1樓：渴侯含巧
股權激勵的作用是什麼？
首先，股東與職業經理人在某些時候立場不同，股權激勵是可以解決兩者「博弈」問題的有效方法；
其次，可以為職業經理人留下「想象空間」，改變某些職業經理人的行為模式，變短期利益為長期追求，提公升其積極性；
再者，有精神激勵作用，增強職業經理人的歸屬感與認同感。
股權激勵是利好還是利空？
1、一般情況下，股權激勵是利好，有利於企業的發展。
2、但利好的程度，一要看激勵的條件如何，二要看****位置的高低。
3、如果股權激勵的條件一般，比如：簡單的業績增長、授予的股權很少、激勵**很低，則利好一般。
長期激勵。從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。
股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯絡在一起，構築利益共同體，減少**成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
人才價值的回報機制。
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯絡起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
2樓：史閣
1）購股權。
港股中規定的購股權類似於a股中的**期權，也就是授予激勵物件一定數量股份，待到約定的時間和條件成就時，由激勵物件按照約定的**無償或者有償的方式一次性或者分期購買公司**的激勵模式。
通俗的說，就是給激勵物件乙個權利，就是在未來的一定的時間內，以約定的**購買公司一定數量**的權利，當然這個權利的行使是以激勵物件在公司持續服務或達成公司約定的業績條件為前提。
2）受限制股份獎勵。
港股中規定的股份獎勵類似於a股的限制性**激勵。就是授予給激勵物件一定數量的股份，授予時就無償或者按照約定的****給激勵物件。但是，激勵物件取得的股份的權利會受到一定的限制，比如不能轉讓、不能抵押、質押、償還借款等等。
並且可能在約定的情形出現時由公司對獎勵的股份進行回購。
3）受限制股份單位。
受限制股份單位有點類似於國內的虛擬股，但它也不完全是「虛」的。公司授予給激勵物件一定數額的股份單位。在約定的時間或者業績條件完成的情況下，公司可以通過以現金的方式對已經歸屬的受限制股份單位進行回購，當然也可以約定公司將約定的數量的股份給到激勵物件。
4、股權資金**。
根據招股說明書公佈的資訊，5500名員工獲授的購股權是需要按照從0—美元每股的**來進行行權的。每個員工獲授的購股權行使的**是不完全一樣的，同樣每個員工獲授的全部股份行權的**也是不一樣的。有0元行權的，有美元行權的，有美元行權的。
5、退出機制。
授予員工的**有權利限制，只有到達一定工作年限或工作目標，才能解鎖**。針對部分被邀請的員工參與小公尺發展**。如果員工在投資後。
5年內從公司離職，則僅能收回投資本金加利息。若在公司服務滿5年，則可稱為**權益持有人，離職後可要求公司按市場公允價值回購股份。
6、調整機制及系統性安排。
根據小公尺僱員購股權計劃，公司對獲授購股權的員工以及對激勵方案本身也約定了非常全面的限制內容和調整機制。激勵方案對授予股份進行了必要的轉讓限制、因故終止受僱和服務的影響以及身故或其他原因喪失勞動能力以及其他原因導致受僱關係終止對激勵股份的安排，當然也有公司控制權發生變化時股份的安排。
3樓：內心的傾聽者
小公尺股權激勵的影響，這些小公尺股權的也會**的，因為他們的價值非常多，所以就會**。
4樓：網友
一般來說乙個公司推出股權激勵措施，對**是長期的利好。
小公尺股權結構
5樓：貝貝萌寵鏟屎官
小公尺股權結構採用同股不同權。
構架即ab股。
小公尺**分為a類及b類，對於提呈小公尺股東大會的任何議案，a類股份持有人每股可投10票，而b類股份持有人則每股可投1票，通過雙重股權架構，雷軍。
的表決權比例超過50%，為小坦碰公尺集團。
控股股東，通過ab股，雷軍成為小公尺的絕對控制人，如果不計入員工持股計劃期權池，前五大股東持股超總股本七成，其中，雷軍持股超三成，晨興資本持股約17%，林斌。
