1樓：縹緲錄
這個你肯定要向著員工去說話的呀，因為他是盡職盡責的。而領導只是雞蛋挑骨頭而已。所以什麼事情都是實話實說的，如果不說出來，領導就回不知道。
2樓：單調
乙個員工非常盡職盡責，而且領導還說沒有服從安排的話，作為這個時候你的表現在領導的眼裡面，他是沒有公正任何貢獻的，所以說這樣子的公司這樣子的領導，他不配讓你去服務。
3樓：朋國
如果乙個員工非常盡職盡責，而領導還說沒有服從安排，我該怎麼？如果乙個員工非常盡職盡責，而領導還說沒有服從安排，那麼你只能和領導說，真的不太清楚哪個地方沒有服從領導的安排，請領導今後一定及時的指出來，自己會立刻改正。
4樓：修學的人
領導可能覺得他做的這些事情並不是他的安排的，而是員工自己做的。所以領導才會這麼說，那你要的話就他說事情已經做完了。不管黑貓白貓，只要能抓老鼠就是好貓。
5樓：帳號已登出
如果乙個員工非常盡職盡責，而領導還說沒有服從安排，那你他的時候，可以這樣你，我**不盡職啦？你看我做的工作，拿藥不對啦。
6樓：網友
如果乙個員工非常盡職盡責，而領導還說沒有服從安排，我該怎麼你？可以，員工會繼續努力的。
7樓：景含雲
我覺得領導不一定對員工瞭解的特別全面，應該和領導如實的講清。實際情況，不能埋沒了員工的成績。
8樓：網友
如果乙個員工非常盡職盡責，而領導還沒有服從安排，我會告訴這樣的員工，必須好好的完成工作，如果沒有盡職，那有自己的問題，可以改正的。
9樓：吉運公升
乙個員工非常盡職盡責的和領導談，也是各項都是服從安排，所以說。但是領導認為它不到位，實際上是考慮的角度不一樣，看問題的方法也不一樣。
10樓：晴天便好
如果乙個員工非常盡職盡責而領到還說沒有服從安排，那你就讓領到指出來，我什麼時候沒有服從安排了，舉乙個例說明一下。
11樓：在生活中成長
你當然應該把你知道的情況，如實告訴領導，建議領導這名員工公正的評價。
12樓：庫玉樹
做乙個員工非常盡職盡責，而領導還沒說沒有服從安排，我該怎麼你和領導說這個員工是非常負責任的？挺好。
13樓：樂正思菱
如果乙個員工認為自己非常盡職盡責了，但領導卻認為他沒有服從安排，這個時候員工就可以考慮是否離職了，因為這樣的公司，這樣的領導，員工也不會有什麼好的發展。
14樓：網友
如果乙個員工非常盡職盡責，但是領導還說沒有服從安排。你也不必放在心上。問心無愧就行了。
15樓：星運十八子
如果是乙個員工非常盡職盡責，在這一點上領導卻還說沒有服從安排，我覺得那就是通過自己所做的工作，讓領導看一看這個工作是不是滿意。
16樓：網友
如果你不瞭解該員工具體的工作情況的話，就不要在領導面前為他辯解。如果具體情況瞭解的話，可以含蓄的在領導面前幫該員工說幾句好話。
17樓：普涵易
如果乙個月工非常禁止盡責，而領導還說沒有服從安排，我該怎麼辦？我，因為他這樣說，那你就說我已經禁止盡責了。
18樓：網友
如果乙個園員工非常盡職盡責，而領導還說沒有服從安排，我應該跟領導說明原因，這個員工表現非常好。
19樓：帳號已登出
如果乙個員工非常盡責任，而領導還說他沒有服從安排，我該怎麼告訴你儘早離開這個公司吧，對你好對他也好。
20樓：帳號已登出
領導都希望自己的員工工作標準高，認真履職盡責，如果你盡職盡責的工作，領導還說沒有服從安排，應該是你工作的標準和工作的態度沒有達到領導的要求，但有時候如果自己真正的盡心盡職了，而領導還不滿意，也要學會向領導反映，向領導反抗，不能任人宰割。
21樓：哈哈1個人
乙個員工的話，非常盡責，難領導沒有服從安排，然後該怎麼呢？我覺得你應該把它你應該跟領導把他實際情況說出來。
做為一位領導如果員工不聽從你的安排你該怎麼做
22樓：匿名使用者
