1樓：老實還溫馨灬小鯉
多發放福利，多鼓勵員工。
如何提高公司員工對公司的忠誠度和工作積極性
2樓：∩_∩飯飽公主
1 如何理解忠誠。
忠誠，從字面意義上，代表著誠信、守信和服從，意為盡心竭力，赤誠無私。企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬，即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。
行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提，態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。
如何理解員工忠誠，最有效的標誌是貢獻、投入、創造價值及其有效性，而不是供職時間長短。那些工作時間雖短，價值貢獻卻很大的員工的忠誠度要遠高於服務時間長卻庸庸碌碌混日子的老資格人。在目前市場經濟條件下，員工對企業的忠誠度並非是要求乙個員工一輩子在乙個企業內工作，而是要求員工遵守與企業簽定的勞動合同或各種承諾和約束，在合同有效期內為企業服務，並作出自己的貢獻。
這樣的員工就是乙個忠誠於企業的、講規則、守信譽的好員工。
美國哲學家，哈佛大學哲學教授喬西亞？羅伊斯於1908年在《忠的哲學》一書中最早提出了關於「忠誠」的理智準則。他認為，忠誠有乙個等級體系。
處於底層的是對個體的忠誠，然後是對團體，而位於項端的是對一系列價值和原則的全身心奉獻。按此劃分，忠誠有三類表現：一類是忠誠於個體，即對某個人忠誠；一類是對組織的忠誠；一類是對一些原則的忠誠，比如信仰、思想或操守。
因《致加西亞的信》在全球引起過巨大轟動、美國著名出版家和作家阿爾伯特？哈伯德對「忠誠」做了這樣的闡述：忠誠並不是從一而終，而是一種職業的責任感。
不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。
3樓：晨曦噫語
說難很難，說不難也容易，如果公司的氛圍像家一樣溫暖，充滿人情味，有哪個員工會捨得離開自己的家呢。
如何提公升員工忠誠度》
4樓：文庫精選
內容來自使用者：華美資訊。
提高員工忠誠度的措施。
員工的忠誠度是企業的發展乙個重要因素，因此提高員工的忠誠度，是企業生存與發展的乙個重要問題。如果處理得當企業就能夠留住人才，為企業的發展奠定了基礎；如果處理不當員工將會流失，增加企業的成本，不利於企業的長久發展。提高員工忠誠度的途徑有很多，主要有三個方面：
一是加強企業文化建設；二是建立完善的激勵制度；三是對員工職業生涯的設計、開發與管理。
一）加強企業文化建設。
1．企業文化的含義企業文化是社會文化的乙個組成部分，在理解企業文化之前，應當先了解文化的概念。文化的概念有廣義和狹義之分。從廣義上看，文化是人類在漫長的社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和；從狹義上看，文化是在歷史上一定的物質資料生產方式的基礎上發生和發展的社會精神生活形式的總和。
企業文化通常是指在狹義的企業管理領域內產生的一種特殊的文化傾向，實質上是乙個企業在長期發展過程中，把組織成員結合在一起的行為方式、價值觀念和道德規範的總和。它反映和代表了該企業成員的整體精神、共同的價值標準、合乎時代要求的道德品質及追求發展的文化素養。它是增強企業凝聚力和持久力，保證企業行為的合理性和規範性，推動企業成長和發展的意識形態的總和。3.
如何提高員工工作積極性
5樓：合易人力資源管理諮詢****
根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的，應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯。
1）對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如：提高工資待遇，獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。但持續激勵性不足。
2）對於更多的要求一些尊重和社會需求的員工，在激發積極性上，則更多的採用感情關懷來滿足員工的需求，例如可以採用組織關懷、團隊活動、優秀表彰等方式進行員工激勵。感情關懷雖然在調動員工積極性上不能立竿見影，但是卻是不可缺少的一部分，一旦建立起員工對企業信任和忠誠度，這種激勵措施永續性會比較長。
3）而對於比較看重自我實現需求也就是精神需求來說，這種員工激勵更多的是事業和自身價值的認可。一般會採用職位晉公升、工作內容調整、給予職權等措施來調動員工的積極性。
如何提高員工的工作積極性?