持股約13%，dst和啟明創投持股合計扮畝約11%。
ab股制度是上市公司實行的一種股權架構，有限責任公司需要進行股改，改成股份****，然後上市，上市前夕擬定企業**為ab股這樣的股權架構，上市之後實行，ab股制度，即同股不同權，指上市公司可以同股不同權，通常是一般股東一股一票，但公司少數高管可以一股數票，是一種通過分離現金流。
和控制權而對公司實行有效控制的有效手段，區別於同股同權的制度，在雙重股權結構。
中，股份通常被劃分為高，低兩種投票權。
小公尺ipo前五大股東總持股比例達75%左右，其中，創始人雷軍作為第一大股東持有的股份，雖然雷軍為第一大股東，但是依據一股一權的表決方式無法完全擁有小公尺的控制權，小公尺的雙重股權架構於ipo完成後生效，公司股本分a類股份和b類股份，除一些保留事項外a類股份持有人每股有10票的表決權，b類股份持有人每股有一票的表決權，此外，持有不少於公司實繳股本十分之一併附帶股東大會投票權股份的股東包讓缺談括b類股份持有人，有權召開公司股東特別大會並且可在會議議程。
中加入決議案，這一規定可以在一定程度上維護普通許可權股份持有人的利益。
如何看待小公尺股權激勵
6樓：富途esop股權激勵
小公尺自創業以來，就一直積極推進員工持股。在小公尺b輪融資時，雷軍曾允許員工跟投。當時公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。
此外，小公尺會給入職員工提供三種薪酬模式：
1 和跨國公司一樣的報酬。
2 2/3的報酬+一部分股權。
據說，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇跟跨國公司一樣的報酬。
根據小公尺當年上市時的招股書披露，直到上市前，超5500名員工(不含高管)被授予了股權激勵。佔公司員工總數的38%。上市後，小公尺也在持續不斷地向員工授予**及期權。
無論是授予人數還是授予頻率，在網際網絡大廠，都算是比較高的。
7樓：張翔老師
是好事。
讓員工持股，增加員工認同感，凝聚力，提公升積極性，而且隨著小公尺香港上市，更是向好發展。
小公尺為什麼要進行股權激勵？
8樓：小紅緬因
進入知識經濟時代以來，企業的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看，人力資本所有者的「自有性」、使用過程的「自控性」和「質與量的不可測量性」等特徵使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型僱員盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。特別是表現日益突出的「委託—**」問題迫切要求激勵手段和企業制度的創新。
股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過僱員對股權的擁有使僱主與僱員的關係由原來簡單的僱傭與交換關係變為平等的合作伙伴關係；在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與僱員之間在所有權、管理權、經營收益、企業價值以及事業成就等方面的分享機制，形成所有者、企業與僱員之間的利益共同體；在管理效果上，它變以外部激勵為主為以僱員自身的內在激勵為主，變以制度性的環境約束為主為以自律性的自我約束為主。結果必然是有利於充分調整知識性員工的工作積極性，為人力資本潛在價值的實現創造了無限的空間。
小公尺公司18年的股權激勵為什麼這麼多
9樓：
摘要。<>
您好朋友，小公尺公司在2018年釋出了股權激勵計劃，旨在為員工提供更好的激勵，吸引和留住人才。該計劃總額為億股**，佔公司總股本的。具體來說，該計劃包括三個方面：
1.員工認購計劃：向全體員工發行總額30億港元的認購權，認購**為港元元/股，行權期為5年。
2.員工**期權計劃：向全體員工發行總額20億港元的**期權，行權**為港元22元/股，行權期為3年。
3.股份獎勵計劃：向三位公司高管和多位核心員工授予總額億股的股份獎勵，授予條件為公司未來三年內的營業收入和淨利潤增長。
