1樓：紛紛說星運
在群面。中，幾名面試官裡將會有hr、主管部門負責人、高層、老總，由於是群面，因此應聘者也不知道他們誰是誰，也就不會過度緊張。但一些用人公司在一對一的面試中見了負責人後還會繼續讓應聘者見見高層或老總，面對大boss，職場新手膽怯了，該怎麼辦？
例項：小胡是個專業能力、交際能力都非常好的人，他認為針對隨和的自身而言，面試是件瑣事，因此許許多多的面試，一般來說前邊的一兩關都能順利根據。但當用人公司大概明確錄取後茄沒燃，要去見下老總或高層領導的情況下，他察覺自己依然會較為焦慮不安，並且並不大瞭解應當怎麼操作。
剖析：一般來說，如果是底層或是是一般職位，hr面試後感覺非常好才會讓用工單位的負責人來面試察皮，在負責人談話之後，早已能夠明確要不用了。假如還需要去見見老總，或高層領導，表明早已確認了，因此不要太擔憂。
假如非說起解決方式的話，應聘者能夠如此做：
一、有一說一。最終跟你交談的，一般並不是立即管你的人，跟你談便是個片頭，因此無須過度緊張。老總或高層領導的面試僅僅乙個簡潔的交談，由於在技術性方面而言，你早已根據用工單位的考評了。
二、主要表現基本上的職業素質。老總或高層領導見你，僅僅想要知道你為什麼能擔任這個工作中，因此你應該使他了解你喜愛他的企業，他所引領的工作就可以了，但不必盲目跟風、附合，特別是在就是你去面試it行業。
三、主要表現真真正正顫虛的自身。這個時候，一切面試方法都不起作用，由於大佬們全是勢力眼，你是哪些的人，一下就看出來，因此別裝，你是哪樣的就主要表現怎樣的，不必有意規定極致。
四、多提全域性性提議。面試前搞好準備工作，尤其是領域的現況、存在的不足、將來的發展趨向，公司面對的難題，一定要保證心裡有數。與高層乃至是老總談話時，能夠多談難題、多提全域性性提議。
實際上，彙總而言，便是——淡定從容，以靜制動。
2樓：依依很美的
首先要保證面試場合和寬的正式，在公司的高層或者是老總進行面試的時候，應該提前搏悶根據面試簡歷進行一次篩喚銀亮選，留下一些學歷比較高的優質人選。
3樓：而且我
公司的高層或者碰物是老總直接面試的話，首先應該保證面試環境乾淨一點，整潔一點，而且應該將這次面試的人進行團吵液初次篩選，留塌物下一些比較優質的人進行面試。
4樓：生命不止
一定要表現的非常有野心，而且也要展現出自己強大的能力和良好的心理素質，這樣才能夠讓對方看重自己。
5樓：一紙荒誕
公司高層或者老總面試時你應該放鬆自己，不要緊張，多從大局角度去考慮問題就可以了。
6樓：乙個
在面試的時候，也是需要去好好表現的，尤其是這清漏些老總他們的要求特別苛刻，所以自己也需要去注意乙個廳正液禮貌的問題，必須要把自己的經驗詳細突出介紹扮物。
公司的高層或者老總直接面試，該怎麼做?
