乙個激勵的制度能夠讓員工更加全心全意的為公司工作，讓他們把自己的規劃跟公司的規劃放在一起，而且這種方法留下來的基本都是願意長期待在公司的好員工。<>
3.這樣做不利於短期激勵員工。
年薪制的公司更加側重於長期的發工資，也就是說員工在年底的時候能夠拿到很多的錢，但是在平時的時候，每個月拿到的錢是非常少的，如果能夠把每年的錢全部放到每個月上，這樣一來員工每個月都能夠拿到很多的錢，他們就會非常開心，能夠有效的在短期激勵員工，但是如果總是實行年薪制，就不能夠在短期內很好的激勵員工，我認為這是乙個弊端。
總而言之，隨著社會的發展，我們的生活越來越好，企業裡也出現了很多的技能性的人才，但是對於這些人才來說，企業想把他們長久的留在公司，從而更好的為企業做貢獻，我認為實行年薪制就是乙個比較好的方法，因為會更加鼓勵員工長久的留在公司，而且對於全心全意為公司服務的人來說，肯定是有好處的，但是這樣不利於短期激勵員工，因此這也是乙個問題，我認為對於企業來說可以根據自己的情況來選擇是否實施。
2樓：愛貓咪的葉子
這麼做可以調動員工的積極性，因為年薪的工資高，讓他們更好的工作，而且乙個人的年薪特別多，會對公司業績造成一定的壓力。
3樓：良造良工良材
年薪制就是根據這些人員一年以來的表現，類似於研究人員的研究成果，管理人員對公司的管理，公司的經濟是否有增長，公司的管理是否相較於以前更有效率，公司在哪方面有了明顯的進步，這些都可以作為年終稽核來參考，依據這些條件來給你發工資，這就是所謂的年薪制，所以想要更高工資的朋友，就需要好好的努力了。
這件事的原因想來大家都知道，自然是想鼓勵我國的經濟增長，給予一些工資較低的人員更高的工資，而帶來的結果想必也是很不錯的，因為在這樣的大前提下，很多以前在高位的管理人員就不得不好好努力，以此來達到更高的績效，得到更多的工資，想必這項改動對許多工作人員都會造成較大的影響，因為看到許多網友聊到自己以前的工資相對而言比較低，而實行這項制度後，會使得自己的工資比原來比起相對較高，是乙個大多數人認為較為好的制度。
4樓：愛小樹苗
這樣的做法能夠促進社會的發展，而且也能夠為社會培養更多的優秀人才，同時也能夠激勵更多的人們不斷的努力為企業做出巨大的貢獻。但是這樣的舉措很可能會產生不公平的現象，而且也會導致其他一些員工產生不良的心理。
鼓勵事業單位對高層次人才實行年薪制，這樣做有什麼好處？
5樓：普及知識的浪浪
直入主題根據最近的各方資料顯示，國家開始大力鼓勵事業單位高層次的人才實行年薪制。
具體細節那我們就先來說說高層次人員是哪些？怎樣的條件才能被當做高層次的人員？
百科給出的答案太過專業晦澀，在這裡就不說出來了，根據我看了之後的總結來了解，高層次人員指的是企業經營管理人員，以及高學歷人員和某些研究高階知識的人員，這些類似的都可以統稱為高層次人員，因為高層次人員涉及到了地區的不同和層級的不同定義，所以每個地方的定義都不一樣的，在這裡我們不能做統一的介紹。如果看了我的還不清楚，想詳細瞭解的朋友可以自行去。<>
那麼接下來我們談一下什麼叫做年薪制？
年薪制就是根據這些人員一年以來的表現，類似於研究人員的研究成果，管理人員對公司的管理，公司的經濟是否有增長，公司的管理是否相較於以前更有效率，公司在哪方面有了明顯的進步，這些都可以作為年終稽核來參考，依據這些條件來給你發工資，這就是所謂的年薪制，所以想要更高工資的朋友，就需要好好的努力了。<>
這件事的原因想來大家都知道，自然是想鼓勵我國的經濟增長，給予一些工資較低的人員更高的工資，而帶來的結果想必也是很不錯的，因為在這樣的大前提下，很多以前在高位的管理人員就不得不好好努力，以此來達到更高的績效，得到更多的工資，想必這項改動對許多工作人員都會造成較大的影響，因為看到許多網友聊到自己以前的工資相對而言比較低，而實行這項制度後，會使得自己的工資比原來比起相對較高，是乙個大多數人認為較為好的制度。<>
個人總結當然這項政策的直接受益人是少部分高層工作人員，但我們多瞭解一下，也可以為我們未來的情況做打算。
6樓：那麼反
能夠留住人才，提高他們工作的積極性。因為年薪制是對人才的一種肯定，只有少數人才能享受到這個待遇。實行年薪制能夠促使他們努力工作，因為一年才能發一次工資，所以會奔著這個目標而工作。
7樓：垂盆的藤藤草
能夠激勵員工的工作熱情。對於高層次人才是一種激勵，能夠激發其更好的服務單位的熱情。
8樓：射手座的
這樣做可以留住人才。年薪制一般工資都會提高，高層次人才獲得更高工資後就不會輕易跳槽了。
9樓：qnb小白鼠
對於事業單位來說確保高素質人才的流入，保障公司的人才穩定，保證公司科技不斷進步，使自己公司不斷發展壯大，形成自己強有力的競爭力。
人社部：鼓勵企業對技能人才實行年薪制，實行年薪制有何意義？
10樓：情感大師**
能夠看出我國核者對於技能人才的注重，並螞氏敗且這一措施的出現，能夠加強技能人才的工資水平。促悶顫進技能人才不斷發展。
11樓：小蕃學姐