6樓：boss商學院
1、善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。
但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。
同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提公升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
7樓：網友
第一，引入"鯰魚競爭法". 員工裡如果有(哪怕是相比較而言),工作表現好一些的，就時常獎勵這個員工。 或提高其待遇。
可以觀察一下某個員工具有天分或潛力，單獨談話，給與他未來的承諾，讓他表現好一些，以帶動其他人，也是辦法其一。
第二，表現差的開掉一二(要注意，最好確認這個"最吊兒郎當"的員工，業務技能確實不好，或者工作上真的沒熱情，基本是混薪水來的). 確認目標後，幾次現場抓住他還在"不務正業",就立即開掉，殺一儆百。作老闆或寨主的，要善於恩威並用，該出手時就出手。
第三，再招新人。 總有是素質較好的，或者要求上進的，或者要求在老闆面前表現自己以求發展的年輕人。 可能你現在的那幫員工確實都是渣。需要換換了。
第四，薪水待遇和工作效率，成績掛鉤。 經常上網遊，q等幹些與本職無關的事情，其業績或者其專業技能肯定是不佳的。 具體怎麼掛鉤和考核，行業不同，規模不同，要自己摸索著定。
可能要反覆試驗一段時期。
第五，就是老生常談的乙個概念，"企業文化"或者"企業核心凝聚力". 其實很多時候這個詞是空的，沒有實際意義，除非是做到聯想，神州的規模(神州就不說了。品牌搞砸，缺乏市場的信任度和口碑，這樣的企業，員工沒有自豪感和歸屬感，也就沒有責任心和進取心).
根據你的企事業單位所在的行業，規模大小，找個說法激勵員工的自豪感。感覺這段是扯淡，廢話)
8樓：網友
頂1樓。比如說可以提倡節約，多勞多得，並予以一定的金錢或者物質獎勵，誰節約的越多，誰對生產線提出的有效建議最多，按建議所帶來的效益給員工按比例獎勵等等一系列獎懲措施，自然而然的會提高員工的積極性。需要知道產線員工工作在一線，工作久了，對一線存在的問題都會知道的，這些問題如果不解決的話，將會影響到效率和質量。
如果上級部門不提的話，員工一般不會主動提，因為他們不知道提建議的後果是什麼。但是如果能夠鼓勵他們改進和向上級部門提出有效建議的話，將會大大提高勞動生產率，並提高員工的工作熱情和忠誠度。不要吝嗇那麼一點獎勵**。
但要公平和公正，獎勵得要有理有據，讓人心服口服，還是儘量不要懲罰吧，除非嚴重違紀的。
9樓：
其實現在很多快印企業都存在這樣的管理漏洞問題。我記得好像去年在印聯傳媒上看到一篇有關快印店管理問題的文章，其中就指出了這個問題。不管是激勵也好，懲罰也好，必須要獎罰分明，既不能過多縱容，又不應該因為親疏關係和包庇。
因此，我覺得最好的就是快印企業建立一套完善的獎罰分明機制，對工作積極者、主動工作和對公司作出巨大貢獻者給予一定獎勵，一方面能鼓勵員工繼續努力，讓他們知道努力是有回報的，一方面又可以給其他員工做榜樣，激起他們主動工作的慾望。快印店管理不能一蹴而就，要逐步實施，這樣能有效減免企業的人員流失率。
10樓：帶鑽戒的老頭兒
這個可以拿快印店的員工做乙個例子；如果要提高員工的積極性，當然要從經濟獎勵方面下手，但是又不能只用錢來衡量，印聯培訓的「三步三重積分制」就是針對這樣的問題而針對性的解決方案。通過對公司和工作的有效積分，達到一定的目標，並給予相應的獎勵，在不失盲目的基礎上，解決員工自主和積極的問題！
11樓：網友
我是80後啊，我覺得你不用提高我都有積極性，因為有績效工資，而且每天有人催進度，而且看見別人懂的多自己不會就好有壓力。。
12樓：網友
工資稍微降低一些，把績效工資加進去，多一些培訓讓員工感覺公司有更好的發展。
怎麼提高員工的工作積極性
以下資料，供您參考 每當與擔任企業領導職務的朋友閒侃，他們大都感到 活得很累，管好企業太難 尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據說有的企業家為了管好乙個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至於壯志未酬就英年早逝。企業管理感到 累 者，多是因為 事必躬親 或追求 盡善盡美 唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處...
工作積極性不高用什麼詞句來形容，工作積極性不高用什麼詞句來形容
一 詞 得過且過 形容過一天算一天地混日子，也常常形容工作馬馬虎虎，敷衍了事。萎靡不振 形容精神不振，意志消沉。昏昏欲睡 昏昏沉沉,只想睡覺。形容極其疲勞或精神不振。不思進取 不想努力上進,不想有所作為。渾渾噩噩。自暴自棄 自己甘心落後,不求上進。隨波逐流 隨著波浪起伏，跟著流水漂蕩。比喻沒有堅定的...
怎麼提高員工工作積極性，怎樣提高員工的工作積極性
第一，錢要到位。員工到你這兒來工作，其實都是為了養家餬口，千萬不要拖欠員工的工資。年終獎要到位，不要卡扣員工。科學化的管理制度。乙個企業具有科學化的管理制度，不僅能夠提高工作的效率，也能夠激發人的積極性。人性化管理。每天工作小時，不要再拖欠員工的時間，如果沒休沒完的加班又產生不了效益，大家都會產生厭...