1樓：網友
構建智慧型企業應做到：
一、努力提供人員意識。
企業的發展離不開人，人是乙個企業中最靈活也是最關鍵的因素。因此構建指揮型企業首先要從人的角度著手。構建智慧型企業要讓員工具有全域性意識、協作意識、學習意識銷飢轎和創新意識。
員工只有具有全域性意識才不至於存在本位主義，也才能夠從公司整體角度考慮提出好的建議。員工只有有協作意識企業的策略和制度才能夠的得到完全的貫徹實施。企業只有具有學習意識，企業的能力才能夠不斷成長。
企業只有具有創新意識企業才能夠在競爭中處於領先地位。
二、合理運用 it工具。
在當今這個資訊社會里企業的發展肯定離不開it工具的支援。智慧型企業更是這樣。
首先是智慧型企業的智慧。我常說某個人很有智慧，很聰明，那企業的智慧從那裡來呢。這主要有兩個方面乙個是企業內部知識，這部分知識主要存在於員工的大腦中。
另外乙個就是企業外部知識，它主要來自於行業組織和競爭對虧肆手。說到這裡就引出知識管理中的知識採集和知識共享。知識採集就是把企業外部知識轉化為企業內部知識，知識共享的過程就是把企業內員工的知識轉化為企業本身的組織知識。
智慧型企業的另外乙個特點就是高效的協同，這就取決肢茄於協同工作流的能力，我們如果把我們日常制定的流程電子化就會大大提高企業內部流程的執行效率。同時能夠提高員工之間的協作水平。
智慧型企業除了流程與知識的傳承與交流以外還有很重要的一點就是企業文化的推廣。企業文化的推廣除了靠人的宣傳以外還要營造一種氛圍，讓這種氛圍每天縈繞在員工周圍。企業資訊門戶正好肩負起這個使命。
企業門戶就像企業裡的大門，員工每天上班都要經過這道門，如果讓這道門去承載企業文化傳播的這個工作，那企業文化就在員工的日常生活中被潛移默化。
三、不斷完善制度與文化。
智慧型企業除了通過宣傳和it工具進行傳播和保障以外，同時還需要通過制度與文化來不斷的進行強化。智慧型企業強調的文化主要有執行力、快樂工作、學習與創造。
什麼樣的企業才算是智慧型企業呢？
2樓：網友
智慧型企業應該是具有前瞻性的，能夠最充分、敏捷、靈活、有效地運用資源的企業，具有自我學習、自我完善的能力。智慧型企業擁有自己獨特的企業文化，並且這種文化能夠在企業員工中得到快速『內化』，而不僅僅停留在表面層次上。無論企業有多大，在資訊系統的基礎上，智慧型企業可以突破人力的侷限，將自己的管理邊界擴充套件得更遠。
喬培偉在接受記者採訪時如此說道。
在喬培偉看來，智慧型企業的建立涉及到員工、it工具和企業制度與文化三個方面。喬培偉說：「智慧型企業歸根結底還是知識的傳播和人才的培養。
人才資本解決方案是智慧企業的根，若根不牢，無法讓樹長得更好。
打造智慧企業系統流程
3樓：網友
打造智慧企業系統平臺實施流程，如雲創辦公智慧企業系統平臺，包括八個階段。第一階段：專案啟動（組織保障確定、管理現狀瞭解、專案章程制定、基礎制度資料、實施計劃確定、系統安裝準備、系統安裝準備、專案啟動）；第二階段：
需求調研（成熟度評價、諮詢規劃、需求訪談、資料整理、實施方案撰寫、方案討論、方案確認）；第三階段：規劃設計（需求分析設計、系統總體設計、應用功能設計、設計報告確認）；第四階段：系統配置（需求分析設計、系統二次開發、系統測試、美工設計）；第五階段：
系統測試（系統安裝、系統初始化、基礎資料搭建、使用者意見反饋）；第六階段：使用者培訓（系統維護培訓、管理提公升培訓、使用者使用培訓、使用手冊釋出、組織制度制定、系統調整）；第七階段：系統上線（內部宣傳會議、部門內學習、上線準備、歷史資料清理、正式上線通知、上線執行）；第八階段：
最終驗收（驗收準備、驗收資料準備、工作移交、驗收會議、驗收報告簽署）
