1樓：匿名使用者
埃摩森做的大一些，但是人員流動量大，輪著打**誰成單就留下誰，而且有人選出來是多人合作模式，前期不用你太懂，只要有候選人就會有人幫你操作敬遲，合作共贏。埃摩森做的行業很多，可以選擇，幸運的話待下來也是極其不錯的，如果你以鍍金為目的，埃摩森知名度比瑞犀高。不過埃摩森的確不怎麼教人，他們只想招人打陌生**，給你資料看就極其不錯了，肯定不會管你學不學，因為你不行就直接pass了。
瑞犀比較嚴格，從面試就是邏輯試題，入職後就是比較瘋狂的培訓，基本上能在一週內能讓你有足夠小擋一面的能力，比較注重人才培養，公司的文化比較適合低調有能力靠譜的人，就50個以內的規模，只做乙個行業，其次是幫公司做諮詢，兩個業務條線。
其次獵頭公司都一樣的，打**，做簡歷，推薦，安排面試，安排入職等，這個過程既很枯燥又很有趣，因為一直在和不同的人交流，也可以和自己的候選人保持良好的合作關係。
如果你之前沒有做過獵頭，而且只是單單有點興趣我建議你們可以多多看看關於獵頭的帖子，因為這個行業真的很辛苦，因為是和人打交道，會有太多不確定性存在，這時候什麼玻璃心的人是要遠離了。
但是也有愉快的時候，熱愛與別人分享和交流，不害怕陌生人拒絕，擁有亮則李這份勇敢，和不屈不撓的心，為招聘的公司找到一位合適的候選人，為候選人找到了乙份好工作。這就是你作為獵頭最大的能力盯拆和責任心。
不是感性，也不是天花亂墜，任何乙個行業都不會太容易，我希望能看到這段文字的人，你永遠都知道而且堅定你要什麼。通過熱愛的工作獲得報酬，這是90後工作的最大意義。
2樓：智立人力資源管理
這家獵頭公司很一般，假外資，老闆在加拿大流過幾年學，回來辦了獵頭公司。
培訓業流於形式燃埋，實質內容比較少，關於人力資源的基礎並不是很看重，就看誰有拼勁肯吃苦、溝通能力強。
如果你是集體的非領導小組面試，那題目就很多了，如果你是單對單的面試就皮擾螞回問你怎麼看待獵頭行業，對自己的規劃，對公司的瞭解李派，為什麼想加入之類的問題。
很多朋友從這家公司出來，評價不是特別好。
什麼叫非人力資源管理的人力資源管理
3樓：虎說體育
即各層次管理機構頂層設計與管理的全方位特性。
人力資源是企業最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業內部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的終端使用者則更多地承擔了人力資源管理的執行功能，雙方應該是分工協作的關係，而且各有側重。
用系統論的觀點，企業的人力資源管理是乙個系統工程，所有部門都應該參與進來。可以說，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對於豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。
4樓：匿名使用者
不是專職做人力資源，但是所在崗位上需要「人力資源」知識，類似經理、主管等領導人物就多少也要拿握一點人力資源方面的知識。
從事人力資源管理職位需要具備哪些技能？
5樓：一汐嵐諾
人力資源管理人員需要具備兩方面技能，一是硬體知識，二是軟體知識。
必須掌握並熟練運用hr專業知識（ 1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。 3．薪酬與福利管理能力。 4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力）、瞭解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
6樓：
掌握並熟練運用hr專業知識。
瞭解企業核心業務。
溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心等等。
人力資源服務與人力資源管理服務的區別
7樓：在孔廟看世界盃的龐德
從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理，一方面表明人力資源管理的範圍擴大了，另一方面表明企業對人力資源管理的認識提高了。
人力資源管理與人事管理的區別在於：
1）管理的視角：人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。
2）工作的性質：人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作，人事部門負責執行領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
3）管理的重點：人事管理以事為核心，強調的是「因事設人、因事評人」，工作任務是否完成是一切管理活動的出發點，人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。
4）對管理人員的要求：承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
人力資源**有哪些
8樓：讖述社會
現在的國內出名的人力。
三茅人力資源網。
這裡是80萬hr的盛大party，全國第一hr活動平臺——三茅hr活動平臺。專為全國hr提供海量專業的活動資訊，並定期舉辦各種實效hr培訓。三茅人力資源網擁有24小時更新的行業資訊；與千家培訓機構共建的hr活動平臺；與知道聯手打造國內首家hr知道寶庫；更有百名專家團共同傳播業界前沿聲音，隸屬於深圳朋興科技****。
人力資源開發網。
中國人力資源開發網是目前中國排名第一的人力資源類**，也是目前國內最大、最專業的人力資源社群。致力於推動全球華人圈優秀的人力資源管理思想和技術的總結、研究、沉澱與傳播，促進優秀知識向生產力的轉化，通過幫助企業提高管理水平和進行人才培養推動並實現國民經濟發展和國民素質的提高。
hr沙龍。hr沙龍，是01hr俱樂部旗下俱樂部，不定期組織hr聚會、沙龍、商務、戶外、旅遊、競技、拓展等線下活動。圈子內匯聚國內各大企業人力資源從業者及高管。
