1樓：匿名使用者
做這方面最好參考專業的解決方案，人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。我覺得你可以參考normstar的，它是把中國人才測評理論與實踐領域的成果，包括內部的測評專案服務經驗以及工具手冊等專屬知識整理出版為一套書。挺全的。
人才測評概論》是總攬性、綱要性的，主要是搭建人才測評的理論框架，人才測評的一些根本性的問題，提出解決人才測評實踐問題的原則性觀點。《人才測評操作實務》是為解決人才測評實踐活動的操作問題而設計的，具有很強的操作性和參考性。《人才測評案例集》主要介紹了企業組織中應用人才測評的經典案例，具有啟發性和借鑑性。
1,你如何理解人力資源戰略與規劃
2樓：猴邢飯
答：(1)人力資源戰略是人力資源規劃的。
前提。在工作層面上，人力資源戰略要高於人。
力資源規劃。人力資源戰略與人力資源規劃。
都屬於頂層設計，是高層管理者重點關注的事。
情，但人力資源戰略涉及的管理者層面更高一。
些，而人力資源規劃涉及的管理者層面略低。
在工作內容上，人力資源戰略要高於人力資源。
規劃考慮的是怎樣將戰略意圖更好地落實。
2)人力資源規劃是人力資源戰略的延伸。人力資源戰略是較為巨集觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標性、方向性和引導。
性，但不具有可直接操作性。人力資源規劃是人力資源戰略進一步實施的前提，是建立在人力資源戰略基礎之上的、可以操作的人力資源。
戰略實施方案和行為措施。
綜上所述，在企業戰略的統領下和人力資源戰略的指導下，人力資源規劃是確保企業在適當的時間、地點，聘用合適數量和質量的員工，偏重處理和解決較為具體的問題；人力資源戰略則主要關注在企業戰略的統領下確保樹立正確的人力資源管理指導思想、理念，偏重處理和解決較為抽象的問題。無論從理論上講，還是從實踐上看，都可以將人力資源規劃與人力資源戰略整合在乙個統一的「人力資源戰略與規劃」的整體框架內。
企業人力資源管理中，B類員工是怎麼分類的？
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