1樓：網友
團隊建設是個非常龐大的知識（操作）體系，這麼大的問題在企業裡通常是乙個週期相當長的體系建設專案，在這裡得到具體、詳實而又滿意的答覆恐怕必須等到有足夠耐心滿網路拷貝《團隊建設》名言警句和企業實務再貼上到這裡的年兄。我暫且囉嗦兩句幫你蓋個帽。
團隊建設通常從職業素養和職業能力兩個方向著手：
職業素養涵蓋職業心態、職業價值觀、共同願景、職業素質等等，類似寬容、團隊硬知識（什麼特點、特徵、經濟屬性、組織屬性、作用、價值、類別……）角色認知、末位效應、團隊信任、核心價值觀塑造、eq、aq錘鍊、高效能人士的習慣（借用一句成詞兒）均屬此列。
職業能力涵蓋組織溝通、執行力、領導力（自主內向）、學習力等等。包括彼得·聖吉1990年在麻省理工搞出來的組織學習中心倡導的五項修煉，也就是《第五項修煉》裡面提到的那些共同願景、自我超越、團隊學習……所謂第五項就是「系統思考」，也是核心，不過根據企業實踐經驗，在中國這個東西推起來非常困難，系統思考也僅僅停留在表面，這個和中國企業人文環境有關。2008年以後聖吉的五項修煉公升級到，前段時間我們和sol中國合作此專案，特別提到它在團隊建設中的作用，去年上半年聖吉跑到中國來，給我們掃了一下盲，現在的名字不叫學習型組織五項修煉，叫做雲社群企業公開學習實驗室，這個模式對於團隊建設的作用非同小可，中國以海爾為首的三百多家企業已經使用過這套系統，效果卓著，如果你感興趣，可以參考學習。
這種模式對於傳統的團隊建設的培訓內容來說無疑提高了乙個檔次。
換乙個更實際一點的角度提一點建議：團隊建設對於不同性質、不同體制、不同行業的企業有很大差異，不僅僅體現在理念上，落到操作層面更加明顯，它與企業職業化氛圍、職業化程度、企業文化象限都有密切聯絡。搞團隊建設在企業裡是風險很高的事情，絕大多數的結果是費力不討好，事沒辦成落得一身埋怨，弄成花架子、豆腐渣工程的比比皆是。
團隊建設想收到效果務必做好充分的功課和準備，尤其是要掌握大量一手即時資訊，擁有高層的現實支援（不只是口頭）和全體員工的支援理解，企業中的這個專案最常見的不是功虧一簣，而是胎死腹中（尤其是知識密集型企業）。操作成功的企業最大的功課做在宣貫動員環節，務必立足於此，職業能力、職業技術的提公升才能水到渠成。供你參考。
2樓：林志賓
言之有理，嚴之有度！
怎樣才能做好團隊建設？
3樓：君喆資管
團隊組織建設包括哪些方面？
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為乙個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的管理者。團隊的管理者往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
團隊建設有哪些內容？
1、凝聚力
成大業的人都有乙個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨乙個管理者，就是希望他能創造乙個環境，結合眾人的力量，營造乙個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。
試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
2、合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。
直銷團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是乙個團體，有人投球、有人搶籃板、有人犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
3、組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。
既然是團隊行動，就應聽從管理者的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
4、士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。
什麼是團隊，怎樣建設團隊？
4樓：孔子談經論武功
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。團隊的意義是合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決襪茄問題，達到共同的目標。
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成沒好老員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒枯公升有存在的價值。
在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
怎樣加強團隊建設重要性，如何加強團隊建設？
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手 一是轉變團隊的管理方式，治 62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365633963本 作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手 1 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分...
如何建設高效團隊，管理者如何建設高效團隊
巨海成傑 企業多一些無條件的愛，管理會變得簡單 高效！ 藍湖產品設計協作 環境是我們所說的天天時和地利，比如推動這件事情的大環境，政策因素，公司戰略，還包括團隊的組織氛圍，不成文的規定，團隊文化因素影響，推進這個事情的時機顯得很重要。共贏是其中的核心 是找到雙方或者多方的共同利益，並且取得共識，當個...
團隊建設的方法有哪些團隊建設的常見方法都有哪些？
以下資料供參考 團隊建設的5個統一 團隊需做到五個統一 統一的目標 統一的思想 統一的規則 統一的行動 統一的聲音。統一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標...