9樓：講師賦能課堂
一、中國七大hr綜合類**。
1. 中人網。
2. 人資網。
3．hr bar
4. 17r
5. hr大家社群。
6. hr管理世界。
7. hr沙龍。
二、hr管理類**。
1. 中國管理培訓網。
3. hr管理世界知識庫。
4. 人資網。
三、hr戰略類**。
1. 慧聰企業戰略。
3. 中國企業戰略。
四、hr論壇類**。
1. 中人社群。
3. 人資社群。
bbs4. hr bar人力資源實名論壇。
5. 大家社群。
6. hr369論壇。
五、hr招聘類**。
1. 中華英才網。
2. 智聯招聘。
3. 前程無憂。
4. 英才網聯。
5. 卓博網。
6. hr bar 招聘**。
六、hr資訊類**。
1. 中人網。
focus2. 中國人力資源網。
3. 人資網。
4. hr bar機構觀點。
七、hr外包類**。
1. 易才外包。
2. 無憂無慮。
3. 中國國家人才網人事**。
八、 hr雜誌類**。
1. 《商學院。
2. 《人力資源》
3. 《hr經理人》
email/hr_manager/
4. 《人力資源管理》
5. 《培訓》雜誌。
6. 《才富》
chitone/magazine/
7. 《人力資源學院》
8. 《建築英才》
ezine/090716/
九、hr部落格類**。
1、人才培養能量站。
1．hr bar家園。
2．hr沙龍。
3．hr大家社群。
十、hr案例類**。
1．中人網案例。
2．中國人力資源網經典案例。
3．hr bar案例研究中心。
十一、hr俱樂部類**。
1.經理人俱樂部。
2.人資堂（hr不可缺少的俱樂部）
bbs/3. hr bar人力資源實名俱樂部。
5.世界經理人俱樂部。
十。二、企業商學院類**。
1． ibm商業價值研究院。
2． 長江商學院。
3． 中歐商學院。
4． 滙豐商學院。
5． 惠普商學院。
十。三、法律法規類**。
1． 51社保網。
2． 中國法律資源網。
3． 中國勞動爭議網。
十四、hr軟體類**。
2．金蝶。
10樓：及義藍壬
我覺得企才e通不錯，之前一直都是在他們**上諮詢的，他們在這方面蠻專業的。好像，知名度在人力資源**中也比較出名。
人力資源六要素是那些？
11樓：網友
人力資源六要素包括以下幾個：
1、人力資源規劃。
包括組織機構的設定、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
2、招聘與配置。
包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程式和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
3、培訓和開發。
包括理論學習、專案評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導，開發自己和他人、專案管理：專案開發與管理慣例。
4、績效管理。
包括績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
5、薪酬福利管理。
包括構建全面的薪酬體系、福利和其它薪酬問題、評估績效和提供反饋。
6、員工關係。
包括企業激勵和協調、勞資談判和調解、工會化和集體談判。
12樓：侯侯在**
你說的應該是人力資源管理六大模組。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
基本內容
人力資源規劃（hr工作的航標兼指南）：
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置（「引」和「用」的結合藝術。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發（幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能。）
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
績效管理（不同的視角，不同的結局）
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
薪酬福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
員工關係（實現企業和員工的共贏。）
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法。
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康專案、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全）
我和人力資源公司簽了乙份協議，人力資源公司說給我工作，並收取了費用，他們說年前讓我上班，可是都
收費是否是票據，合同。如果有，去律師事務所做鑑定，如果無誤可以提出民事訴訟 網上的律師是不是真的，我看華律網上面很多律師，真假怎麼判斷 太坑人了，付費諮詢乙個小時19.8，我還想 不高，就付費諮詢了，誰知道就回答一句話，在就不理我了，大家千萬別上當了，還是在當地找律師靠譜些 華律網我剛剛才付費後被服...
中介和人力資源公司是一樣嗎，人力資源公司和中介公司有什麼區別？
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人力資源公司哪家好，人力資源服務公司，哪家好？
三才培訓 來提高自己的能力。也是因此，有關人力資源培訓的機構也越來越多。面對如此多的人力資源培訓機構，我們搞如何抉擇呢？對於人力資源培訓機構的選擇，你需要觀察其培訓教材這是一個培訓機構綜合實力的最重要體現之一，選擇培訓機構，首先看它使用的教材是否為有關部門指定的教材或者權威教材。如果發現有指定教材，...