減少新員工流失的10個方法

如何減少新員工流失率

1樓：天然槑

員工流失，對於乙個企業有時候稱得上是滅頂之災，尤其是現在這個時期蘆核，許多企業會出現「空巢」的現象，到底如何來解決這個問題？以下我為大家整理了減少新員工流失率的做法相關內容，希望對大家有所幫助！

給新人準備難忘的一天，準備好乾淨的辦公桌，齊全的辦公用品，簡單的歡迎儀式，工作第一天最好是不要加班；

對新員工做系統的培訓，讓新員工能快速的瞭解公司的業務流程以及以企業文化，在培訓中的交流中也能讓新員工找到歸屬感；

新員工入職後，不要總是讓其做一些雜事，導師應該引導新人進入工作狀態，不要讓新員工有一種來公司打雜的'感覺；

新人剛入職時，可能對自己的工作有不瞭解段譁冊的地方，可以多進行指導，並讓新人儘快的融入到集體的氛圍中；

在工作目標上要與新員工溝通達成一致，在試用期的時候，不要只是放任新員工自由發展，看其表現，握巨集而是要與新人進行充分的溝通，告知具體的方法和成功的案例，讓其有目標，然後堅定在公司發展的決心；

做好員工關懷工作，如果乙個新人對企業有了好感，且在公司能夠得到一定的關懷，這樣自然會降低員工的流失，而且對員工的工作積極性也是大有助益。

減少員工流失率的具體措施

2樓：戴蒙嚴蹦

給新人準備難忘的一天，準備好乾淨的辦公桌，齊全的辦公用品，簡單的歡迎儀式，工作第一天最好是不要加班；

對新員工做系統的培訓，讓新員工能快速地瞭解公司的業務流程以及以企業文化，在培訓中的交流中也能讓新員工找到歸屬感；

新員工入職後，不要總是讓其做一些雜事，導師應該引導新人進入工作狀態，不要讓新員工有一種來公司打雜的感覺；

新人剛入職時，可能對自己的工作有不瞭解的地方，可以多進行指導，並讓新人儘快地融入到集體的氛圍中；

在工作目標上要與新員工溝通達成一致，在試用期的時候，不要只是放任新員工自由發展，看其表現，而是要與新人進行充分的溝通，告知具體的方法和成功的案例，讓其有目標，然後堅定在公司發展的決心；

減少員工流失率的具體措施

3樓：憂傷

1、給予晉公升空間

很多情況下，員工會因為覺得留在企業沒有發展而選擇離職。如果企業能夠為員工制定專屬的職業發展規劃，員工就會認為自己在企業內是有成長空間的，可以依靠自己的源顫純努力一步步達到中層或高層管理者的職位，發展激勵是留住員工的雹咐方法之一。

2、薪酬激勵

一句很經典的話：馬是要跑的，馬不是吃草的，每個職工留在公司的前提是贏得合理的薪酬。如果公司從未完整合理的薪酬考核體系，職工付出不回報將是非常差勁的形勢，會加快職工的辭職程序。

3、重視員工培訓

無論是新入職員工還是現有職工，都期望在公司成長。因此hr要推崇職工培訓活動，加速新職工對公司產品體系的瞭解，提高在職職工的工作水準。成長是職工職業發展中非常舉足輕重的一環。

無論是學問儲備，還是行為技巧的提公升，職工都須要深感留在公司是可以成長和收成的。

4、維持長期溝通

hr實質上是公司內部最明白職工的群體。從求職開始，面試聯絡，直到職工進入公司。一些職工還是和hr維持聯絡，以便迅速明瞭公司。

hr是與職工維持長期聯絡，包括是不是在工作或機構碰到疑問，明白職工的工作狀況與用人機構聯絡，發現疑問適時與職工聯絡，促進事情有效性化解。

5、員工關懷

很簡單對於一些公司忽略職工關心。職工因為公司而聚在一起，如果能在力所能及的範圍內給職工提供福利，可以大大提高職工對公司的歸屬感。比如每月的生辰聚會，或者一些禮品、節假日優惠券洞睜等，讓職工深深感受到關懷對公司來說，他們是公司的一部分，而不僅僅是工作關係。

職工流失確實是不可避免的，但我們可以從職工的各個方面來思維，明白他們的感受，併為他們提供更好的工作環境和薪酬福利。提高職工對公司的滿意度，讓他們安心留在公司，創造更多業績。