作為領導管理者不是說為了讓員工如何聽自己的話而是要員工如何信服自己，也要站在員工的角度多想想。如果員工確實做錯了那就要拿出領導的風範來，並不是要壓制他，而是要放大他的錯誤，讓他清醒的認識自己，這樣才能更好的領導員工讓員工信服。
23樓：匿名使用者
1、警告。2、記小過。3、記大過。按公司管理制度管理。沒有規矩不能成方圓。
領導對自己說堅決服從我的安排怎麼回？
24樓：子妍
體制內以服從命令為主。
不服從很難做到。
體制外。可以提出更加有效的方案。
這樣就可以得到理解。
如果不行有些時候得執行。
太過分的要求可以直接拒絕就是了。
老員工不服從工作安排，身為領導的我該如何去與他們溝通？
25樓：邂逅浪漫
平時在工作中儘量公私分明，要讓他們用業績說話，檢視他們的工作任務，以便工作有更好的安排，而且還要將懲罰制度執行下來，這樣才能夠讓他們心服口服，最後就是殺雞儆猴，如果他們不服從管理，那麼就可以使用這個方法。
26樓：桐凝雲
老員工不服從工作安排，身為領導怎麼溝通：從工作分工方面，現在公司改革每個人分配工作都是根據以往工作表現分配、再從工資方面入手，一般老員工能在公司待那麼久都是覺得這裡安逸，沒有多大浮動。
27樓：大樹苗
找乙個合適的時間和這個員工去進行溝通，把自己的想法以及對公司未來的規劃和這個老員工講一下，表示自己非常重視老員工，這樣會讓老員工很聽自己的話。
28樓：玄o月
工作安排是否合理，為什麼要安排他，要說清楚，讓老員工知道自己的作用和價值，你是在為他著想。
29樓：春季的風啊
我覺得你可以私底下請他們吃飯，多和他們交流，這樣他們就會很聽你的話，很服從你。
30樓：自己起名字
要告訴他們，說明老員工要給新員工起帶頭作用。而不是這樣起反作用。
員工不服從安排，領導該如何處理？
31樓：小槑同學阿
當面對員工不服從安排這樣的情況，首先領導應該學會去冷靜分析和處理這件事情，千萬不可以貿然採取措施。
領導可以先詢問一下他為什麼不服從安排，或者讓信任的下屬先去詢問一下這位員工為什麼不服從安排
千萬不可以一上來就對這位員工發脾氣，或者直接不詢問原因，直接就對他做了嚴重嚴肅的處理。這樣的話，是很容易失去大家的信任，失去民心的，對於以後對公司這些職工的管理也會是有一定的困難的。
雖然這只是公司一名小小的員工，但是他卻是整個公司的乙個縮影。
如果對於他這件事情不得到很好，很完善的處理的話，很有可能會引起下面員工的不服，或者猜疑等各種消極的情緒產生，對於以後公司的管理發展一定是很不利的。
當詢問了原因之後再做處理，
如果這位員工是因為對公司有一些誤會才會不服從安排的話，
把誤會解開了就好。
那樣這位員工也不會討厭公司，反而這件事情得到了好的處理，他以後自然會更好的在公司努力工作。
而且作為乙個領導很好的處理了這件事情，不論是這個員工還是其他員工，都會很真誠的敬佩，尊重這個領導的，自然他們對領導心服口服，以後一定能夠在公司盡心盡力。
這對於公司今後的發展是有很大的影響的。但是如果這個員工是故意挑事而且不知悔改的話，作為乙個領導也不需要客氣，直接把他開除就好了。
32樓：amliy愛吃肉
個人認為應該以德服人，如果員工是因為太有個性，那麼可以直接開除，如果是這個人個人能力確實出眾，業務能力也很強，領導可以在不影響原則的情況下作出適當讓步。
33樓：hhhkl的海角
領導要跟員工好好的談，不能來硬的，要讓他心甘情願的接受公司的安排。
34樓：還讓我怎麼改
我感覺這樣的員工就不應該留在公司裡面，你是老闆，如果你給他提出正確的建議，他應該理性的接受，而不是一味的拒絕。
35樓：網友
如果這個安排損害了員工的利益，那麼這個安排就此打住，如果時非常合理的安排，卻還不不肯聽話，那麼就有必要約談一下了。
36樓：嚇翻我
