1樓：房間號
一定要有優秀的工作能力，還要有出色的管理能力，管理能力會更加的重要，因為可以從你的管理能力來決定整個公司的發展。
2樓：我是蜜蜂啊
管理能力是最重要的，如果管理不好的話就會導致公司達不到想要的目標和業績。
3樓：小李美死了
領導的能力是最重要的，我們應該讓其他人聽我們的吩咐，而且也應該帶領其他人努力工作，這樣才可以。
4樓：搬磚學姐
我個人認為要想成為乙個小領導，管理能力和技術業務能力是最重要的，因為如果是乙個小領導，要想管理好手下的員工就應該具備基本的管理能力，要想首先的人服從能服眾個人的業務和技術能力也要達到一定的水平才可以。
5樓：史蒂芬斯
人際交往的能力最為重要，畢竟作為乙個領導就應該要處理好和員工之間的關係，所以這種能力是非常重要的。
6樓：生活達人阿苓
其實自己要有這個非常好的這個應變能力，而且還要有用人的一些能力，而且要有自己乙個小團隊，這樣才能讓自己很好的做領導。
7樓：可靠的八角芭蕉
我覺得管理能力最重要，領導要具有相當好的管理人才的能力，不然就不會服眾。
8樓：乙個
要想成為乙個小領導，管理能力更加重要，如果自己沒有管理能力的話，下面的員工也並不服從自己的安排。
想成為乙個領導，應該具備哪些能力呢？還得有哪些注意的呢？
9樓：在那夜裡
管理能力特別強，情商特別高，有責任感，有上進心，有向上管理的能力，有一定的輸出能力，這樣才能成為乙個好領導。要鍛鍊自己的洞察能力，要多和員工談心。這樣既可以穩定員工也可以讓員工更加的信服你。
10樓：巨蟹阿斯頓
首先需要清楚知道自己的優勢和劣勢，學會靈活處理人際關係，要有很強的社交能力，性格外向，與人聊得來，對事業比較投入，為人正直，不會把不良情緒帶入工作當中；需要注意在工作當中要努力提公升自己，多學習一些專業知識，還要具備一定的威信力，讓員工和下屬對你信服，有較強的溝通能力，情商很高，還要負責任。
11樓：網友
想成為乙個領導，應該具備魄力、領導力、管理能力、把控能力、創新力、強的自身能力。首先注意關心員工的情況，其次注意公司利益，最後注意公司的平穩發展。
12樓：要天天喝
首先要有很強的管理能力，團隊意識，有責任心，正直善良，做事有原則，心態積極向上樂觀；注意的是，立場堅定，不能人云亦云，對員工要一視同仁，獎罰有度，體恤員工，時時關注團隊的發展。
13樓：雙子小黑嘿
學會和人進行溝通，要學會了解員工的需求，一定不要高高在上。要有發展的眼光，並且也要把握好公司的發展方向。要學會尊重員工，注意自己的態度。
乙個領導要具備哪些能力？
14樓：旅初陽
具備以下三種能 力：
一、號召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者，必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力，才能輕 松與員 工們產生共 鳴，讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力，可以給下 屬賦 能，讓所有人凝 聚在一起，發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導，缺 乏號 召 力，證 明你還不 夠優 秀，最 起碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬，你在團 隊中才能做到說 一不 二。
二、執行力。
俗話說的好，有什麼樣的 將軍，就有什麼樣的士兵。
作為乙個領 導或者老 板，領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為，只有員 工才需要執 行 力，其 實不然，領 導反而更 加需要，做到令 行 禁 止。
在任何時候，領 導就是榜 樣，是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則，下面的肯 定會有樣學樣，要麼懶 散，要麼放 縱，要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力，別說完 成任 務，這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導，向來懂得嚴 於律 己，不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班，一 板一 眼，規 規矩 矩，即便有著用不完的財 富，還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝通力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系，領 導員 工，就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點，才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人之 間維 持關 系的基 礎，溝 通能 力越 強的領 導，就越是能夠拉 近與員 工之 間的關 系，甚 至是融 入他們。
在失 敗時，作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工；在獲 得了成 就時，也要知道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態，防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領 導，想要具備領 導 力，溝 通 力必 不可 少。
乙個人能不能當上領導，具備哪些能力很關鍵呢？為什麼？
15樓：李四聊農業
