1樓：十二二兒
綜合來看，首先是由於企業文化大於個體文化這種現象的出現，其次這與時代的發展程序密切相關，還有乙個原因是管理與分配不成正比，管理方式不正確等問題。
2樓：柒晚灣
員工心態不行了，現在的員工選擇性太多樣化了，對於上司的敬畏感不如以前了，自然就會出現這種情況。
3樓：網友
是管理制度不算人性化導致的問題，員工也不會要求制度太過於寬鬆，只要是合理化的範圍他們就可以接受。
4樓：數到三倒著走
員工在自己的管理方面，有他自己的操作能夠按時的完成任務就是乙個好員工做為乙個人，本來就不被管，特別是乙個上司，開的薪資還低要求還多。
5樓：陽光
我認為大部分責任在於公司，只能說這個公司對於員工沒有吸引力，公司應該審視自己的管理制度，或是上下級的溝通問題。
為什麼管理一嚴員工就會辭職？該如何解決這一問題？
6樓：一糯星座助眠
員工辭職有多方面原因，不單單是管理從嚴，更不可認為這是領導的錯或員工的錯。辭職是勞動法律法規賦予員工的權利，管理者應尊重這一權利，不得侵犯或剝奪。但是，管理者並不是在這方面無所作為。
在勞動法律法規的框架下，管理者和員工務必制定勞動合同，明確雙方的權利和義務，約束雙方的行為兆基。制度越健全，辭職現象將會減少。同時，要關愛員工，多為員工著想，多給員工福利，多在用人留人上下功夫。
管理者是公司制度的制定者和執行者，有權利保證公司制度的執行，但是突然改變並不合理。族搭謹公司的管理要有一致性，公司的規章制度是在員工剛進公司時就會宣講的，朝令夕改是公司自身的問題，怪不到員工的頭上，員工對此有意見可以理解。而先松後緊的話，那就是管理者自身的執行力有問題，執行力不到位，造成了部分員工不適應，問題同樣是出在管理者身上。
管理者有責任從一開始就保證公司相關制度的有效執行，讓員工明確公司的規章制度，確保可以選出符合公司需求的員工，這樣針對員工的相關問題也有據可依。
同時公司相關制度的變更，管理者也需要把握分寸，做好安撫工作。當然，員工實在要離開也沒辦法。只有企業效益不好時枝辯，才會想起抓管理。
這是目前最普遍的企業現像。乙個蓬勃發展的企業，就算抓管理，嚴一些，員工也是能接受的，畢竟企業好自己的待遇各方面也好，這是乙個正正得正的好事。但如果乙個企業正在走下坡路，人心也在逐漸煥然，管理層只想起從管理方面抓，加嚴管理而不考慮從其他方面提出更合理的解決方案，哪麼將面對的就是員工的辭職了。
7樓：你們的張小二吖
因為現在都講求人性化管理，所以一旦崩的太緊，員工蔽襲就會感覺特別的有壓力，要解決這舉並禪一問題，就需要管理者正塵探索更多的管理方式。
8樓：黎昕科普知識小屋
因為員工們感覺很有壓力。他們為了釋放壓力就會選擇辭職。所以我認為應該讓員工勞逸結合。
9樓：番茄味雞腿堡
因為這樣做會給一些人一些壓力，大部分芹穗的公司管理慎襪特別嚴格，就代表著公司出現了一些問題寬首激，所以肯定會選擇辭職。
多數情況下管理一嚴，員工就會辭職，這是為何？
10樓：職場有我
有一些人之所以會選擇離職，可能是因為大家覺得工資太少了。而且管理還對員工的要求非常嚴格，因此在這個時候很多員工也會產生一種不滿意的心清鎮理。雖然說管理的嚴格一些非常有利於公司的發展，但是在這個過程當中可能也會出現工作安排不當的情況。
很多人在工作的時候會發現公司對員工的要求非常高，而且公司的管理對待員工的要求也是非常多的。因此在這個過程當中，很多工會選擇離職。之所以會出現這樣的情況，就是因為大家覺得管理的方頃檔式是不對的。
每個員工的性格是不同的，在這個過程當中，管理的方式也不應該是一成不變的。因為這樣的管理方式會讓大家覺得非常的壓抑，同時也會讓大家覺得工作是一件非常讓人不開心的事情。<>
還有一些人之所以會選擇離職，是因為大家覺得公司的工資水平太低。雖然說管理非常嚴格，但是在這個過程當中，如果能夠讓大家拿到滿意的薪資，很多人也是非常開心的。因為大家會覺得自己的付出是值得的，而且在這個過程當中就算管理嚴格一些，自己也是非常樂意的。
