1樓：星光夜景動畫效果設計
使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程肢孝汪、工作指令的義務。
負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內各項工作任務；
貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯絡，加強部門間的協調配合工作；
負責組織《勞慎陸動法》及地方**有關勞動法律、法規的貫徹落實；
負責組織公司歷仔人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；
負責組織制定公司各部門的員工工作標準；
負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費；
負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；
組織建立和健全人事、勞資統計核算標準。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告；
負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；
負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；
負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和稽核工作；
負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；
配合做勞動安全教育，參與員工作**事故調查處理，提出處理意見；
組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作；
有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
按時完成公司領導交辦的其他工作。
2樓：覺不國
權威性，然後是人脈，還要有良好的溝通能力，品格端正。
在公司做人事，怎樣才能招到好人才？
3樓：合易人力資源
乙個合格的人事經理必須具備識才之能，懂得適崗適才任用，同時要從「用人」的角度採取科學的方法選擇人才，這樣才能招聘到可塑性強、成長潛力高的人，創造企業價值的最大化。要想招到好人才可通過外部招聘面試或內部競聘兩種方式，其中通過招聘面試發現人才有以下方法與技巧：
1、傳統經驗型面試法。
2、結構化面試法。
3、行為面試法。
相比於其他兩種面試方法，行為面試法能夠更全面而深入地瞭解應聘者，這種方法的招人準確率高達80%。行為面試法首先要與應聘者建立信任關係，強調面談資料的保密性，並創造融洽和諧的談話氛圍，讓應聘者願意講自己的事情。其次，請對方簡要描述之前工作的職責，從對方提供的初步資料中捕捉下一步調查的突破口。
在這一過程中，如何辨識應聘者是否說謊是招聘面試的乙個難點，而行為面試法採用融洽和諧的談話氛圍在一定程度上緩解了應聘者說謊的可能狀況。當然，面試官也需要進行針對性的辨識與判斷
經過一連串環環相扣的招聘面試框架設定，輔以評估工具與面談技巧的建議，接下來人事招聘者就要從工作與生活中經常鍛鍊，以「火眼金睛」看對人、以「提問引導」問對話、以「敏銳觀察」做對事。
4樓：王旺忘汪網
這個要看你公司的整體條件，硬體和軟體，不是你乙個人事或者你們乙個人事部能決定的。
5樓：秦亞露
看公司的整體福利條件啊 重點是看人的才能啊 應變能力啊及今後發展的乙個整體水平。
6樓：蘋果
您是屬於那種行業的呢。我是手機行業的。
對於乙個3g人才來說應該具備那些素質，如何才能成為一位企業認可的3g開發人才？
7樓：草泥巴馤
對於乙個人的素質休現來說，包括專業素質、職業素質、心裡素質。 要想成為乙個企業認可能3g開發人才，應該最備最基本的職業素質， 簡單地說，職業素質是勞動者對社會職業瞭解與適應能力的一種綜碰衡虧合體現。。專業素質攔州就是你的技術水平，能否達到公司的要求。
能否能他們帶來利潤/ 要想成為一名3g開發人員，最先應該懂3g技術，會3g技術，在這些之前你多得經過一定時間的學習，不管你是自學也好，選擇上培訓機構也好，有了技術水平才是企業認可的前提。你想成為一名認可的開發人員，我建議你去上3g培訓班，這樣對你的提高及自身能力的修養是很有幫助的，不論是學風還是氣氛上，你都會碰到不同的情況而去激力你。。 你可以上博看文思的3g研發培訓中心諮詢下，可以根據自己情況讓那裡的專業講師給你指點和做個測試，看自己適合3g那方面的發展。
聽說那裡是很權威和專業的機構，不論是專業素質還是職業、心裡素質，都會讓你學到很多東西。相信會讓你受益匪淺！！ 祝你好運，笑神早日學業有成！！！
關於工廠農民工人事工作。應該具備什麼樣的素質 ，。
8樓：著妄冼小活功識
首先遲襲招聘碼冊兄的工人要有道德，沒有道德的人再有才能都是沒有的。見姿咐面是要求本人要真實自己一點特行，有道德的人可以慢慢來學習。
作為乙個人事經理，怎麼樣次能更好的招到公司需要的人才？
9樓：笑笑來著
招聘工作流程。
1、招聘計劃。
第一條：公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，註明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。 第二條：
人力資源部門根據各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通後提出初步意見，報總經理稽核，批准後執行招聘。
2、招聘原則和招聘方式。
第三條：招聘原則：公平競爭、擇優錄用。
第四條：招聘方式：分為外聘和內聘。
公司內部員工都可以根據所需崗位要求並結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；
3、應聘。第五條：應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，並提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及影印件。
第六條：人力資源部門在收齊應聘者材料後，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審； 第七條：應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。
4、面試。第八條：招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。
第九條：面試內容及招聘小組職責： a．稽核應聘者是否具備專業素質及資格。
b．對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。 c．對小組成員的意見進行綜合分析後，做出初步決定。 第十條：
面試評價： a．面試小組成員應對面試結果做出評價並表明意見。 b．評價標準應根據公司實際情況和崗位業務需要。
5、錄用。第十二條：錄用名單確定後，及時確定並通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。
第十三條：對於確定錄用人員由總經理進行最終面試並確定。 第十四條：
對合格人員，人力資源部會同用人部門協商其進入公司日期，並確定其職級後報總經理審批。 第十五條：被錄用者須辦理的進入公司的相關手續：
1． 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。 2． 提供正式、有效的人事手續，如辭職證明或其他相關資料等。 3． 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格並報主管領導。
對人事行政助理的認識,以及要做好本崗位的工作需要具備哪些能力?
