專案計劃書應包括哪些內容？
1樓：旅遊達人在此
1．定義專案的目標並進行目標分解。
2．進行任務分解和排序。
3．完成各項任務所需時間的估算。
4．以網路圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關係。
5．進行專案各項活動的成本估算。
6．編制專案的進度計劃和成本基準計劃。
7．確定完成各項任務所需的人員、資金、裝置、技術、原材料等資源計劃。
8．彙總以上成果並編製成計劃文件。
1．相關的計劃，如工作分解結構；
2．歷史資料，如估算資料庫、過去專案績效的記錄；
4．制約因素，即影響專案績效的那些限制因素；
5．假設條件，即因專案存在著未知因素而建立的假設；
投資計劃書的用途有哪些
2樓：周業懇
投資計劃書的用途如下：
1、溝通工具。
商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括**在內的其他利益相關者。
乙份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有乙個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。
2、管理工具。
商業計劃書首先是乙個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。
乙份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到絕卜底走向何方。
大公司也在利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。
商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。
優秀的商業計劃書將是乙份有生命的文件，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。
當你建立好公物型司的時間軸及里程碑，並在乙個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用並螞穗年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。
3、承諾工具。
最容易被人忽略的是，商業計劃書也是乙個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。
和其他的法律文件一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為乙份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了乙個業績承諾：
當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。
在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是乙個有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。
商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。
乙份完整的專案計劃書包括哪些方面的內容？
3樓：哆啦咪發嗦哆嘻
1、封面頁。
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。
2、專案概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
3、專案背景、存在的問題與需求。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個專案來解決這些問題。
一般來講，這一部分包括以下主要資訊：
專案範圍（問題與事件、受益群體）；
導致專案產生的巨集觀與社會環境；
提出這個專案的理由與原因；
其它長遠與戰略意義；
4、目標與產出。
在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
5、受益群體。
在這一部分中，要對專案的收益群體做乙個更加詳細的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
6、解決方案與實施方法。
通過以上的部分，已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。
7、專案程序計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用乙個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 「在什麼時候做什麼」，以及各項活動之間的關聯與因果關係。
8、專案組織架構。
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有專案組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。
9、費用、預算與效益。
這一部分所要提供的決不僅僅是乙個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項資料、總成本與各分成本，包括人員、裝置的費用等。
10、監控與評估。
監控是專案實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在專案計劃中。
11、附件。
任何認為重要的檔案或篇幅太長而不適於放在正文中的檔案，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、資料、圖表等。
4樓：爭流品牌策劃
1.專案基本介紹。
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。
2.行業分析。
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
3.競爭格局。
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
4.產品介紹。
介紹產品形態及核心功能。
5.盈利模式。
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
6.運營資料。
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
7.發展計劃。
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
8.團隊介紹。
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
9.融資計劃。
寫明需要的資金和大致的資金用途。
5樓：網友
借鑑別人的。
一、專案提出的背景和必要性。
包括國內外現狀、智財權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析。
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、專案主要開發和建設內容。
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案。
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術效能水平與國內外同類產品的比較；專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎。
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排。
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；專案的實施地點；專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況；專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計劃。
包括專案階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；專案的驗收指標。
八、專案資金需求及**。
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、專案經濟和社會效益分析。
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資**期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施。
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十。一、其它需要說明的事項。
十。二、有關附件。
1、專案承擔單位工商登記營業執照（影印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（影印件），3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（影印件）；
4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見（影印件）；
6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。
保險計劃書，保險計劃書怎麼寫
文庫精選 內容來自使用者 hl201901 新人吧，遇事多問是好事，但問問周圍的老同志比較實際 計劃書如果只知道大概年紀的話就打最小的年齡一份就可以，因為這樣的計劃書看起來利益會大一點點 年齡越大越貴 但是最好不要給小孩子附加醫療這類附加險比較貴 根據公司險種不同而定，這個需要問你的同事 對方確認買...
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