在職場中有很多人都有不同的身份，有一些人是領導，還有一些人是屬於員工，正是由於這些不同的人才能夠維持好整個公司的運轉，幫助實現一些經濟效益，但是領導者一般來說在公司中的地位是非常重的，因為領導者有的時候會決定著公司一些方面的決策，引領著公司走向成功，很多人都想要當領導者，因此在工作中努力的公升職加薪，那麼有很多網友在網路上問乙個人能不能當上領導，到底要具備哪些能力是非常關鍵的呢？下面就和一起來了解一下吧。
認為乙個人能不能當上領導，主要是看是否具備以下的幾種能力。第乙個能力就是要看一下自己是否有領導力，因為領導者最重要的事情就是領導需要去進行一些決策的釋出等等，如果沒有領導力的話，那麼有可能就會讓很多的員工不服從領導，從而造成工作方面的一些延誤，所以說領導力對於領導來說是非常重要的，有了領導力就能夠更好地成為一名領導。
除了領導力之外，如果想要當上領導還需要有一些能力，就比如說如果自己的能力甚至不如普通員工的話，那麼即使當上了領導，有可能也不能夠服眾，除了一些能力之外，作為一名領導者需要去打好同事之間的關係，因為如果同事之間的關係不好，那麼整個辦公室的工作氛圍就不會特別的好，所以說也會在一定程度上延誤工作，這些都是領導需要考慮的事情。
總的來說，如果想要當上領導的話，是需要具備很多能力的，就比如說要有一些領導力，這樣的話才能夠讓員工服從管理，同時也要有工作能力和一些處理人際關係的能力，這樣的話就能夠讓整個辦公室的工作氛圍變得很好，員工也會更加的尊重領導。
16樓：在那夜裡
首先應該看這個領導的管理能力，看這個領導情商，看這個領導的專業能力，看這個領導有沒有責任心，也要看這個領導的情緒穩不穩定。只有這些能力都滿足了才能當乙個好領導，也會讓大家信服。
17樓：無能為力大蒜
具備管理能力，思考能力，以及遇事情不慌不忙的能力，能夠找出別人缺點的能力，還有能夠進行整理總結的能力是非常關鍵的，因為這都是領導的工作。
18樓：隨遇而安
在工作當中能夠學會用人，具有很強烈的目標導向和結果導向的意識，具有很好的溝通能力，擁有大局觀和整體觀，具有快速發現規律和**結果的能力；只有擁有的這些能力才能夠當乙個好的領導，才能夠帶領整個團隊進步。
19樓：阿斯達歲的說
必須要有實力，有想法，有能力，有威望，有責任心有這些才可以當上領導，因為只有擁有了這些能力才可以成為乙個很好的領導，下屬才會非常的心服口服。
20樓：創作者
領導能力很重要，乙個人的溝通能力，對於員工的安排，統籌安排能力都是非常重要的。
如何成為乙個有能力的好領導？
21樓：帳號已登出
在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正賞識自己乙個真正值得自己學習的領導與上司，特別是對於那些有著顯赫經歷或者是在日常的相處過程中，能夠感受到很強的人格魅力的領導與上司，都能夠讓自己得到很好的成長與能力的提公升，我見過最厲害的領導就是善於用人，及時糾正員工不正確做法，是因為領導這麼厲害，所以每個員工都很優秀。一起來看看什麼樣的領導最厲害。
脾氣好的領導。
往往乙個有高水平的領導，他們都會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現這種領導他們從來不會把自己的情緒帶到工作當中。因為在他們的心中工作和家庭生活是分開的。尤其是不能把自己的情緒帶入到工作中，這是乙個非常低階的錯誤。
如果長時間把脾氣帶到工作中應該也會感覺這個領導非常的不稱職，慢慢的也會有不良的影響產生。而真正有水平的領導，他們在團隊中往往與身邊的員工打成一片，這種領導才會值得身邊的人喜歡慢慢的會深得人心。
善於糾正錯誤的領導。
我們每個人無論在哪個階段都會犯錯，任何團隊也都會有缺點。所以那些優秀的領導往往善於發現錯誤，並且心平氣和的與員工一起解決。領導的任務就是監督團隊完善每個人的工作流程。
如果乙個領導想讓團隊好，那他一定善於糾正錯誤，相反那些低水平的領導往往忽略團隊的問題，這樣時間長就沒有辦法解決。造成員工失誤越來越多，最後工作也沒有辦法進展。
善於與員工溝通的領導往往優秀的領導。
他們的情商都非常高，善於與員工進行溝通。從來都不會為了自己的利益在下屬面前說到拐彎抹角。領導總會給員工一種非常嚴肅的感覺，如果可以心平氣和的與員工聊天，那員工一定會從多方面對理解領導，也會明白領導的意思。
如果乙個領導不善於與員工溝通，總是讓大家去猜那團隊一定沒有辦法前行。所以說乙個優秀的領導一定有強大的溝通能力。其實在我們職業生涯中決定我們發展的可能不是個人能力，而是我們的領導，畢竟再優秀的人如果沒有人願意培養你提 拔你，那我們真的很難成長。
好領導最重要的是什麼，一個好領導最重要的是什麼？
霜丹秋興寧 領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要 歸結於其以下三個方面的素質 1 睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，...
如何成為有能力的人，如何成為一個有能力的人？
1 去觀察，去嘗試，並且把你的感覺記錄下來 沒記錄下來的容易忘記 2 主要觀察自己，而不是外界的任何人 任何物 任何事 主要方向，別較真 外界的東西你看什麼都不會變，很難對你的見識有幫助，但是觀察自己就不同，特別是想法和感覺，作為一個女生，你應該很熟悉這些吧。3 觀察自己所能夠觀察的極限是什麼，並始...
想要成為乙個好的企業，領導應該更注重什麼細節？
首先應該認識到自己公司的性質，每個公司涉及的行業也決定你這個公司要遵從這個行業的潛規則，那麼管理就要圍著這個潛規則來，現代化的公司管理更應該時刻注重未來的趨勢和創新意識，未來的趨勢毫無疑問是跟歐美的現代化移動辦公接軌的，那麼就要從行政後勤 人力財務 銷售市場 創意生產 工藝流程等方面入手，關注行業內...