1樓：正宗劉大
第一，想要調動下屬的積極性，就要以他們的切身利益作為突破口，比如說職位、薪水。給於他們一些策略上的誘人的承諾。
第二，讓下屬之間有競爭。可以分組競爭，好的給於獎勵，不好的給於壓力甚至懲罰。
第三，多餘下屬交流溝通，讓他們覺得自己得到了重視，自己在這個團隊裡有自己的價值，自己是這個團隊的乙份子，而不是給別人打工的人。
第四，充分尊重每個下屬的意見和建議，讓他們的積極性不要受挫。
第五，你可以在開會的時候對他們說，從今天開始，我要廣開言路，凡是有人向我提出意見或者建議的人，每提一條，我都給他長10塊錢的工資。剛開始很可能沒人提，但是你可以私下安排幾個心腹在大家都在時候向你不斷的，多次的，經常的進言，然後你就給他加工資，加上百塊錢，目的就是向下屬彰顯你的人格魅力和調動大家的積極性。
2樓：網友
下屬自我意識過度，需要調節心態。
領導需要的是乙個提建議的下屬，而不是替他做決策的下屬。
做下屬的，說出自己的想法，最好是三個方案，這樣領導從中任何乙個方案都是了下屬的意見。
不管如何，對方案最終結果負責的是領導，不是下屬，所以下屬不用想太多，做好自己的本職工作即可。本職工作就是提方案或建議，被否決繼續找替代方案，而不是越權，一定要領導自己的意見。
領導不自己的意見就做事情鬧情緒沒衝勁，這是一種很不成熟的表現，通常都是剛參加工作的人才會有的表現。
3樓：甲木
1.要和領導坦誠、深入的溝通，設身處地的站在領導的立場看。領導是站在領導/總經理的高度、全域性的高度來看問題。是不是你看問題的高度還不到，這要反思。孔子都要三省吾生。
2.領導今天請你來，是賞識你，這也算是知遇之恩。所以做事要學會包容、忍耐、冷靜。
3.同時要看領導是不是胸有大志的人。要擇明主。
和領導有分歧怎麼辦？
4樓：中紹元
先和領導溝通自己的意見，溝通不成功按照領導的意思來。
1、先於領導溝通，再次說明自己的不同意見，把自己的理由做個充分的說明，指出自己的方案的優勢。
2、如果領導還是不同意，自己可以保留意見，還是以執行領導的意見為妥。
3：博得領導同情，學會說軟話。
從心理學的角度進行分析，每個人都想讓別人服從自己的安排，但這樣的想法並不是所有人都能實現的。如果是兩個脾氣火暴、雙方都不肯作出讓步的人碰到一起，他們就某一事情各抒己見、互不相讓的話，一定會難以分出勝負，可以肯定的是，雙方都會受到一些傷害；如果雙方中有一方能調整好心態，用退讓的心態處理矛盾，就可以輕易化解彼此間產生的矛盾。
4： 委婉、迂迴地說服領導。
一些員工想說服領導的時候，往往心中只想著達到說服的目的，而忽略了領導心裡的感受，以致因為自己的心急或者是說話不得體而惹惱了領導，從而致使說服未起到任何效果。由於有的領導性格十分固執，所以要想說服這樣的領導是需要費一番力氣的。一旦遇上那種倔強的人或者是性格不定的領導，想要說服他，一定要有耐心，慢慢地探觸到對方的心理狀態，而這需要走迂迴路線來說服對方。
職場中縱然處處需要謹慎小心，但也不要太過壓抑自己，有分歧可以，但根據自己的時間精力完全可以處理好這樣的事情，千萬不要激化矛盾，這才是重中之重。
和領導有分歧怎麼辦？
5樓：搞不來乙個名字
第。一、資源利用。
每個人都有自己獨特的個性，對事物的理解也會有所不同，因此在工作中，與領匯出現分歧時在所難免的。
但是當這些分歧出現的滲喚時候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致，那麼就要學會利用自己身邊的資源。
這些資源可以是人，可以是物，也可以是技術，最關鍵的是通過利用這些資源，去讓自己與領導的觀點都能達成。
二、達成共識。
在職場上，當你和領導意見不合時，旦喊搭不要一味的想爭個對錯，而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實，我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的，完成工作自己得到領導的獎勵，領導得到公司的獎勵。因此，在與領導意見不合時，要和領導達成共識，完成你和領導兩人的共同目標，這才是工作的重要意義。
三、變換角度。
當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點，那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了，就算有他也不會很針對你。
四模拿、拿出成果或實際證據，給領導重新決策的機會。
當你提出了方案a，領導卻讓你執行方案b的時候，文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。在向領導彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，發現方案a的可行性更高、效益更好。
用實際的對比，給領導乙個重新決策的機會。
和領導有分歧，怎麼辦好？
6樓：網友
如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆 反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的來作為回應的起點。
如果很嚴重，則再私下和領導談者御一次，仍不行，向領導的領導反映，仍然不行，保留意見，照領導的意見辦。
先理解領導的含義。當我們發現自己的意見與領導的想法有衝突時，不要試圖去說服領導，而要先了解領導的意思，這樣才能減少工作中可能遇到的各種風險和衝突。
站位不同會導致每個人的意見不同。我們可以嘗試從領導的角度出發，看看他的意敬配見背後是怎麼樣的邏輯，有時候我們常常覺得領導的意見很匪夷所思，但是當你真正從他的角度出發，你就會發現，這麼做反而是最符合邏輯的。
調整思路，跟隨領導走。當我們理解了領導的意義，就不要給自己施加壓力，也不要自負。相反，我們應該努力調整我們的思維，努力跟上領導的步伐。
如果我們能按照領導的意思把我們的想法結合起來，如果我們能愉快地處理事情，那就更好了。當我們理解了領導的意思，但是對領導的想法有異議，就要敢於說出自己的想法。
私下交流，職場是有秩序的。你要知道，既然他/她能成為你的領導，自然有他/她出眾的地方。在公開場合，如果你因為與上級意見不一致而提出不同意見，甚至反 駁上級的觀點，這就不僅僅是工作內容的問題了，還會上公升到你對公司制度的無視，會直接影響到領導的權威，性質就變了。
所以亮嫌指，自己如果和上級意見不一致，要私下一對一的交流，不要公開提出 挑 釁。
7樓：興河靈
朋友你好枯扮清，我是沒和領導有分歧，也是嗯，很好辦的，因為如果兩個人都為了這個公司，嗯，我認為領導還是蠻能聽進去你的意見，如何？如果確實是為了這個公司沒前好，我認為你們兩個人坐下來，你應該跟領導溝通一下，我認為領缺中導嘛，必須給個面子嗯，邀請他跟他溝通，我認為她是能理解的。
8樓：暖暖愛心
以領導的為準吧，畢竟人家的職務在這裡擺著呢。
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首先高階領導每天的日程都是有,安排的。基本上不會出現這種突然有客人來拜訪的情況。如果出現這種異常情況。來訪的客人重要程度和級別高低了。更重要的領導或者客人那肯定馬上接待了。得看客人的等級比領導高不高,高的話就直接向領導介紹,不高的話可以示意客人暫時在旁邊等待 領導之間在談話,那客人除非是特別重要的,...