10樓：曉秋槓槓
1、做好人事行政工作，有助於加強單位的業務建設、人才建設，有助於維護單位的正規、有序，增強單位的戰鬥力、凝聚力，有助於發現和培養人才，進而有助於提高單位的質量效益，增強市場競爭力。
2、一是對上級相關的人事政策熟記於心，熟練運用辦公裝置；
二是對所述人員業務情況、個人素質、主要優缺點等瞭如指掌，及時提出調整各級幹部、骨幹的建議；
三是對單位工作執行程式、市場運作等現狀熟悉，當好領導的參謀，及時提出改進工作的意見建議；
四是維護單位正規有序的秩序，敢於堅持原則、不徇私情，公道正派；
五是協調能力強，善於發揮好領導與員工的橋樑作用。
11樓：網友
這個崗位工作比較雜，需要跟很多人打交道，所以需要較強的溝通能力；因為工作比較瑣碎，所以你要有記筆記的習慣，並按事情的輕重緩急排序或分類；作為最基層的服務人員，可能有很多領導來指揮你，所以你要有思想準備。
12樓：幽冥仙子
行政部簡單的說是公司的管家，大事小事都要負責，一定要具備細心和任勞任怨的態度，需要具備的能力這塊：需要熟練操作office 辦公軟體，word和excel用得比較多些，另外要會用列印『影印機這些輔助裝置，最重要的是要熱情，有親和力，希望你面試的時候多突出這些優點，我現在就在做行政助理哈，希望回答能幫到你。
公司人事問題
13樓：西部縱覽
你這應該是個家族公司，所以就要搞好內部團結，會的不會的，多問著點，做決定前提前問一下長輩意見，就算你已經決定了如何做，這樣也顯得你尊重長輩，有事沒事多打個**問候一下，處理關係，他們會支援你的工作，以後一切事情將迎刃而解，煩惱也會少很多。
另外，如果公司實力比較強，也可以請職業經理人，這樣操作起來也可能更順手，也更正規，但一切還要看你們自己，總之，自己人有自己人的好處，職業經理也有自己的好處。
成功的人應該具備哪些素質乙個成功的人應該具備哪些素質？
成功者應具備的特點 1冷靜的頭腦 無論何時冷靜的頭腦是第一位的，沒有冷靜辦不成任何一件事。在順利的時候，冷靜可以幫你更縝密的思考問題 在逆境時，冷靜可以幫助你度過難關。無論如何，都要具有冷靜的頭腦。冷靜不只是表現在鎮靜，更要表現在思維清晰不混亂，有乙個清晰的思路，知道我想要什麼，再依照目標去實現，會...
成功的人應該具備什麼素質，一個成功的人應該具備哪些素質？
威玉蘭芒冬 寬容，誠信，智慧，好的心態，懂得尊重別人和尊重自己，會愛自己和愛別人，要有紳士風度 一個成功的人應該具備哪些素質？ 篤元修渾鶯 成功者應具備的特點 1冷靜的頭腦 無論何時冷靜的頭腦是第一位的，沒有冷靜辦不成任何一件事。在順利的時候，冷靜可以幫你更縝密的思考問題 在逆境時，冷靜可以幫助你度...
成功的企業應該具備那些要素，乙個成功的企業應該具備那些要素？
做企業必然離不開人 財 物 產 供 銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長 不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。1 利潤永遠擺在第一位2 明確企業文化 3 建立規範的企業制度 重在執行 4 制定標準化的作業流程 重視流程再造 5 建立健全多元化...