但是如果工資水平特別低的時候，大家的內心也會特別不平衡，這個時候很多人會覺得工作讓人們非常的辛苦。所以有很多的員工，在這個過程當中會雀正亂選擇離職。<>
大家在工作的時候，上級也會給大家安排很多的工作任務。但是有一些人會覺得自己的工作量是非常不合理的，同時也會讓大家覺得工作非常的勞累。出現了這樣的情況之後，可能也會有一些員工會選擇離職，因為大家覺得自己的付出跟回報並沒有成一定的正比。
所以說員工離職的原因有很多，在這個時候跟企業的發展也有一定的關係。而且在這個時候也有一些人會覺得，管理制度非常不適合公司的發展。
11樓：可追憶
多數情況下管理一嚴，員工就會簡唯辭職，員工都攔做培希望自己的工作胡肢環境是乙個輕鬆的氛圍，所以過於嚴格的管理會打擊員工的心理狀態。
12樓：停停停我去額
因為員工覺得，會非常的不自在，非常的累，覺鎮舉雀得答氏管理的太嚴格了，讓自己工作的非常不自御早在，所以才會不是辭職。
13樓：數位技術小輝
因為公司管理太嚴格的話，員工會感覺壓力很大，而且沒有自由，所以就會辭職。
為什麼公司管理一嚴格，好多員工就辭職？
14樓：許名義上
因為有很多人本來就是看在公司管理比較寬鬆，活兒相對比較少，難度也比較低，上下班比較自由，才選擇的這份工作。
很可能別人是放棄了兩倍甚至更高的薪水，想來這裡打乙份輕鬆點的工的。
結果你半路變卦，給人的工作加量不加價，那人家不走，還留著幹什麼？
我一直都認為，乙個打工人，在職場上，最重要的是知道自己幾斤幾兩，能幹哪些活兒。
同時，乙個當老闆的，最重要的，也是得對自己的公司心裡有點數，知道別人來你這打工是圖什麼的，更應該清楚，乙份工作，你開的工資，在市場上處在什麼水平。
為什麼乙份工作，你開得薪資水平較低，但依然會有一些很有能力，並且完全可以在別的公司多賺錢的人來你這裡。
人家肯定是看中了在你這裡能圖個輕鬆自由。
職場僱傭關係中，非常重要的一點就是，老闆和員工能在「給多少薪水乾出什麼樣的活兒」這一點上達成非常清晰明確的共識。
linkedin的創始人，裡德霍夫曼在《聯喊仿盟》中就曾聊到，公司與員工的關係更應該像俱樂部與球員一樣，是乙個聯盟。
在聯盟中，僱主和員工鄭乎纖建立的關係基於他們為對方增加價值的能力。僱主需要告訴員工：「只要你讓我們的公司更有價值，我們就會讓你更有價值。」
員工需要告訴他們的老闆：「如果公司幫助我的事業發展壯大，我就會幫助公司發展壯大。」於是，員工致力於幫頃慧助公司取得成功，而公司致力於提高員工的市場價值。
通過建立互惠聯盟而不是簡單地用金錢交換時間，僱主和員工可以投資於這段關係，並承擔追求更高回報的必要風險。
只有這樣，才能清晰地定義「我們如何合作，為了什麼目的合作」這個關鍵的問題。
公司管理一嚴格，好多員工就辭職，很多時候就是以前達成的某種共識，被公司單方面打破了。
15樓：匪魚無忌
因為有些員工不適應，而且可能是工資或者是自己的工作，不符合這樣的嚴格管理，所以就辭職了。
16樓：是俊傑時間
1.受不了，以前鬆散突然嚴格誰能受了。
17樓：青邪居士
工資不高，屁事不少，不走等著過年？
多數情況下管理一嚴，員工就會辭職，這究竟是為什麼？
18樓：藍天
多數情況下管理一嚴，員工就會辭職，這究竟是為什麼？
一、員工在管理嚴格的公司，感受不到人情味，心情壓抑，因此會選擇離職。
員工願意在公司工作，最重要的一點就是心情好。如果公司不以人為本，總是從公司利益出發，想辦法剋扣員工的時間，做的財富的最大化，員工就會感覺到壓抑，從內心反對這樣的制度，如果一直被動服從，工作起來也會沒精打采。如果轉變這種局面，公司就應該把制度建立在員工的切身利益上，這樣員工才會從心悔輪底裡把公司當作家，願意付出自己的光和熱，心情好了，就會在工作上投入很多熱情，為公司創造財富。
否則，公司將會面臨大量的人員流失，人心渙散，發展就會特別緩慢。
二、員工在這裡乾的多、掙的錢，心裡不平衡。
員工們在公司工作，都希望自由勞動和付出成正比，這樣才會有動力，就算管理再嚴格，為了每個月工資，也會選擇留下來。如果隨著公司制度的改進，員工們在公司裡沒有片刻休息時間，但是發工資的時候就發現，自己的收入沒有得到任何體現，員工心中就會有怨言，覺得自己實在委屈，辛苦付出卻得不到回報，而領導不用做事就能賺到錢，經過一段時間之後，心裡的不快就會爆發出來，會隨便找乙個藉口離職。
