1樓：張傑彬談個人品牌
你認喚孫答和慧凱培為什麼是智慧？
什麼是決策力？
2樓：教育達人小嫣
決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合效能力。包括：經營決策能力、經營管理能力、業務決策能力、人事決策能力、戰術與戰略決策能力等。
決策力是每位領導者都必備的能力，他們通過乙個個正確的決策讓他們的企業一路高歌猛進。在如今這個快節奏的時代中，機會稍縱即逝，凡事能抓住機會並快速做出決策的人往往都能一飛沖天，而那些猶豫不決，患得患失的人，卻只能望文興嘆 ，措施良機。凡是能快速抓住機會並做出正確決策的人，都能夠成就一番事業。
3樓：教育知識的解答
決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指通過分析、比較，在若干zhi種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。也就是人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇。
4樓：匿名使用者
一般來說有選項。（可以是自己給自己列出的選項，也可以是別人為自己提供的選項）決策力就是是否能夠決定！並且實施實際行動的能力和魄力！
5樓：匿名使用者
決策力包括。
你是否有充足的資訊制定決策？
員工是否有足夠的能力與必備的知識參與制定決策？
員工是否有意願參與決策過程？
讓員工參與是否會增加決策的接受度？
速度是否很重要？
決策的智慧
6樓：新科技
這本書主要是思考和決策中做選擇。
智慧的決策在於有價值的思考。
怎樣思考呢？
仔細思考對你有價值的東西。
思考祥皮如可用資源，創造更好的選擇握御。
決策是在任何情況下，首先決定資訊的價值，再獲取適量的資訊。
思考的主要分三個成本。
機會成本。節約成本。
沉沒成本。判斷一筆交易好壞的唯一標準就在於它給你帶來的價值和你所付出成本之間的差額，而不是該商品與平常賣價相比的優惠幅度。
機會成本。在「什麼是一筆不錯的交易」一節中所述，如果購買的商品所花費的成本比我們的預期價值低，那麼這就是一樁好買賣，這是謹啟從它使用價值的角度來考慮。
沉沒成本。我們只需多動動腦筋，就可以發現新的、更好的解決方法。當然，新的方法並不意味著總是更好。
在探索解決方法時，誰也無法保證新想出來方法的就一定是好方法。不過，獲取更好解決方案的最佳方式就是積極思考。
清晰的思路對我們大有益處。在工作和生活中，思考可以幫助我們看清問題並信心十足地做出決定，思考也使我們懂得，要想得到好的結果，就不要違背自己的原則和道德規範。下面簡單總結一下《決策的智慧》的主要觀點：
使用高階的技術幫助你理清思路。
仔細思考真正對你有價值的東西。
事務的變化一定來自某個變數，**變數。
清楚自己的目的之後再做選擇。
小心偏見——我們人人都有偏見。
分清孰輕孰重。
思考可用的資源，創造更好的選擇。
有意識地選擇最佳方案。
接受風險並學習衡量風險。
利用生活的不平衡性，學習理解非線性、平衡和比例的概念。
任何情況下，首先決定資訊的價值，再獲取適量的資訊。
簡單地思考。
什麼是決策？
7樓：小小小聊生活
決策名詞解釋基碧判是：
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種慧孫心理過程的參加，無搏改論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的乙個心理活動過程，又是人們的行動方案。
什麼是決策？
8樓：職場人身影
<>《什麼是決策？
在判斷一家企業的決策對或團悄滲錯，其實並不是看這個決策本身，而是看這個決策是否能夠最後獲得執行並取得決策的效果。
決策：識別問題、確定標準、分配權重、擬定方案、分析方案、選擇方案。
解決問題：識別問題、確定標準、分配權重、擬定方案、分析方案、選擇方案、執行方案評價方案。
從步驟1「識別問題」開始，到步驟6「選擇方案」，這個過程是決策過程。決策本身就是運塌選擇(步驟6)，但是如果我們把決策落地執行的話，就要解決問題，而不是做出選擇。
也就是說，塌脊決策是要解決問題而不是簡單做出選擇。決策需要執行的人全員參與，這樣決策才會獲得成功。當然，在做出決策選擇之前，我們要先確定誰來執行這個決策，之後才開始決策的過程。
什麼是決策？？
9樓：鈺
對決策含義的理解：
決策是指為了達粗衡到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。
決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。
決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。
決策的原則：
決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。
現實中，組織內外的很多因素都會對組織的運掘凳亮行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切資訊；對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數判寬量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所**的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。
現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。
10樓：蛋溜溜
決策是指在面對問題或抉擇時，經過思考和權衡利弊，做出選擇的過程。它是人類在日常生活和工作中不可避免的一部分，也是管理和領導等職業中必不可少的能力之一。
決策通常包括以下幾個步驟：
1. 確定問題或目標：決策的第一步是明確問題或目標，明確需要解決或達成的目標或問題。
3. 分析和評估：在收集了足夠的資訊之後，需要型世對其進行分析和評估，以瞭解各種選擇和方案的優缺點和風險。
4. 做出選擇：在對各種選迅鋒擇和方案進行分析和評估之後，需要做出最終選擇，選出最佳的方案進行實施。
5. 實施和監控：做出選擇之後，需要實施方案，並監控其執行結果，以便及時進行調整和改進。
決策在生活中的應用非常廣泛，從個人的日常生活到組織的管理和領導，都需要進行決策。通過學習和實踐，我們可以提高自己的決策能力，更好地面對各種問題和挑戰。
什麼是決策力
11樓：無乜嘅
你好，樓主。
一件緊急的事情，讓大家怎麼做？你要短時間內作出回覆，而且對這事情負責直到事情得到解決。謝謝。
集團決策模型是指什麼，什麼是決策？決策的程式是什麼
定義 決策是人們在政治 經濟 技術和日常生活中普遍存在的一種行為 決策是管理中經常發生的一種活動 決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在占有一定資訊和經驗的基礎上,借助一定的工具 技巧和方法,對影響目標實現的諸因素進行分析 計算和判斷選優後,對未來行動作出決定。決策分析是一門...
直覺型決策風格是依據什麼來做出決策
那時的胡言 感覺 是人腦對直接作用於感覺器官的客觀事物個別屬性的反映。直覺 是指不以人類意志控制的特殊思維方式，它是基於人類的職業，閱歷，知識和本能存在的一種思維形式。介紹一下什麼是風投，目前較著名的風投公司 沙碧獸 即風險投資 在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創業投資更為妥...
管理學決策步驟,管理學中決策的基本步驟是什麼具體包含哪些內容
需要問題 分析在復現在的制情形下我們是否應該做出決bai策 模式問題 決定du由誰來制定zhi決dao策以及如何制定決策 投入問題 決定在決策的過程中要投入多少物質資源和感情資源 可選方案問題 決定在面對決策問題時採取哪些不同的行動方案 可能性問題 考慮受益人所關心的事情是什麼 判斷問題 判斷採取某...