4樓：網友
智慧工廠系統開發_企業如何打造智慧工廠。
1.在企業戰略層面：
企業搭建智慧工廠要全面建立兩化融合管理體系，促進工業網際網絡、雲端計算、大資料在企業綜合整合應用，最終實現全產業智慧型化，智慧工廠系統開發。
網際網絡是個神奇的大網，大資料開發和軟體定製也是一種模式，這裡提供最詳細的**，如果你真的想做，可以來這裡，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者瞭解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
2.在資訊建設方面：
企業搭建智慧工廠要積極建立基於網際網絡+資訊通訊技術、先進製造技術、工業軟體、加工裝置和測控裝置為一體的企業資訊物理系統。還要加快產品全生命週期管理、客戶關係管理、**鏈管理。
3.在研發方面：
企業搭建智慧工廠要探索運用網際網絡、流動互聯網、3d顯示、移動o2o等打造使用者聚合平臺，收集使用者個性化需求，實現企業內部以及全球各方設計研發者之間的協同共享，通過眾包設計研發及雲製造降低企業創新成本，4.在裝置智慧型化改造方面：
企業搭建智慧工廠加快人機智慧型互動、工業機械人、智慧型物流管理、增材製造等技術和裝備在生產過程中的應用，改造公升級現有各類普通機床和生產線的數控功能、數控化率和聯網率，推動生產裝置互聯、裝置與產品互聯，建設自動化車間，智慧工廠系統開發。
5.在人才隊伍建設方面：
企業搭建智慧工廠要對中高層管理人員及業務骨幹持續開展包括智慧型製造專題在內的各種專業知識培訓，並將培訓考核結果與受訓人員的業績、獎懲和發展實行聯動管理，努力建設一支素質優良、結構合理的製造業人才隊伍，智慧工廠系統開發。
6.在資金投入方面：
企業搭建智慧工廠要打破重硬體輕軟體的慣性思維，要大幅增加企業在研究、諮詢、培訓、規劃、實施、監理和售後服務等軟性方面的資金預算。智慧型巡檢系統與傳統巡檢系統更有優勢。
7.在行業合作方面：
大型企業集團搭建智慧工廠要積極建設雲服務平臺和智慧型製造產業聯盟，服務周邊地區和中小型企業，推動智慧型裝備和產品研發、系統整合創新與產業化，實現產品設計、製造、銷售、管理等生產經營各環節的企業間協同，形成網路化企業叢集。
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其實企業智慧屏就是會議平板，只是叫法不同。它們都是用於企業會議 展示等場景的智慧型觸控大屏。可以實現很多功能，比如 白板書寫 無線投屏等。其實按使用場景，企業智慧屏和會議平板都是辦公科技產品，但是企業智慧屏和會議平板真的沒法相提並論。以華為和 m a x h u b 兩個名牌為例，尺寸 區間這些直觀因...
如何構建國有企業的治理型內部審計
如何建立有 效的公司價值增值型內部審計體系應從以下幾方面著手 一 轉變內部審計工作定位，重塑內部審計工作環境 轉變內部審計工作定位需要首先提高治理層對內部審計的重視程度，能從被動地應對審計到主動地邀請審計，通過公司審計重心從報表與 差錯防弊轉移到內控流程與風險管理，公司的治理層就會感受到內部 審計的...
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企業文化的內容一般在企業文化 一樓的說得內容比較泛，我說說個人的意見。1 必須要有企業經營理念，企業精神 2 有詳細的企業管理制度 3 有人性化設定 工會 醫療體檢 定期組織活動等 人文教育 4 企業必須有個好的產品，產品決定企業的知名度 5 企業標誌 公司環境。還有很多，但是上面這些才是主要的。2...