如何進行工程專案的精細化管理
1樓：李俐
專案精細化管理之「細」是指細分物件、細分職能、細化具體工作、落實要細。首先是要做到細分物件，這裡實際上包羅永珍。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。
其實和精通乙個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，專案管理日趨複雜，每乙個關係上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在物件細化上做到胸有成竹；其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工塵拍，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。
乙個團隊，職能細分，但管理是乙個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個茄兄虛人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。
實際上就是落實程式的問題，作為工程專案管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有乙個程式。比如，專案年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工專案部，專案部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好準備，整個工程專案相關的人員自然就會圍繞乙個共同目標行動起來。這樣專案經理就可以有時間顫燃來對「精品」進行思考，對全域性進行把握。
不然，專案經理也糾纏在這些程式中，其管理顯然不可能細化和程式化；最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排佈置後是否落實是關鍵。
沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的「細」，細到如何落實，落實各項工作要細，是專案管理的乙個重點。
如何不斷推進精細化管理專案？
2樓：天行健管理諮詢
1.建立完善全員成本目標管理責任體系。
明確各部門職責許可權，將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位，真正體現到增收增效目標上。管理處將成立全員成本目標管理領導小組，統籌協調全員成本目標管理工作，由財務資產科牽頭，具體抓好全員成本目標管理執行分析和推進工作。機關科室及職能部門要依據職能分工提出並落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任，確保全員成本目標管理工作深入開展。
2.建立完善全員成本目標管理指標體系。
一是各單位要針對現有業務，結合內部組織機構和生產經營流程，抓住物耗、能耗和費用「三個點」,控制綜合單位成本「乙個面」,從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細化到單臺裝置、單項業務等，將責任主體細化到班組、個人，將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素。二是在細帆衝化成本單元的基礎上，建立一套系統、科學的成本管理指標體系。指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標，明確各項指標的對應關係，確保計算口徑準確、清晰、可比。
三是各通訊站要逐步建立整裝小區通訊服務成本、居民戶均通訊服務成本等指標管理體系。
3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系。
實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、專案管理等工作的有機結合，強化過程管理，全面提公升成本管理水平。一是建立技術分析與技術決策機制。充分發揮管理部門的技術整合作用，科學編制目標成本、每項工舉李程、每項措施的技術方案，採用價效比最優的技術，保障方案經濟有效、切實可行。
二是建立經營預算與決策優化機制。以技術方案和生產管理方案為依據，以消耗節點為基礎，開展投入產出全面預算，按照效益最大化原態答殲則進行決策優化，實現經營決策和實施效益最佳。三是建立生產執行與經營分析機制。
嚴密生產組織，確保技術方案、經營決策方案實施有效執行。四是建立監督管理機制。強化對各項機制運作過程的監控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標管理工作規範執行。
精細化管理在科研專案管理中有何應用
正精細化管理是一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。而通常說的科研專案管理是一種專案的常規管理,是以專案形式進行的科學...
談談校長在學校管理中如何做到精細化管理
精細化管理適合於流程比較規範的行業,教育行業不是很適用 即使要推行,也要逐漸摸索,否則會傷筋動骨 如何做好學校精細化管理工作 所謂 精細 化管理,就是人人會管理,處處有管理,事事見管理。通過落實管理任務,變一人 操心 為大家 操心 精細化管理,使學校管理,做到任務個個擔,責任人人負 將學校中看似簡單...
請結合工作實際,論述如何貫徹落實精細化管理和人性化服務的要求
你好！不錄取我將是你們的遺憾，知道我為什麼這麼說嗎，讓我通過這個問題我就告訴你答案。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。生活中，我是乙個個性豪爽善於觀察 果斷的人。工作中，我是乙個能吃苦耐勞 珍惜時間 有自信心 不斷進取和善於學習總結的人。不錄取我將是你們的遺憾，知道我為什麼這麼說嗎，讓我通過這個問題我...