協調組織衝突的對策有哪些

1樓：老北雪

面對衝突，管理者可以採取以下解決辦法：

1. 迴避。這是解決衝突的最簡單的方法，即讓衝突雙方暫時從衝突中退出或抑制衝突。

2. 強制解決。管理者利用職權強行解決衝突。

3. 妥協。通過要求衝突各方面都作出一定的讓步，使問題得到解決。

4. 樹立更高目標。樹立更高的目標使衝突各方為了應付新目標而擺脫衝突，甚至作出一定讓步，為完成目標而統一起來。

5. 合作。將衝突各方召集到一起，讓他們進行開誠佈公的討論，搞清楚分歧在**，並商量可能的解決辦。

2樓：鳳漫望晴雪

通常，解決組織衝突的對策有以下幾種方法：

1）迴避。這是解決衝突的最簡單的一種方法，即讓衝突雙方暫時從衝突中退出或抑制衝突。當衝突微不足道時，或當衝突雙方情緒非常激動時，可以採取讓雙方暫時迴避的方法來解決衝突。

2）強制解決。即管理者利用職權強行解決衝突。當你需要對乙個事情作出迅速的處理時，或當你的處理方式其他人贊成與否無關緊要時，可以採取強制的辦法。

在強制解決中，往往以犧牲某一方的利益為代價。

3）妥協。即通過要求衝突各方都作出一定的讓步，使問題得到解決。當衝突各方勢均力敵時，或當希望就某一問題儘快取得解決辦法時，可以採取這種處理方法。

4）樹立更高目標。當其中一方靠自己的能力不能完成目標時，衝突雙方可能會進行合作並作出一定讓步，為完成更高的目標而統一起來。

5）合作。將衝突各方召集到一起，讓他們進行開誠佈公地討論，搞清楚分歧在**，並商量可能的解決辦法。這種方法可以使雙方的利益都得到滿足，因此從結果來說是最好的選擇。

衝突具有哪些積極作用

3樓：教育小百科是我

根據相互作用的觀點，認為衝突都是好的或都是壞的看法顯然並不恰當也不符合實際情況，因此我們有必要來具體分析衝突的積極作用和消極作用。

解決衝突的過程有可能激發組織中的積極變革。人們為了消除衝突，就要尋求改變現有方式和方法的途徑。尋求解決衝突的途徑，不僅可以導致革新和變革，而且可能使得變革更容易為下屬所接受，甚至為員工所期望。

內部競爭可能引發衝突，如當兩個銷售公司為了擴大銷售額以贏得總公司的獎勵，就可能因追求區域性利益，在爭奪資金、人員等方面產生衝突，如果處理不當，就可能對總公司整體效果產生影響，如果企業鼓勵員工多做努力制定一定的產量目標，人們就可能重視產品數量，而犧牲產品質量。

4樓：無語翹楚

管理學中的組織衝突的積極作用是便於發揮各方面的積極性，形成競爭優勢，差異性明顯，問題反饋及時，有利於相互監督。

消極作用是小團體利益突出，相互扯皮，降低集體功能，反映問題比較容易失真，戳傷部分人員積極性。

組織衝突的解決辦法有哪些？

5樓：考試資料網

（1）迴避，即讓衝突雙方暫時從衝突中退出或抑制衝突。

2）強制解決，即管理者利用職權強行解決衝突。

3）妥協，要求衝突各方都作出一定的讓步，使問題得到解決。

4）樹立更高目標。

5）合作，即將衝突各方召集到一起，進行開誠佈公地討論，搞清楚分歧在**，並商量可能的解決辦法。

組織引起衝突的策略有哪些填空題

6樓：

親您好，(1)造成檔遲一定階段、一定範圍的目標差異；(2)選派開明的領導者；(3)開闢多種資訊渠道；(4)結構調行山李整。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進唯拿步的動力。最後再次祝您身體健康，心情愉快！