1樓：網友
先警告他一下：再搗亂就開除他！下次直接開除就行了！如果您覺著這個，能對您有一點兒啟發， 請點選內容的右下角的「…」再點選「」兩個字！
2樓：帳號已登出
你介紹的人公司做手下，他喜歡搗亂，那就需要你好好講道理給他聽才行，只有你講道理給他聽，他才會聽你的。
3樓：網友
可以告訴他不要搗亂，這樣會影響公司的正常執行，否則你還有可能被開除。
4樓：網友
我介紹的人進公司做手下，他搗亂怎麼辦？你可以跟他聊一下，如果十分不成的話，可以叫他去。
5樓：網友
雖然是你介紹進來的，但是她又搗亂了，沒有看到你的面子，沒有給你面子，這種人你要留著他幹嘛呢？找理由把他開除啊，而且理由很好找啊！這個事情沒有必要給他面子了。
6樓：荊萊
您應該說服教育。
如果他改正了，就繼續留下。
如果他不改正，您可以要求他離開公司。
7樓：擁有星座的解夢人
你介紹的人進公司做手下，還搗亂，這樣的辦法當然是開除了 ，既然你能夠把他帶進公司，也就能夠讓他離開，所以他如果不能好好工作的話，只能讓他離開。
8樓：銀月牙泉
你介紹的人進公司做手下，而他還搗亂，我認為：你應該私下跟這個人深入溝通一下，瞭解其搗亂的原因，同時讓他以後別搗亂了。
9樓：修學的人
那你可能真的是覺得非常的難堪，這個時候你最好跟他私下聊一聊，看他是怎麼想的，如果不想做讓公司把他開除就行了。當斷就要斷。
10樓：長魚明達
情分是情分，本分是本分，他都不領你的情，你也可以不用客氣該怎麼做就怎麼做，不要讓別人得寸進尺。
11樓：葉孤夏侯青
我介紹的人進公司做手下，他搗亂該怎麼辦？我覺得應該先讓他好好學習公司的規章制。嚴格按照公司規章制度來進行。閥制度。
12樓：抓革命促生產
這就是有恃無恐，藉助你的勢利，自己飄起來，誰也不進去他的法眼。這就是一種情感惹的禍，想要公司正常發展，就要斬斷這樣的關係。只有每個人都為公司發展貢獻力量。公司才越來越發展。
13樓：螞蟻上大樹
如果你介紹的人進公司做下屬他搗亂，那你自己在招人的時候就要把關，你自己招進來的，你自己負責弄走。
14樓：來自仙人城白璧無暇的螢石
你介紹的人進公司搗亂就應處罰，嚴重的開除。
15樓：帳號已登出
其實你放心地 做工作就可以了 你發現的領導跟他認識 但是你要相信 沒有人會像他那麼做事兒的 好好幹事就可以了。
16樓：沙河口的回憶
你不用擔心，公司會處理他的。
17樓：網友
你介紹的人進公司做手下，他搗亂是什麼意思？是你介紹的人搗亂還是別人搗亂不太清楚？
18樓：丁乙影
不管是誰在公司裡面不守規矩也是可以請他出去的。
19樓：筱蚊子
把他趕快走開走開了，這樣子才能百大瞭解一下吧。
介紹乙個人進公司，現在想趕他走，該怎麼辦？
20樓：網友
跟領導說清楚啊，或者跟他好好嘮嘮，既然領導也不滿意他為什麼不踢了他。為了你自己的利益你應該爭取啊，雖然這是你自作自受，以後吸取教訓吧。你們公司你應該很熟悉，好好想想，你一定會有最好的辦法。
21樓：網友
唉，理解你，以後不要把自己的朋友介紹到跟自己乙個公司，不管他能力比你好還是比你差都不要介紹。
22樓：網友
拿多少錢幹多少活，多餘的是想幹誰幹，另外向領導說明情況，別替驢子拉磨。
23樓：拉老牛的小破車
和他說清楚，或都調到別的部門。
經朋友介紹進了加公司做前臺，本以為很簡單，可是做了幾天下來覺得好煩啊，想辭職可是左右為難啊！怎麼辦
24樓：網友
如果你現在放棄，將會是永遠的失敗。既然你已經參加工作了，那麼應該知道自己已經是大人了哦！不再是那個哇哇大哭的小毛孩子了。
新的環境和新的人，誰都一樣的，不是隻有你。我當初剛工作時比你還慘，整天想哭，偷偷流淚，現在想想真糗，時間過得很快的，等你乙個月過去了，就好一些，再乙個月過去了，環境和人熟了。就好很多了。
前臺關健是接待，語言要親切，做事要認真。脾氣要溫和。不溫和也可以忍。