可以先跟員工好好談談，問清楚他為什麼不服從安排，如果實在不行的話，為了自己的威嚴可以考慮辭退他。
37樓：網友
我就是不服從領導安排，前提是自己份內的工作做好，至於其它安排去他孃的蛋。
38樓：tom貓哦
那就要找中間人進行調節。先讓他把工作做好，然後再去談這件事。
39樓：弘醬的小紅帽
可以先了解下為什麼員工不服從安排，然後解決問題，彼此相互理解，好好交談找到最合適的解決方法。
40樓：網友
各行各業都有規章制度，按制度處理。
41樓：眾星網蟲
服從領導安排，下班了上網聊工作外的事，作者你們不要有意混淆挑撥關係！
42樓：雪白的發亮
讓人事人員先協調，然後安撫先工作，慢慢解決這個事情。
43樓：gem家的昭然
以德服人，實在不行就憑實力說話，獎懲分明。
44樓：網友
領導是縣處級以上實職稱呼，你當個幹部也自詡領導！
45樓：最愛河馬電影
領導會讓你辭職，不會和你講什麼道理！
46樓：荷花塘阿福
辭職拿錢走人。不用解釋。
47樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十。一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
48樓：缽缽雞
實力說話，以德服人，有實力才是最好的證明，該用硬態度的時候就要用硬的態度。
安排本職外工作，員工不服從，該怎麼處理？或老闆經常安排我做些本職工作外的事情，該不該拒絕
49樓：網友
去私企做，一般職責不會分得很清楚，安排本職以外的工作是常有的事，我的建議是你不要當面去回絕老闆的安排，這樣會給老闆留下懶惰的印象，相反如果你積極的去做，老闆很滿意你的工作表現，對你也會另眼想看，在合適的時間可以提出加點工資不就解決問題了嗎？
另外的問題，公司要求增加搞廁所衛生，如果是輪流做，那你得做，如果不是輪流做，那可以拒絕，如果因為這個而影響你的合同，你覺得還有必要呆在這個公司嗎？
50樓：鬼以
如果你能找到比現在更好的工作，就可以發飆，相反，他是老闆他說了算。
51樓：網友
公司有各種理由辭退你，個人永遠都是弱者。
如果覺得我所說的滿意的話，請及時採納。
52樓：網友
你不可能有權拒絕，因為公司根據合同有權分配你臨時性工作，勸你沒事不要光坐著，這樣別人看見你就覺得你是多餘的，你可以多在領導面前勤勞一點打打雜、多給領導辦事、別讓他看到你閒坐著，誰叫他發工資給你呢！不然時間久了你會被開。
領導不喜歡員工，會有什麼表現，領導不喜歡乙個員工，會有什麼表現？
不安排工作 讓員工無事可做 公司的事不讓你知道 安排你一些無關緊要的事，給人打雜 如果領導不喜歡的話，那多活動活動的話才能讓領導多看看你。一旦我們被領導 放棄 那真的是再拼命幹活都得不到晉公升機會了。所以如果你發現了這5個徵兆，那就該想想對策，為自己找出路了。1 給你分配最不擅長的工作 小張是公司的...
乙個新員工，沒有必要對領導低眉順眼？
新人，一定不要在心裡，剛開始戴上乙個，似乎有乙個心理暗示，總是稱之為 真正的自我 提醒，不能突破底線，追隨內心的想法，不要 毀掉你的生活，價值觀。事實上，這種站在道德高地，告訴自己，這是堅持內心寶貴的原則。然而，總是如此無情，不是為了讓人們犯致命的打擊，所以你必須拉你的頭。想要新人想要取悅領導者嗎？...
當乙個領導開會和員工說,我說話好使不,他是什麼意思？
嗯，你好，根據字面意思理解。這是你們的領導，老闆覺得你們作為員工根本不按他的指示去辦，總是自以為是，根本就不聽他的號令，估計他要對你們下手了。可能是因為覺得自己沒尊嚴吧，所以領導才會說我說話好使不，可能就是覺得自己沒有被尊重吧。意思是希望員工明白自己作為領導的權威，說明領導想說自己說的話是有用的，希...