1樓：網友
因為虛擬組織進行的是脊褲肆無形的「組織」活動，主要是指在特定環境中為了實現共同目標純橘和任務 而創造組織結構，為適應環境的櫻轎變化而維持和變革組織結構，並使組織結構發揮作用的過程。
簡述虛擬企業的產生原因
2樓：
<>《您好朋友，簡述虛擬企業的產生原因如下：1. 全球化和資訊化趨勢的發展使得企業族賣需要更快地適應市場變化和客戶需求，而虛擬企業能夠更快地調整和適應市場。
2. 虛擬企業能夠實現資源優化。它能夠利用外部資源，使得企業不必在內部散銀建立昂貴和龐大的組織結構。
3. 內部化成本的**是產生虛擬企業概念的主要原因之一。內部化成本指為了管理複雜的內部結衝穗宴構而產生的成本，如招聘、培訓等費用。
4. 虛擬企業可以更好地利用人才和技術。由於虛擬企業的優點是可以快速地聘用和解僱員工，這樣就可以對追求自己的巨集偉目標的企業尋找和優化人才。
希望我的能幫助到您喔<>
比較虛擬組織和傳統組織
3樓：
摘要。親，很高興為您服務，比較虛擬組織和傳統組織：虛擬組織是一種區別於傳統組織的一種以資訊科技為支撐的人機一體化組織。
其特徵以現代通訊技術、資訊儲存技術、機器智慧型產品為依託，實現傳統組織結構、職能及目標。在形式上，沒有固定的地理空間，也沒有時間限制。組織成員通過高度自律和高度的價值取向共同實現在團隊共同目標。
虛擬組織與傳統組織的不同。
親，很高興為您服務，比較虛擬組織和傳統組織：虛擬組織是一種區別於傳統組織的一種以資訊科技為支撐的人機一體化組織。其特徵以現桐搏代通訊技術、局州祥資訊儲存技術、機器智慧型產品為依託，實現傳統組織結構、職能及目標。
在形式上，沒有固定的地理空間，也沒有時間限制。組織成員通過高度自律和高度的跡豎價值取向共同實現在團隊共同目標。
該組織與常規組織的不同之處在於：首先，兩者的目標不同。常規的組織是為了完成日常的工作而組合在一起，虛擬組織則是為了創新和完成某些臨時性的專案而組織起來的；其次，從結構角度看，常規組織在結構上的編制非常固定，有一定的人數，內部有一定的等級結構，非常嚴謹而且特別穩定。
虛擬組織則沒有明確的編制，爛備緩可大可小，其內部結構不穩定，有飢模時常常出現一些變化，人員的進出比較自由；第三，從組織等級的劃分角度來看，常規性組織等級明顯，而在虛擬組織中等級是不明確的甚至不講等級；第四，就人際關係而言，常規組織相對比較拘謹，因為它有等級劃分滾辯，有職務的規定，而在虛擬組織中人際關係是非常和諧、平等的；第五，就資訊的流通而言，常規性組織常常是自上而下的，它也有橫向的溝通，但相對來說是次要的，而虛擬組織主要是橫向的溝通，溝通的都是自己感興趣的問題，非常主動；第六，就範圍而言，虛擬組織是沒有邊界的，而常規組織是有邊界的。
知識型員工是掌握知識和技能的員工是否正確。
知識型員工是掌握知識和技能的員工是否正確：正確的。
所轎明改謂知識型職工，就是以腦力勞動為主，並接受過較多、較高文化教閉判育，熟練掌握相關技能知識的工人。其最大特點是：體力勞動比重大大減少，支出腦力勞動量明顯增加。
知識型職工是不僅靠腦、更主要靠智慧來勞槐輪動。
商品零售企業的經營模式有哪些，企業經營模式有哪些？
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設...
企業經營之道，經營之道的《經營之道》的意義
吳起 圖國 巨集論，內修文德，外治武備 主張內修好政治，外治好軍事，提高戰鬥力。企業 圖國 就內部言，修文德，就要做到在正確的管理思想指導下，上下一心，團結一致，辦好企業。就外部言，治武備，就要樹立正確的生產經營觀點，搞好商品生產 商品經營，搞好市場競爭，達到制勝目的。外治武備，與其說它是乙個 武備...
制訂計畫的意義是什麼，制訂企業經營計畫的意義是什麼？
1 通過制訂計畫，能夠了解自身工作和專案的有關事項形成一種通暢的工作流程，避免做完一些任務就盲目得不知所措。工作計畫大大提高了工作效率和程序的速度。2 通過計畫，可以使一些支配性工作及並行工作得到及對的安排，避免因工作計畫不周全，造成各子流程之間的相互牽制。工作計畫不必弄得那麼複雜和繁瑣，只要自己能...