7樓：個洋娃娃
公薯帶飢司的高層或者老總直接面試，該怎麼做？為什麼人資部及本專業主管面試都能過，而到董事長這邊卡殼呢？雖然不知道你面試的具體是什麼崗位，但是需要董事長親自面試才能裁定的，肯定是核心技術崗位或者高管！
你卡殼主要原因還是你本身的條件與崗位匹配度不夠的！
為什麼這麼說呢？因為無論是人資部，還是本專業主管在面試你，通常更多的是從自己專業的角度與求職者交流、分析與評估；而董事長不只是從崗位所需的專業技術角度來與你交流，他往往是從更高的層面，更多維的角度來與你交流數返，從中評估你與崗位的匹配度！比如從你的配偶、朋友圈。
及你的經濟狀況來分析你的格局高度，價值觀等是否與企業所期望的吻合；從企業未來三年的發展趨勢來分析該崗位所需要的是什麼樣的人才，而不是侷限於當下；從該崗位隸屬團隊的現狀來分析你與團隊之間的互補程度與契合度！換句話說，你在董事長面試這一環卡殼，以你的工作經歷。
如果我是你，我會抱著學習的態度向董事長諮詢是什麼原因沒能讓你成功入職！這樣做的目的是讓自己知道哪方面做的不夠好，同時也是給自己乙個反轉的機會！為什麼還會有反轉的機會行中？
其實真正的大老闆都是求才若渴的，只要你具備一定的任職條件，又有你謙卑、主動求知的態度，在他眼裡心裡是加分的；況且他對你的評估也不是那麼絕對的，這個時候你的表現很可能就讓董事長改變對你的評估，從導致劇情反轉你順利入職！
8樓：大超說教育
首先一定要保持不卑不亢的態度，其次就是表現自己的職業素養。
9樓：巨蟹阿斯頓
這個時候要有乙個良好的心態，不要緊張，在面試的過程當中也一定要尊重對方，懂禮貌也要表達能力，特緩早別槐哪茄的清楚，別人在問問題的時候也要合理的應對，不鉛察要對他們提出疑問，不要隨意的問他們問題。也可以多說一些自己的個人能力，這樣可以吸引到這些人。
10樓：自己滴定
這個時候肯定是要嚴謹一些的，其次鄭蔽就是千萬不要本著吊兒郎當的乙個個性，最後就伍型是在平時的時候，一定要多準備好，然後面試的時候就可以直接獲得腔叢猜成功。
如何面試中高層人員
11樓：康利勞保
1、戰略規劃。
對於眾多高管來說，如何平衡和執行短期和長期的規劃是乙個很關鍵的問題，許多高管在戰略規劃方面有很強的能力，但是在執行上卻缺乏各方的支援。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些複雜的合作。
1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織？
2.如果你被錄取，在新進的90天你會做些什麼？
3.舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最後得到統一意見的？
4.如果有人想要退出共享服務或是標準化程序或是集中化程序，本文由我的簡歷網 首發，你會如何處理？
5.你怎樣來決定什麼專案該外包開發，什麼專案又該自己開發？
6.說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的？
7.舉例說說你如何增強企業競爭力，或什麼時候企業取得直線式的增長，你又是怎樣做到的？
2、中高層管理的領導力。
領導力是考察中高層管理推動人和業務的發展的能力。最有效的中高層管理是把自己當做是業務領導者，然後才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為領導的可能性。
面試時，注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。
1你任職的上個公司，你有什麼突出的表現，又是如何做到的？
2.能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎？以及結果和你在其中扮演的角色。
3.作為乙個領導者，你做過最難的決定是什麼？為什麼你認為是最難的，結果又是怎樣的。
4.中高層管理這個角色是如何定義的？
5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗？
6.描述乙個你成功的例子，具體你是怎麼做到的？
7.描述乙個你失敗的例子，是什麼關鍵因素導致專案的失敗，從中你學到了什麼？
8.你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的衝突或改善乙個團隊的表現的。
9.你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題？結果會是怎樣？
12樓：網友
最好讓更好級別的人參與面試。
應該以什麼樣的心理狀態去迎接面試或者新工作
當我們要去面試的時候，你可以把自己最好的一面表現出來。但當你進入新工作的時候，建議暫時放下你以前工作上的功勞，謙虛且不浮躁的在新的環境再創造好的工作成績。而在你面試成功，公司通知你去上班後，進入新工作，周圍一切都是新的，還是先要把心態擺放平。即使你能力很強，也不能表現出盛氣凌人，高高在上樣子，因為乙...
我們是小公司，用Excel做的賬，老總要看月末財務報表，請問我要提供什麼樣的報表給老總看呢？急
呵呵 一般你bai對稅務的 話只需du要提供資產負債表zhi和利潤表申報納稅就可 dao以的 但是日內常的開支容核算 作為會計你也要記賬的 不然到哪天稅務老抽查那你就麻煩了 會計核算是不分大小企業，只要有經濟業務的往來都是必須核算的你說對不?我發給你一套完整的電子 做賬 你只需錄入數字 每月自動生成...
男友是公司老總，全國好幾個城市都有他的工程，他一天忙在家待的時間特別特別，我真不知道我們要不要繼續
這個問題沒人能回答你，人上一百，行行色色。一百個人就有一百個想法。關鍵在於你自己需要什麼，是他為你帶來殷實的生活，還是乙個溫馨平淡的小家庭。樓下說的嫁給打工仔那個說的太偏激了。樓主既然是個能糾結和老總男友要不要繼續下去的人，那就說明他對感情重於金錢。要想信有緣會在一起的，單純是裝不出來的，只有努力改...