1樓：後赩修嘉美
管理者就是為公司賺錢兄缺的 ! 沒有好的計劃是不行的！有句俗話說的好「人無遠慮必有近憂」所以必須有個計劃！
控制和計劃不同 ! 計劃只是計劃不等同於控制，計春塵缺劃是在未發生之前的乙個理想的 規劃~！控制就扒辯是在已經發生或正在發生的事情！
2樓：職場導師肖涵
1、散卜計劃為管理者和非管理者提供了指導。2、計劃通過迫大好使管理者展望未來、**變化、考慮變化的影響以及制定恰當的應對措施，衝仿穗降低不確定性。3、計劃有助於最小化浪費和冗餘。
4、計劃確定了控制所採用的目標或標準。
希望對您有所幫助。
提問。如何制定短期計劃。
1.具體化：廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期目標，短期目標有哪些？目標應用明確的詞句說明。
2.可測量：沒有丈量的方法，如何評判成功與否呢？李皮鄭一定要量化，比如說看多少本書，花多少時間學習，哪頌減了多少斤。握喚。
3.可行性：目標應當切實可行，不可以是狂妄的幻想。對於目標的完成，你應該鍵慧具備計算其成功程度的能力。還要顧及環稿核答境以及重氏族要性。
管理者為什麼要制定計劃
3樓：信必鑫服務平臺
管理者需要制定計劃的原因：
1、計劃為管理者和非管理者提供了指導。只有當員工瞭解他們的組織或者工作單位正在務力實現的目標是什麼以及他們必須作出什麼貢獻以實現目標時，他們才能夠協調自身工作，彼此相互合作，並從事一些實現目標的必要工作。如果沒有計劃，部門和個人可能會在不同的目的下背道而馳地工作，從而阻礙組織高效地實現。
2、計劃通過迫使管理者展望未來、**變化、考慮變化的影響以及制定恰當的應對措施，降低不確定性。儘管計劃並不能消除不確定性，但管理者通過計劃可以作出有效應對。
3、計劃有助於最小化浪費和冗餘。若工作活動處在計劃的協調下，低效率的活動就會一無餘，從而得以更正或取消。
4、計劃確定了控制所採用的目標或標準。當管理者實施計劃時，他們會制定目標和方案。當他們實施控制時，會考察計劃是否已經執行以及目標是否已經實現。
如果沒有計劃，就沒有目標來衡量工作努力的程度。
管理者之所以編制計劃是因為什麼？
4樓：葉子你落
管理者之所以編制計劃是因為為了很好的進行任務分解，便於工作落實和跟蹤，更好的協調資源完成目標做計劃是為了把工作做的更好。加強計劃工作，主要是為了減少失誤，提高經濟效益，具體表現在計劃可以**將會出現的問題，而不會在問題突然出現時感到詫異束手無策。
編制計劃的作用因為沒有計劃何來的實施，沒有實施何來的成長呢。所以企業制定計劃，執行、定期檢查才會發現企業自身的不足之處，才可以加以改進，讓自己的企業更上一層樓的。
只是編制計劃作用並不大，要實施而且要在實施之後覆盤，發現自己企業存在的問題，這才是重中之重。 企業要編制計劃的目的是為了實現企業目標，有目的有計劃的加強計劃管理，減少企業經營風險。充分利用資源，用有限的資源做最多的事。
管理者之所以編制計劃 是因為什麼？
5樓：遊戲人生說遊戲
管理者之所以編制計劃是因為計劃能使組織結構更加完善。
計劃設定目標，確定實現這些目標的戰略，並且制定方案以整合和協調各種活動。計劃既關注結果是什麼，也關注手段。
在正式計劃中，規定了在確切時段內的具體目標，這些目標以書面形式記錄下來供組織成員共享，從而降低了模糊性並對所需完成的工作任務達成共識。最後為實現這些目標制定具體的計劃方案。
計劃的目的
計劃為管理者和非管理者提供了指導，只有當員工瞭解他們的組織或者工作單位正在努力實現的目標是什麼以及他們必須作出什麼貢獻以實現目標時。他們才能協調自身工作，彼此相互合作，從事一些實現目標的必要工作。
如果沒有計劃，部分和個人可能會在不同的目的下背道而馳地工作，從而阻礙組織高效地實現目標。計劃通過迫使管理者展望未來，**變化，考慮變化的影響以及制定恰當的應對措施，降低不確定性。計劃有助於最小化浪費和冗餘。
計劃與控制是如何產生聯絡的？（管理學角度）謝啦！o(∩_∩)o
6樓：水瓶教育研究所
控制和計劃是不可分的，它們通過以下幾個方面產生聯絡：
1、計劃為控制提供衡量的標準，沒有計劃，控制就成了無本之末；同時控制又是計劃得以實現的保證，沒有控制，計劃就等於一紙空談。
