1樓：五夜
乙個人的潛力很難培養，但可以被發現和發掘。員工的潛力是每個企業討論的主題。hr在招聘過程中，可以通過申請者的學歷、年齡、特長、家庭背景等鮮明的素質和執行能力、邏輯思維、成就動機、革新意識、分析能力、溝通協調等無形素質來判斷他是否有發掘或隱藏的潛力。
hr的情況是，評價候選人的潛力是最基本的職務，只有進行準確的評價，才能招聘企業招聘、工作崗位匹配、有能力的人才。
評價員工潛力的常用方法是面試法，常用的模型是冰山模型和洋蔥模型、遊戲管理、沙盤練習等。只有通過專門的招聘工具才能準確評估候選人的潛力。招聘過程中的面試過程中為什麼會有初試、複試、最終面試。
其主要目的是通過別人從不同的角度評價同一位候選人，最終通過平均分來決定最終候選人的潛力。元認知能力。
邏輯思維能力邏輯思維能力是測試基本工作能力的必要條件，邏輯思維強的人可以掌握事物的本質，以客觀的態度看待和分析事物，還可以非常明確、有條理地用語言表達。溝通技巧如果能在團隊合作或上級領導和下屬之間用最簡單的語言說明非常複雜的問題或事情，生產力就會提高很多。很多專業術語需要直接與專家溝通，對方才能理解。
用非專業人士和專業術語溝通和溝通可能不合適。使用簡潔的語言說明可以從對方的角度分析和改變想法。
eq高度eq是情商高，高情商的人大部分是在公司身居高位的管理者。固定師一般善於控制自己的感情，善於社交，進取，工作熱情，自我反省，不斷成長。通過人才庫存發現潛在的維度。
一般來說，看成果就可以了，潛力用於評估工作崗位能力。評估維度權重。需要與企業高層管理人員進行溝通評價，確定能力和權重，與總經理進行諮詢，調整權重分佈。
2樓：京曼鈮
一般來說，這個需要我們接觸專業的模型去做判斷，例如使用人才測評工具，一般常用的模型有冰山模型、崗位勝任力模型，和洋蔥模型，具體評估乙個人一般從基本資訊、通用能力、專業能力去做評估。
3樓：巨蟹阿斯頓
可以通過基礎資訊，可以看員工的學歷，專業，證書，還有就是特長。然後也可以通過能力來判斷。可以看員工的溝通表達能力和邏輯思維能力，還有員工的價值觀。然後也可以看員工的專業能力。
4樓：愛吃西瓜的熊
要了解員工的基本資訊，比如說學歷，證書，特長。也要看他的溝通表達和邏輯思維和創新意識的能力，也要看他是否有足夠的專業能力。從這些方面就可以正確的評估這名員工的潛力。
5樓：王志剛剛剛
應該按照對方的工作經驗以及工作能力，其次就是完成的工作效率，就可以評估乙個員工的潛力。
6樓：房間號
可以制定一些相應的規則，然後通過員工對規則的完成力度來評估員工的權利。
在企業管理中，怎麼用科學的方法評估員工潛力？
7樓：一糯星座助眠
好的公司並不完全是有帶跡笑隊的人能力強，往往決定事態的走向往往都是下屬決定。所以怎樣判斷下屬的實力這很重要，你要從ta做事情的時候觀察，從ta做細節的事時候看ta如何處理，然後從這一件小事跟另一件大事做對比是否有什麼不同。要看乙個人有沒有潛力可以從與ta的聊天過程中判斷，一般有潛力的人ta也是比較擅長與人交往，比較愛聊。
職場上藏龍臥虎，我們能夠看段穗到好多優秀的人才脫穎而出，在有些不起眼的部門或者我們目光沒有關注的地方，也會時常有員工優秀的表現令人驚喜。辦事能力也就是為人處世的能力。
可能有些員工，業務能力並非十分出色，在組織團隊中也默默無聞，但是為人處事卻大方得體。為人處事比較穩重的員工，至少不會給管理者和團隊帶來麻煩，很多時候還可以交辦一些重要的事項，處理一些重要的疑難問題。而為人處事比較輕浮的人，往往難以託付重要工作，有的時候甚至會在他們身上出現一些奇葩的事情。
對下屬乙個最重要的考核就是績效，他是否能完成你給他定的目標是最重要的一點，而在評估完成績效中還有兩個需要去評估下屬就是下屬的效率和效果。
效率是指員工完成目標的速度，以最少的資源獲得最大的產出，而姿燃含效果是員工做事的方式是如何完成這個目標的。他們的行事方式很大程度上取決於領導者傳達的組織文化。管理或者人為的原因，某些具有潛質的員工被安排在了不合適的崗位上，工作條件和職能要求與其發展方向和專長並不匹配，平時表現平平庸庸。
但一旦有機會進入到適合他的崗位，就會有快速的爆發，一方面他個人感興趣，另一方面他本身的職業條件適合快速在新的崗位上快速成長。
8樓：帳號已登出
應該給他們制定一系列的考核制度的，在這些考核制度裡是可以很好的激發員工的潛能，為公司創造價值的。
9樓：喵喵休閒娛樂
企業汪攜管改世理中可以根據員工每個核陵肢人的特長加以培訓。以此來發揮員工個人的潛力。同時需要激發員工的主觀能動性。
10樓：自己滴定
想要去評估乙個員工的潛力，我們要做的肯定就是納漏頃給員工多安排一些工作，然後就是也可以從洞陸員工對工作的見解當中看出員工的搜猛潛力。
對員工進行潛力評估時可以提出以下問題（）
11樓：培根雞肉卷
對員工禪雹進行潛力評估時可以提出以下問題（）是否承擔過以前沒有做過的挑戰性工作任務？(正確答案)是否有過挑戰性的工作/崗位/經歷，變革性工作，要求職業/崗盯襲差位轉換？(正確答案)
是否積極追求自己的發展和學習？是否能跟上當前的業務和市場趨勢？(正確答案)
在過去3年的凱皮績效評估中，是否表現出卓越的績效？
怎麼在企業管理中降低管理成本，如何降低企業管理費用
這個問題問得臺寬泛了，列舉幾個 1 如何有效使用營銷成本，及少投入，多產出，如果是銷售企業，在這方面需要加強管控，比如設定投入產出比，百元產出比，經營效能等指標 2 設定扁平化企業架構，使企業高效運轉 3 建設穩定可靠地人才隊伍，加強企業文化培養，避免人才流失，培養人才的成本是很高的 4 創新。一 ...
如何理解生產管理在企業管理中的地位
河南深藍諮詢 1 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。2 企業管理按照職能或者業務功能劃分包括 計劃管理 生產管理 採購管理 銷售管理 質量管理 倉庫管理 財務管理 專案管理 人力資源管理 統計管理 資訊管理等。3 企業的管理模式...
律師在企業管理中的作用
百小度 律師可以幫助企業 預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優劣利弊，以企業利益最大化為出發點，在法律風險產生之前或萌芽狀態，進行有效地識別 規避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健 快速地發展。按照工作性質劃分，律師可分為專職律師與兼職律師，按照業務範圍劃分，律師可...