人力資源管理有幾種型別
1樓：惠企百科
通常人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；
2、充分利用現有人力資源；
3、能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力；
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
人力資源管理屬於管理類嗎 是哪個類別
2樓：談職業
人力資源管理屬於管理類，專科學歷中，「人力資源管理」專業屬於公共管理類，本科學歷中「人力資源管理」專業屬於工商管理類。
管理學是一門多分枝的學科體系。按照不同的研究物件，管理學細分為很多分枝學科。按照教育部學科分類目錄，管理學下設。
1、管理科學與工程(可授管理學、工學學位)，2、工商管理（會計學，企業管理，財務管理、市場營銷、人力資源管理， 旅遊管理，技術經濟及管理），3、農林經濟管理（農業經濟管理，林業經濟管理）
4、公共管理（行政管理，社會醫學與衛生事業管理，教育經濟與管理，社會保障，土地 資源管理，圖書館、情報與檔案管理，圖書館學，情報學，檔案學）。
1.人力資源管理專業培養具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及**部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科專門人才。
2.該專業學生需要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。
3.該學科主幹課程為：管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統，統計學、會計學、財務管理、市場營銷、西方經濟學、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學。
人力資源管理有幾種型別
3樓：楊子電影
通常人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效版。
考核與實施、權薪酬福利、員工關係管理六大模組。
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；
2、充分利用現有人力資源；
3、能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力；
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責人直接進行。
2、人力資源職能的分化：隨著市場經濟的進一步深入，社會分工越來越細，企業會將人力資源一些非核心業務外包出去。
3、人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實現組織變革提供保障， 參與企業戰略決策並制定人力資源戰略，幫助員工設計職業生涯從而實現員工與企業共同成長和發展。
4、人力資源管理的自動化：越來越多的企業會將應聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業務的管理。
4樓：ofweek人才網
人力資源管理系統主要實現哪些模組？
人力資源的6大模組：標準的是人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；
3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃；
7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管；
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發。
1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益）：
1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系。
崗位評價與薪酬等級 薪酬調查 薪酬計劃 薪酬結構薪酬制度的制定 薪酬制度的調整 人工成本核算3、福利和其它薪酬問題。
福利保險管理 企業福利專案的設計 企業補充養老保險 補充醫療保險的設計。
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：
1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判。
安全、保安和健康 安全和健康專案。
安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全人力資源管理與競爭：
1、人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的發令以及環境；
3、人力資源規劃；
4、工作分析與職務設計；
5、人員招聘；
6、培訓和發展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產力方案。
5樓：歧元容
b1是b類員工中的骨幹，是最具發展潛力並且業績比較突出的那部分員工，是管理者最為信任的員工。最有可能轉化為核心成員，即a類員工。但如果b1長期得不到提公升和個人成長，他們將選擇離開或者淪為b4。
b2是b類員工中的工作模範，相對個人能力並不突出，但工作非常努力，他們全身心地投入工作，兢兢業業，因此業績突出。這部分員工是企業效益的創造者，是企業發展的中堅力量。但相對快速發展的環境及不斷提公升的企業要求，b2往往後勁不足。
b3是b類員工中的儲備人才，大多受過良好教育，並且具有較高的個人能力和發展潛質，但由於缺乏工作經驗或者缺少發揮的機會，因此尚未表現出較高績效的員工，屬於尚未開發的企業後備人力資源。
b4則是b類員工中一般員工，相對能力較弱並且業績不夠突出的員工。他們表現欠佳，僅僅能夠滿足崗位職責的基本要求，有可能淪為c類員工進入待淘汰層面，是管理者需要重點觀察、幫扶的物件。
人力資源管理屬於什麼類別
6樓：毆水蓮
人力資源管理屬於行政管理類，行政管理類包含行政管理、公共管理、人事管理、勞資管理、人力資源管理等。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
7樓：ehr研究社
人力資源管理專業屬於管理學 管理學是一門多分枝的學科體系。按照不同的研究物件，管理學細分為很多分枝學科。
人力資屬於什麼分類
8樓：淘金客
專科學歷中「人旁者衡力資源管理」專業屬於公共管理類。本科學歷中「人力資源管理」專業隸屬於工商管理類。
人力資源（humanresources，簡稱hr）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。運做多用於公司的人事部門。
也是公司的乙個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的嫌型薪酬，職員調動都和人事有關。人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...
什麼是人力資源管理的意義,人力資源管理的目的和意義是什麼
以下資料供參考 世界首富比爾。蓋茨曾說過 拿走微軟20名關鍵員工,微軟將變得無足輕重 可見人力資源管理對企業有多麼大的意義。人力資源管理是重要,但身為人力資源管理人員卻一直在為乙個問題而困惑不已,那就是人力資源管理究竟是為了誰?有人可能不屑地回答 這還用問嗎?當然是為了公司股東,不為股東,這個部門還...
招聘在人力資源管理中的作用員工招聘在人力資源管理中的作用和意義是什麼
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。一 招聘管理在企業中的地位 人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內...