1樓：網友
第一步，評估自己的長處和短處；一般通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢或強項。
第二步，找出您的職業機會和威脅；
第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標。
第四步，提綱式地列出乙份今後3-5年的職業行動計劃；這一步主要涉及到一些具體的內容。
第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業諮詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的諮詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。
如何用swot分析法進行戰略選擇？
2樓：普林說保險
要運用swot前需要先理解，而理解swot真的很簡單。進行swot分析也沒說的那麼複雜，你只要記住「兩條線畫成四象限」，即自身優勢s/劣勢w+外部機會o/威脅t。
如果外部的機會正好是你的優勢，趕緊利用起來。
而這個利用方法，就被稱為「機會優勢戰略」（os）
外部的機會但是是你的劣勢，你就需要改進。
那麼這個改進方法，就被稱為「機會劣勢戰略指碰」（ow）
你具有優勢但是外部存在威脅，那就需要時刻盯梢、保持警惕。
就被稱為「優勢威脅戰略」（st）
既是威脅又是你的劣勢，請及時逃離並消除。這個消除方法，就是「威脅劣勢戰略」（tw）
列出象限表後我們就可以根據它來分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
同時也可以用來分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於乎頌與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
最後將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
如何理解swot戰略分析法？
3樓：想bf的鹹魚
swot分析法是20世紀80年代初由美國日金山大學的管理學教授海因茨·韋裡克(heinz weihrich)提出的一種戰略分析方法。swot分析是根據企業所擁有的資源，進一步分析企業內部的優勢與劣勢以及企外部環境廳知的機會與威脅，進而選擇適當知前的戰略。
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。s(strengths)是優勢、w(weaknesses)是劣勢，o(opportunities)是機扮猛消會、t(threats)是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。
swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可。波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot戰略分析的基本步驟是什麼？
4樓：愛生活
swot分析步驟。
1) 確認當前的戰略是什麼？
2) 確認企業外部環境的變化（波特五力或者pest）3) 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4) 按照通用矩陣或類似的方式打分評價把識別出的所有優勢分成兩運粗組，分的時候以培悄或兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5)將結果在 swot 分析圖上定位或者用 swot 分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入**。
swot分析裡的「四種戰略」如何應用？
5樓：網友
swot分析裡四種戰略應用的基本原則是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。
1、swot分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：s代表（優勢），w代表（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：
o代表（機會），t代表（威脅）。
2、swot分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅顫襪中因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。
3、制定計劃在完成環境因素好巧分析和swot矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃。制定計劃的茄山基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
如何進行swot分析
文庫精選 內容來自使用者 wf7491 如何進行swot分析 swot分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢 面臨的機會和威脅的一種方法。一 swot分析的目的 通過對企業之內部優勢 strengths 劣勢 weaknesses 及對外部之機會 opportunit...
用swot分析工具進行自我評價，用SWOT分析工具進行自我評價
131181薄荷 可以從以下幾個方面來自我評價 1 我的競爭優勢 strength 2 我的競爭劣勢 weakness 3 我的機會 opportunity 4 我的威脅 threats 5 我的短期目標 6 我的目標實施步驟 swot分析工具 在戰略規劃報告裡，swot分析算是一個眾所周知的工具了...
如何做SWOT分析，如何做SWOT分析
swot分析法又稱為態勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的.我們常用來作企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機...