管理的層次是如何劃分的簡答
1樓：
您好，親親，管理的層次是：第1層次：沒有管理——很隨意，想起來個什麼事就說什麼事，員工幹成什麼樣就是什麼樣。
第2層次：命令式管理——傳達命令，下屬去幹，沒有雙向通道。第3層次：
封閉式命令管理——有結果，重改進。這個層次的管理比前兩個層次的基礎上有很大的提公升，能夠建立起比較完善的資訊流動方式。第4層次：
參與式目標管理——這個層級的管理相對來講就比較有完善的體制和機制。第5層次：自動自發式系統管理——這個層級的管理者才真正是職業經理人要做的，要想做到自動自發式的系統管理，首先要做的就是要建立起這個龐大的系統，這也是很多職業經理人在乙個組織里面。
管理的層次是如何劃分的簡答
2樓：
摘要。親親，您好。很高興為您解答<>
管理的層次劃分是：分別為決策層、領導層、管理層、督導層、執行層，決策xing人物，如董事長、股東（董事）、董事會秘書等組成。它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行巨集觀控制，領導層：
是決策層的下屬機構，一般由組織內部的領導xing人物，如總經理、副總經理、總監、總經理助理等組成。它具體負責企業生產經營的管理工作。
管理的層次是如何劃分的簡答。
親親，您好。很高興為您解答<>
管理的層次劃分是：分別為決策層、領導層、管理層、督導層、執行層，決策xing人物蔽鎮慎，如董事長、股東（董事）、董事會秘書等組成。它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進巨集敬行巨集觀控制，領導層：
是決策層的下屬機構，一般由組織內部的領導xing人物，如總經理、副總經理、總監旅爛、總經理助理等組成。它具體負責企業生產經營的管理工作。
擴充套件資料：管理層：屬於領導層的下屬機構，指各部門的經理或者主管，其職責是把領導層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調，督導層：
屬於管理層的下屬機構，指各部門的主管或儲備幹部，其職責是按照管理層的要求進行細化分工，悔燃督促和指導執行層員工把工作目標轉化成具體行動，執行旁前告層：在管理層和督導層的統一調遣指揮下，通過各種技術手段，把組織目標轉運明化為具體行動。包括班組長級、業務主辦級、專員級以及普工級。
管理的四個層次
3樓：網友
第乙個層次，就是最原始的管理，差不多沒有管理或者自發的一些管理。
企業創業初期基本上不存在什麼管理，所有的事情基本上都是老闆乙個人說了算，乙個企業的命運完全掌握在乙個人身上，即使目前，也有部分小企業，特別是創業型的公司仍然還處於這個層次，是一種本能、自發的管理。
第二個層次，引入相對比較科學的管理方法。
隨著企業規模的擴大，人員多了，產品多啦，市場也大了，這個時候老闆越來越感覺力不從心，總是感覺企業缺點什麼，具體缺什麼他可能也不知道。這個時候一般老闆會瘋狂的聽課，北上廣深各大名校名師，回來後就帶過來了諸如績效管理、計劃管理、目標管理、質量管理、市場營銷策劃、預算管理、執行力提公升等專案。
第三個層次，引入了比較完善的過程管理。
在這個層次企業把業務邏輯進行分解梳理，然後通過管理系統把各個關鍵的過程指標抓起來，通過對過程的管控實現對結果的可控。幹嘉偉到了美團之後做的最重要的工作就是熟悉業務，幾乎跑遍了所有區域，熟悉和掌握了所有業務的內容，然後對各業務進行梳理和分解，以結果為導向，以提公升效率為核心，制定了各類業務的標準操作流程（sop），所有的地推人員必須嚴格按照sop進行操作，而不能按自己認為舒服的方式，就這樣把一支地推游擊隊打造成一支正規軍。
第四個層次，培養人或者叫做「借假修真」
什麼是假？結果、過程指標這些數字某種程度上說都是假的，那什麼是真？人才和組織的發展提公升才是真。
在這個層次並不是不要過程，不重視結果，而是把管理的目的進行了昇華，業績指標是手段，組織發展和人才培養才是目的，也就是說業績和結果只是組織發展和人才成長的檢驗標準。
4樓：帳號已登出
易中天：老子眼中的管理分為4個層次！你屬於哪個？
管理的涵義是什麼包含哪幾層意思
5樓：十足小都比
管理的涵義是：在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，從而達成既定的組織目標的過程。
包含四層意思：
1、管理是服務與組織目標實現的一項有意思、有目的的活動。
2、管理的過程是由一指睜系列相互關聯、連續進行的工作活動構成的。
3、管理工作的有效性要從效缺搭率和效果兩個方面來評判。
4、管理工作是在一定的環境條件下開展的，環境既唯扮歲提供了機遇和機會，也構成了挑戰或威脅。
管理的四個層次
6樓：呆萌小怪獸
老子早在兩千多年前說——
太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，威之；其次，侮之。」
這是什麼意思？
這是說——對於管理而言，分4個層次：
最高層次，是你管理得核仿極好，但人們好像根本就不頃嫌知道你的存在，即「太上，不知有之」；
其次，是作為乙個管理者，別人對你既親近雀氏手又讚譽，但這只是管理的第二個層次； 再其次，是別人很怕你，即「威之」；
最末乙個層次，是人們恨不得把你踩在腳下，再跺上幾腳，即「侮之」。
管理的層次是如何劃分的簡答
7樓：
摘要。一、企業管理的層面有三個：
第乙個層次就是治理結構；
第二個層次是從經營層面來講；
第三個是具體的人財物、產供銷、hr管理技術的問題。
管理的層次是如何劃分的簡答。
一、企業管理的層面有三個：第乙個層次就是治理結構；治理層面清段的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認為是最便宜的東西褲辯。
第二個層次是從經營層面來講；第三個是具體的人財物、產供銷、hr管理技答純譽術的問題。
一、企業管理的層面有三個：第乙個層次就是治理結構；治理層面清段的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認為是最便宜的東西褲辯。
第二個層次是從經營層面來講；第三個是具體的人財物、產供銷、hr管理技答純譽術的問題。
希望我的對您有幫助。謝謝。
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