用人部門和HR，職能怎麼分配？

1樓：神經哥玩遊戲

許多公司面試評價標準都存在不統一問題，不同面試官選人水平、要求也不一樣，在選取人才時往往單憑個人直覺經驗行事，求職者能否被錄取只能靠運氣。為了避免這種情況的出現就應注意以下要點：

1、hr和用人部門要達成共識，提煉出明確而統一的崗位面試評價標準和體系。由於hr和用人部門對求職者關注點不同：hr側重於是否有用，而用人部門側重於是否能用，從而導致彼此之間評價的差異。

有用不一定能用，即使當前不能用√但不等於是無用！『』面對這樣的矛盾，就要求公司必須應有明標的用人標準，客觀上還需要慎納hr和用人部門巖戚對標準理解運用的統一，在面對求職者時就應使用這個統一標準！

2、面試方法要程式化，杜絕隨意性的面試法。通常採用標準的結構化面試。

它對每個評價角度如何觀察提問，都要求每個面試官清楚明瞭，所以，不同的面試官去面對同乙個求職者時，面試得出的結論或評價會基本相同。

不過因為每個面試官問題的技巧，語氣語調，甚至習慣性的肢體動作等，會影響到求職者的正常發揮！建議公司面試官應參加面試統一培訓，並經考核合格後，方可擔任公司招聘面試官，以確保面試中選用人才標準的統一寬棗沒性。

3、明確面試中的職責與分工，理清面試中職責不分或是不明的關係，做到各司其責。面試通常分為過關和共同面試兩種。過關面試是不同的人承擔不同的面試內容，過了前乙個面試關，方可進入下一關面試；共同面試則是大家一樣的標準對求職者提問，然後打分評價，最後根據大家的打分進行錄取。

當然在這裡的過關面試中，hr和用人部門因分工不同，面試評價的重點不一樣，這就要求各自把控好面試關，才能招到優秀而滿意的人才。

綜上所述，面試要有統一評價標準體系，並形成面試方法的程式化，努力做到面試職責分明，有條不紊。

2樓：阿樂秋季雨

兩者會商量著來，而且也會給出乙個合理的分配，這樣的話是比較合適的，也互不影響。

3樓：樂樂在此呢

應該瞭解不同職位的職能，同時也應該掌握每個部門的任務，之後根據每個人的能力進行分配。

4樓：江湖人稱家父

用人部門和hr職能這樣分配：用人方是指財務部，市場部等，hr是人力資源部負責招聘的部門配搏，根據用人方用人部門的要求梁賣跡來負責招聘相關的人員，在橡並面試中，一般負責接待或者初試，然後就是入職的時候為你辦理相關入職手續，這些是hr應做的事情。

5樓：劉心安兒

這個時候就要將所有的職責和職能都進行劃分，然後不同的人宴睜掌管的區域是完全不世祥旁一樣的，同時要將每個責任都劃分到不同的人的身搜橡上。