其實就是可以談凱有更多的經濟財富，可以緩或提高他們的積極性，對於實行年薪制都是有很大的積極意義的，可以投入更多的精力和付含哪喚出。
12樓：良造良工良材
實行年薪制這樣的做法其春橋實也是在很大程度上提緩困高我們員工的收入，我們都知道扒哪猛在現在員工對於我們的工資要求可以說是十分高的，因為工資和待遇就是我們對員工挽留的唯一辦法，所以在我看來這樣的措施就是十分有用的措施。
人社部鼓勵企業對技能人才實行年薪制，年薪制有何獨特魅力？
13樓：卡拉卡的貓
在現在我們都知道的一件事情是，我們都希望自己的工資在很多時候可以得到提公升，因為在現在我們都知道在這個社會上的生活壓力是十分大的，很多的家庭都是隻有乙個人進行工作，但是乙個人工作往往在很多時候都是十分辛苦的。在很多時候這樣的行為也是不能進行控制的，因為我們的孩子是需要得到照顧的，對於我們很多人來說在現在父母的身體不是很好，也就是說我們還要承擔照顧自己父母的義務，這對於很多人來說都是壓力十分大的事情。<>
在現在也有很多的企業在積極的解決這樣的事情，也在積極的響應號召對一些技能人才實行年薪制，這對於我們的員工來說我認為也是一件十分好的事情，因為在現在我們都知道我們的企業對我們的技能人才是十分重要的。<>
因為技能人才對於我們的企業來說就是十分重要的事情，在現在乙個企業的發展可以說也是十分需要這些人才的。我認為年薪制在很大程度上也能鼓勵我們這些技能人才，這些技能型人才在很多時候就是在為我們的企業發展做考慮，對於我們來說這自然也是十分重要的事情。人社部這樣的做法其實在很大程度上對我們這些人才進行挽留，因為很多人認為自己所在的企業如果待遇不好的話，那麼自己就可以隨時離開這樣的企業，但是對於我們企業來說人才的流失自然不利於我們企業進行發展。
實行年薪制這樣的做法其實也是在很大程度上提高我們員工的收入，我們都知道在現在員工對於我們的工資要求可以說是十分高的，因為工資和待遇就是我們對員工挽留的唯一辦法，所以在我看來這樣的措施就是十分有用的措施。
14樓：吃瓜前排觀眾
1、年薪制週期較長，減少了技能型的員工頻繁跳槽地不穩定性，為企業更好的留住人才。
2、年薪制的針對性較高，對於技能型員工來說，工作性質決定了他們的工作需要較高的創造力和較長的週期，因而在工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束。
15樓：haha殤愛
1.一些月光族，每次發工資的時候，不停的購物，導致月月光，而採用年薪制在過年回家的時候，手上的錢滿滿一沓，很有成就感。
2.對於企業家來說，這樣人才才不會很快流失。
企業在薪酬管理方面採取哪些措施有利於吸引,保留和培養技術工人
16樓：普林說保險
在基本薪酬的基礎上，對技術工人提高福利待遇，提供更多的培訓、學習、深造的機會；針對技術的高低等級建立分級薪酬制度，提高技術工人的進步空間，同時也能提高企業對於技術層面需求的效益最大化，同時還要儘可能完善的建立與技術工人匹配的便利的操作環境。
17樓：李巨星
1.從基本薪酬方面與浮動薪酬方面提高一定的份額。
2.對特定的技術工人提高福利待遇。
3.建立以能為本的技能薪酬體系，引導員工從廣度與深度兩方面進行職業通道的規劃。
4.建立與技術工人工作與環境相匹配的工作機制。
（ ）的薪酬結構有利於激勵員工提高技術、能力。
18樓：考試資料網
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以技能為導向的薪酬結構的特點是員工的薪酬主要根據員工所具備的工作能力與潛力來確定。職能薪酬、能力資格薪酬及我國過去工人實行的技術等級薪酬制度都屬於這種薪酬結構。這類薪酬結構的優點是有利悄爛於激啟漏漏勵員工提高技術、能力。
如何對企業人才進行培養怎樣做好企業人才培養？
人力資源是企業 最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓 激勵等方式最大程度地開發 利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企...
企業如何培養人才，如何對企業人才進行培養？
給予培訓學習實現的機會 企業想要培養 人才，就要進行人才培養體系的建設，如何快速進行人才培養體系的建設，則需要遵循 兩點一線 原則，兩點 願點強點 一線 boss一線通 第一點是 搞定管理者，讓他們能接受比自己業務或綜合能力強的下屬 只有管理者認同體系建設的所有行為，才能真正引進或培養更多優秀人員，...
湖北工業大學緊缺技能人才培養是個什麼大學
此id已成大爺 湖北工業大學學校的校名為 湖北工業大學 國標 10500 英文名稱 hubei university of technology，是湖北省屬重點多科性大學。學校1952年開始辦學，是國家公辦全日制普通高等院校，1978年獲學士學位授予權，1986年獲碩士學位授予權，1993年以來與清...