2、計劃和控制的效果分別依賴於對方，計劃越明確、全面和完整，控制工作就越好進行，效果也越好；而控制越準確、全面和深入，就越能保證計劃的順利進行，並能更多的反饋資訊以提高計劃的質量。
3、一切有效的控制方法首先就是計劃方法，如預算、政策、程式和規則等等，選擇控制方法和設計控制體系時必須要考慮到計劃本身的特點。
4、計劃工作本身也必須有一定的控制，如對計劃的程式、計劃的質量等實施控制；控制工作本身也必須有一定的計劃，如對控制的程式、控制的內容等，都必須進行一定的計劃。
7樓：網友
管理有五項職責，即計劃、組織、領導、控制、協調，通過實施5項職責已實現組織的既定目標。
從管理實際來看，一般先有計劃，然後組織相關資源以支援，管理過程實施控制、協調。
8樓：網友
管理五項職能：計劃、組織、領導、協調、控制，通過實施5項職能來實現組織的既定目標。
從管理實際來看，一般先有計劃，然後組織相關資源予以執行，然後實施協調、控制，使組織按照既定的計劃執行，如出現重大環境變化就修改計劃進入下個迴圈。希望能幫到你。
9樓：網友
控制計劃是用於產品的實現過程，是乙個輸出的系統，對過程和零件進行控制和規定相應的操作和方法，控制計劃根據pfmea的分析和客戶的輸入要求，最終和設計達到一致。
質量計劃，則是貫穿與整個開發過程，即apqp。包含**商，客戶要求，過程，產品等各個環節。質量計劃不僅僅侷限陷於檔案，同時也要驗證整個工藝，控制計劃，設計等的乙個整體是否相一致，以及先期的質量問題，如何在大批量生產中避免設計，工藝錯誤等引起的問題。
如何理解計劃工作的含義?管理者為什麼要編制計劃？
10樓：
如何理解計劃工作的含義？管理者為什麼要編制計劃？
親，你好！很高興為您解答豎逗：如何理解計劃工作的含義？
管理者為什麼要編制計劃？的相關內容如下，供您參考希望對您有幫助。1、廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況三個環節再內的工作過程。
狹義的計劃工作主要是指制定計劃，即根據組織內外總環境情況，通過科學的**，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一段時期內需達到的具體目鍵纖巖標以及實現目標的方法、措施和手段。2、管理者為什麼要編制計劃呢？這是因為以給出組織未來努力的方向，減少不確定的xing和環境變化的衝擊，使浪費和冗餘減至最小，以及設立標準便於進行控稿御製。
具體來說，首先，計劃是一種協調過程。其次，通過計劃可以促使管理者展望未來，預見環境變化及其對組織的影響。最後，計劃為控制提供了標準和依據。
如何理解計畫工作的含義？管理者為什麼要編制計畫
理解計畫工作的含義，基本上三個要點 1.必須準時完成指標，不能完成就處罰，所以要計畫 2.資源有限，有計畫才能適當運用 3.組織的運營，任何行動要順序和規範，有計畫才能帶動組織 基於以上三點，管理者必須要編制計畫，否則挨罰，又沒有資源並組織無力無效運營 如何理解計畫工作的含義？管理者為什麼要編制計畫...
在未來,計畫工作對管理者是更重要還是更不重要
肯定重要了,不管在任何乙個時候,如果做任何事之前只有目標,沒有計畫,用什麼辦專法達到目標呢屬?pdca的第一項就是計畫,缺少任何一環都不能正常執行。1 計畫首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計畫就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成,原因是人們總是在修修補補區域性,當區域性與整體矛...
管理者和員工的定位什麼，如何理解管理者和員工的各自角色定位
管理者和員工的定位問題，舉乙個例，希望對你有所幫助 管理者管理者扮演的角色是相當重要的。在大多數情況下，員工要從管理者那裡得到有關資訊和有關職業發展的建議。在職業生涯的不同階段，企業的管理者要承擔起教練 評估者 顧問和推薦人這些角色。教練，是指管理者要在工作中及時發現員工出現的問題，比如，工作鬆懈 ...