1樓：0577人力資源
而在工廠裡，所謂「作業」就是生產活動，「標準化作業」即完成工作並達到必要的質量標準的生產活動，也就是在作業系統調查分析的基礎上，以科學的生產技術、規章制度以及實踐經驗為參考依據，以安全、質量、效益為目標，對現行作業方法的每乙個作業程式、動作進行分解和優化，從而形成更為高效的作業程式。
而有了肢攔標準化作業，自然就少不了標準化作業管理，標準化作業管理的概念非常容易理解，即為了實現作業標準化所進行的一系列管理活動。可以說沒有標準首春化，企業就不可能保持高水平的管理，而實現作業標準化的過程就離不開作業標準化管理。
那麼企業為什麼要進行作業標準化管理？這個問題同樣很好理解，因為標準化作業管理是落實企業安全高質高效生產主體責任的必要途徑，是**對安全生產實行分類指導、分級監管的重要依據，它可以有效降低生產成本，提高生產效益並且從根本上防範和堅決遏制重特大事故。細說的話有以下幾點：
1、員工嚴格按照預定流程操作，更容易得到符合使用者需求的產品。
2、通俗易懂，看操作說明書，簡單培訓就能操作；
3、保障企業的穩定發展；
4、保證產品質量；
6、避免人才流動造成的生產不穩定；
7、為公司積累經驗；
8、採用標準化操作可以保證產品加工的穩定性，從而保證質量的穩定性。歷芹胡。
在採用標準化作業管理後，公司資深專家的經驗可以留在公司，如何發現和解決問題可以體現在操作指導書上，可以為公司的發展積累更多經驗，即使是操作人員突然離崗，其他員工也可以通過簡單的培訓達到快速替補的目的，整個生產活動是基本不受影響的。
2樓：
標準化作業管理就是通過對作業的操作程式和動作進行分解納晌灶，篩選出安全、經濟、優化的操 作程式、作業謹鎮動作等，把它們標準化，並嚴格執行。這樣可以避免許多因隨意性操作而導致的事故。也在瞭解過不少，vioovi的ecrs工時分析軟體可以給企業提供很大的幫助，它能有效地構建視覺管理系統，以製造現場為核心，以三現理論為基礎，建立視洞扮覺的視覺化系統，協助企業實現全天候透明管理。
標準作業法步驟包括設定改善目標,作業改善,作業標準化，鞏固標準化
3樓：
摘要。您好，很高興為您解答標準作業法步驟包括標準作業法步驟包括設定改善目標，作業改善，作業標準化，鞏固標準化為：a、作業觀察。
標準作業法步驟包括設定改善目標，作業改善，作業標準化，鞏固標準化。
您好，很高興為您解答巨集型盯標準作業法步驟包括標準作業法步驟包括設定改善目蔽和標，作業改善，作業標準化，鞏固標準租猛化為：a、作業觀察。
標準作業是指在生產過程中，以人的操作為中心，去掉浪費的動作，把有價值的作業編排成有效的操作順序，使之與裝置佈局以及櫻廳節拍時間相吻合。作業標準法是用改孝預先確定的標準或期望的產出水平來評比每位員工核頌稿業績的方法。
標準作業法步驟包括設定改善目標、( )、作業改善、作業標準化、鞏固標準化。
4樓：莫諾沫沫
標準作業法步驟包括設定改善目標：
一、先做流程和程式。按照公司對sop的分類，各相關職能部門應檔禪首先將相應的主流程圖。
做出來，然後根據主流程圖做出相應的子流程圖，並依據每一子流程做出相應的程式。
二、確定每乙個需要做sop的工作的執行步驟：對於在程式中確定需要做sop的控制點，應先將相應的執行步驟列出來。執行步驟的劃分應有統一的標準，如按時間的先後順序來劃分。
如果對執行步驟沒有把握，要及時和更專業的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。
三、 套用公司模板，制定sop：在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫sop了。按照公司的模板在編寫sop時，不要改動模板上的設定；對於一些sop，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些**或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節進行形象化和量化。
四、 用心去做，才能把sop做好：由於編寫sop本身是乙個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產生枯燥感覺，但sop這項工作對於公司來說又非常重要，公司在這方面也準備進行必要的投放，特別是從時間用2到3年的時間來保證。
含義
作業標準法是用預先確定的標準或期望的蠢漏產出水平來評比每位員工業績的方行檔塵法。標準反映著一名普通工人按照平均速度。
操作而取得的一般產出。作業標準可以直接應用在各種工作中，但它們主要頻繁地用於生產工作中。優點：有明確的標準缺點：合理的標準不易確定。
以上內容參考：百科-作業標準法。
如何推動作業標準化？
5樓：小良說娛樂
作業標準化包含三個要素：節拍， 工作順序， 標準在製品庫存 。
1、作業順序。
指作業者能夠效率最高地生產合格品的生產操作順序。好的作業順序是沒有多餘的無用動作的作業順序，因此是效率最高的作業順序。
2、節拍時間。
節拍時間拍蘆蔽，是指譁消應該用多長時間，即幾分幾秒生產一件產品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、裝置能力、作業人數等無關。
3、標準手持。
標準手持，是指能夠讓標準作業順利進行的最少的中間在製品數量。
也就是按照作業順序進行操作時，為了能夠反覆以相同的順序操作生產而在工序內持有的最少限度的待襲州加工品。
補充。什麼是標準作業？
以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。
標準作業的前提？
1、以人的動作為中心。
2、反覆作業。
3標準化作業管理的常用檔案有哪些?
6樓：
摘要。您好。
您好。請問這個怎麼？急急。
問一問自定義訊息】
大的檔案有搭信標準化管理手冊、程式檔案、操作規程彙編、生產責任制彙編、規並枯章制度彙編、應急預案等，具體要根據實施指南、評分辦法等知蔽輪檔案編制。
如何從作業區管理上推進標準化作業,使管理完善
1 安全生產基本知識 2 本單位安全生產規章制度 3 勞動紀律 4 作業場所和工作崗位存在的危險因素,防範措施及事故應急措施有關事故案例等。5 車間 工段,區,隊 級安全生產教育培訓主要內容 6 本車間 工段,區,隊 安全生產狀況和規章制度 7 作業場所和工作崗位竄的危險因素,防範措施及事故應急措施...
什麼是標準化，什麼叫標準化
標準化 為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。制定標準的目的 獲得最佳秩序 制定標準的物件 共同的或重複使用的活動或結果。制定標準的基礎 科研成果和生產實踐經驗的總和。制定標準的形式 特定的檔案形式，公認機構批准。制定標準的基本原則 協商一致。標準的本質...
企業標準化管理有什麼意義企業標準化管理的好處是什麼啊
標準化管理是一項複雜的系統工程，具有系統性 國際性 動態性 超前性 經濟性。標準化管理是一套全新的管理體制，遵循pdca戴明管理模式，建立檔案化的管理體系，堅持預防為主 全過程控制 持續改進的思想，是組織的管理工作在迴圈往復中螺旋上公升，實現公司業績改進的目的。標準化管理的乙個重要思想就是要求組織按...