這些股權激勵計劃的目的是提高員工的工作積極性和奉獻精神，鼓勵他們共同推動公司業務的發展，增加公司的市值和利潤。希望我的能幫助到您喔<>
小公尺公司18年的股權激勵為什麼這麼多。
<>您好朋友，小公尺公司在2018年釋出彎返態了股權激勵計劃，旨在為員工提供更好的激勵，吸引和留住人才。該計劃總額為億股**，佔公司總股本的。具體來說，該計劃包括三個方面：
1.員工認購計劃：向全體員工發行總額30億港元的認購權，認購**為港元元/股，行權期為5年。
2.員工**期權計劃：向全體員工發行總額20億港元的**期權，行權**為港元22元/股，行權期為3年。
3.股份獎勵計劃：向三位公司高管和多位核心員工授予總額億股的股份獎勵，授予條件為公司未來三年內的營業收入和淨利潤增長。
這些股權激勵計劃的目的是提高員工的工作埋源積極性和奉獻精神，鼓勵他們共同推動公司業世爛務的發展，增加公司的市值和利潤。希望我的能幫助到您喔<>
有具體資料嗎，它的股權激勵是不是導致了它當年行政支出上公升呢。
親，具體資料公司是沒有對外公開的，是的親股權激勵導致了當年行政支出上公升了。
小公尺股權激勵計劃，能真的對員工起到激勵作用嗎？
10樓：愛子潤潤
是的，可以起到激勵作用，你看看華為。
11樓：林毅說娛樂休閒
我認為可以對優秀員工起到很好的激勵作用。
優秀員工會把小公尺公司當成自己的公司來看待讓自己從領導者的角度來工作。小公尺股權激勵雖然沒有面向所有的小公尺員工，但是小公尺股權激勵計劃重點是面向了核心的員工階層，這些優秀的員工都是小公尺公司重點培養的物件，同時他們的跳槽概率也是餘做旁比較低的，並且他們都是準備在小公尺公司長期深耕豎橡下去實現自身的人生價值和社會價值的。鑑於他們的能力非常突出，所以如果讓這些優秀的員工把小公尺公司當成自己的公司來看待，勢必會釋放出烈火一般的熱情，不僅提高了實際的工作效率，同時還可以給出更頂級的工作方案，並且公司員工的凝聚力會更加團結，這顯然對於小公尺公司的長期戰略部署是非常有利的。
小公尺公司的市值不斷地在提公升所以**的激勵成分越來越大。大家都知道小公尺公司隨著時間的推移市值總體是在上公升的，主要是小公尺公司一直在深耕手機領域，並且還多元化發展了全渠道的電子產品、家電產品、家居用品，而這些在經濟市場上面的反響都是特別優質的。隨著小公尺的生產範圍在逐漸擴大，小公尺的影響力在逐漸深化，小公尺的核心競爭力在不斷地提公升所以經濟市場自然會獎勵這些瘋狂地創造長期價值的公司，讓他們在經濟市場中更好地獲得更大塊的經濟蛋糕。
反觀小公尺的發展越是不斷地向前，公司內部就越是有大把的員工想要胡漏加入優秀員工陣列來分享公司的發展紅利，從而使得小公尺公司全體員工齊心協力，迸發出前所未有的發展動力和發展潛力。
其實小公尺股權的激勵計劃雖然只是一種表面上的獎勵形式，但是實則這種獎勵形式已經深深地滲透到小公尺每一位員工的心中，得到股權激勵的會更加奮發拼搏，而暫時還未得到股權激勵的也會更加勤勉自律。
股權激勵的方式有什麼？股權激勵的方式有幾種？
股權激勵方式常見的有如下幾種 期權。是允許激勵物件在未來條件成熟時購買本公司一定數量的 的權利。 限制性 當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司 無償贈與或低價售與激勵物件。 增值權。公司授予激勵物件享有在設定期限內股價 收益的權利。 分紅權 虛擬 法律依據 國有控股上市公司 境內 實施股權激勵試...
股權激勵有哪些風險，購買別人股權激勵的股票應注意哪些風險點？
合易人力資源管理諮詢 股權激勵需系統考慮激勵額度 激勵物件 考核與行權規則 兌現和退出機制等方面，其中組成方面若考慮不足，容易為企業帶來以下風險 1 激勵額度缺乏科學測算，導致激勵不足或激勵過度 2 份額內部分配不合理，未激勵到該激勵的重點人群，或因分配不公導致利益矛盾 3 兌現和行權缺少前置評價目...
股權激勵的行權價怎麼定價，什麼是股權激勵行權價
股權激勵專案的順利推行，除了與老闆的決心 企業發展 方案細節設計 落地實施等息息相關以外，還與股權激勵定價存在緊密關係。股權激勵定價決定著激勵物件獲得股份的成本，因此往往決定著激勵物件的參與意願，同時也決定著激勵物件未來的股份收益。實施股權激勵過程中，必然存在關於股份數量 條件等等方面的分歧，因此從...