不懂的事也沒多大問題啊，只要你想學，多問問人嘛，只有不恥下問才能學到東西不是嗎？如果面對不會的東西就一心想著逃避，那麼你永遠也學不會的。現在的社會是逆水行舟，不進則退。
好多老人都在學習呢，人家能活到老學到老，我們比他們年輕，為何不可呢？？呵呵，過乙個月你再回頭看看自己，會覺得很好笑的。
祝你好運！
25樓：網友
再堅持乙個月看看，實在不行你朋友也會支援你辭職。
26樓：網友
朋友，聽勸，留下。同時這也是鍛鍊你的機會，上班是快樂的，為什麼說快樂？因為你覺得痛苦工作所以才痛苦。
27樓：511不恥下問
大膽點，慢慢就適應了，都是這麼過來的。
28樓：大剛子原創
我也是幹了幾天就能把我無語死。
問一下關於管理方面的問題，公司的情況在下面介紹下，感覺比較公司亂，希望高手幫忙指點下。
29樓：明瀚企業管理
看到你寫出來的問題，確實讓人感覺得到公司管理的混亂。如果屬於生產加工型的企業可能早就關門大吉哪。你們這個行業還屬於高利潤行業，再加上人員不多，暫時不會存在倒閉風險。
給出你以下幾個方面的分析建議：
一、必須重新建立企業組織架構圖，劃分層階、設立層階管理，劃分部門、設立部門所屬及部門權責問題，編寫崗位說明書、設立崗位目標及責任；這樣操作可以解決，部門內部溝通不暢及部門之間溝通不暢的問題，因為乙個部門要不不清晰，要不沒有管理，就是有管理也是沒權力，如何管？
二、建立生產過程工序質量檢驗標準，成立專門的質檢部門，剛開始做的時候，可以由公司最有權威的人來操作，這樣比較容易執行。等標準與執行到位後再交由普通質檢人員進行監督即可。
三、老闆的習慣及管理思路改變通常是最難的。而且要想改變除非是企業已經亂到無法經營的地步才會改變自身問題題；其實小企業很多問題的產生都是與老闆的習慣與處理問題的方法直接相關的。
1、因為事情管理的過細，但又沒有細到去調查事情真相，只憑表面處理問題；
2、因為信任度有限，權力沒有下放，導致下屬管理沒有任何說話的威信；
3、承諾不對現，自己說過的話都不記得，對下屬的工作積極性有嚴重的影響；
4、計劃不如變化快。臨時性的決斷太多，全憑情緒與臨時性的想法也決斷事情，導致下屬工作很難開展，到最後只有等著老闆的指令做事。
四、公司「老油條」的問題，這是每一家創業成功後企業都會存在的問題。最好的解決辦法只有兩個：乙個是重用，乙個是「殺一敬百」；想要他們很好的服從別人的管理又很好的去工作，可能性不大。
適時的開除。
一、二個是很有必要的，不然老油條風氣一直會存在，而且會對企業管理產生非常大的影響。因為執行力到了他們的身往往就變成0。
五、工作積極性差的原因，乙個是管理體制造成的，乙個是因為薪酬分配不合理造成的。幹多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣。要打破「吃大鍋飯」的局面，必須嚴格實行「優者獎、差者罰」的獎罰制度，並在執行的過程中要保證基本公平公正，一視同仁。
不然到時候實施後的效果會更差。
六、環境差做6s管理，公司行政部門成立環境衛生監督管理小組，每週進行評比，對差的部門實行集體處罰，把所得罰款獎勵給表現好的部門。讓員工慢慢養成良好的衛生習慣。
30樓：mayi**
公司運營多久了？人員流動量怎麼樣？
嫂子亂說話咋辦？嫂子和我在同一家公司工作，我是她介紹進去的。如今他們鬧離婚，原因很複雜，有兩家長期
31樓：綠色草
您好 朋友。
她那樣做 必然是有理由的。
也許是有所求的。
不過我們作為男人 該放下的就放下吧。
放下也是一種很高的境界的。
32樓：來自國清寺才高八斗的珊瑚樹
記住，事實會壓制八卦，單位本身就是孕育八卦的地方。
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