三、有些員工喜歡安逸的工作，工資少點也沒有關係，如果公司氛圍和自己的預期有很大差別，納氏也會選擇辭職。
有的員工家庭條件優越，在外面找工作就是為了打發時間，為了獲得自我價值，因此他們更喜歡輕鬆的工作，愉快的工作氛圍。如果員工發碧茄信現公司管理越來越嚴格，他們會毫不猶豫選擇離職，等待合適時機，再去尋找新的工作。
19樓：小教艾
企業的管理制度絕野和流程不合理，損害到了員工的利益，沒有考慮到員工的感棚巨集缺受和想法，也可能是因為員工對直接上級的管理方法鏈辯和風格不是很滿意，員工不喜歡自己的工作，很有可能是員工對企業的工作環境不滿意，也有可能是自己的工作待遇和貢獻不成正比。
20樓：大超說教育
因為管理一嚴之後員工會覺得壓力大，不滿意管理層的管理方式。
21樓：放手的田園
之所以會有這樣的現象發生，是因為對於現在的員工來說，他們特別肆穗的追求舒適感，覺得管理嚴格的話，會導致自己的內心壓力增大，也亮渣會覺得不自由敬雹悄。
企業管理一嚴，員工就會離職，原因是什麼呢？
22樓：好的情感需要互相成全
因為這些員工是很有才華的，明明可以獲得更好的發展，卻在這家公司落腳，就是比較喜歡這家公司的工作氛圍管理的是比較寬鬆的，不會那麼嚴格的去抓考勤以及上下班的時間。現在緩褲公司的管理卻變得十分的嚴格，而工資還沒有**就會讓員工特別的不滿意，自然會辭職，然後去新的公司中工作。
是金子在**都是會發光的，只要這個員工特別的有能力，就會成為很多公司爭相聘請的優秀人才，根本不會沒有工作可做。有些公司明明擁有著保障卻不珍惜這個寶藏，而是對這猛哪塌個人進行壓迫，讓很多有識之士在公司中呆不下去了，只能被迫枝圓離職。這些人可能是公司中的元老，已經跟著公司走過了很多的風風雨雨，最後卻還是黯然退場，畢竟不是公司的管理層，也沒有股份，只是乙個普通的打工人罷了。
這也會讓員工心有怯怯然，之後也會更加的努力，可能會成為領導在公司中擁有一定的話語權。
如果想讓員工更加努力的工作，不是從管理抓起，而是給員工更好的福利待遇，在該放假的時候放假再給予獎勵的時候就獎勵，不要那麼的摳門。只要這樣做，員工肯定會非常的滿意，也會在公司中工作的，更加的努力能夠給公司帶來更多的業績。公司一定不能手捧竹木，不能撿了芝麻，丟了西瓜，不要做那種殺雞取卵的事情。
一旦員工對公司沒有了信任，就有可能離開這家公司，也不會再進行留戀了。
對於離職的員工公司可以和他們進行談話，然後說現在已經認識到管理方面的失誤了，會進行改正，也希望員工不要離職。大部分的員工都是會原諒公司的，會重新工作。
現代企業管理職位一般是如何設定的？具體有哪些？設立原則
ceo chief executive officer 首席執行官類似總經理 總裁，是企業的法人代表。coo chief operating officer 首席運營官 類似常務總經理 cfo chief financial officer 首席財務官 類似財務總經理 cto chief techn...
我是學經理管理專業的大一學生，現在正為了以後就業問題而煩惱
這個專業不給力的。我現在大1的時候選的是工商管理。不給力啊。你的經理如果沒後台或者資本那就更不給力了。你現在大一還早，勸你按你生活條件等換個實際點的 跟我有點像哦，我也是從大一就開始為就業煩惱了，你現在才大一，一切都來得及。首先你得給自己乙個確定的目標，就是你以後打算做什麼。然後在根據你想做的職業去...
我是太原富士康的一名普通員工，現在領導讓我從事安全工作
到時候就會對你進行培訓 很簡單，我目前是d13的安防 多收集關於安全方面的資料 注重注意抓好前期的安全隱患問題 還有就是確保正確規範操作 認真總結歷來事件的經驗 多和當地車間的工作人員進行及時溝通 我想你能夠勝任這份工作的 祝你好運 我是太原富士康的一名員工，我反映的問題是 公司取消了加班二，強迫員...