1樓：同心動力諮詢師
我給你找了一段 是源於我手頭一本電子書的。是摘選
1企業文化源於日本的改革
第二次世界大戰後，日本作為戰敗國，陷入了可怕的經濟危機之中，為了使自己從崩潰和蕭條中掙脫出來，日本派遣了大量的有識之士去美國尋求解決之道。在認真考察了美國企業成功經驗之後，幾乎所有的日本人一致認為日本不能照搬美國的管理模式，必須尋走自己的路。歷來善於吸收外來文化的日本人，發現了一種管理模式，而這種管理模式就在矛盾重重的歐美模式的反面。
日本人新的管理模式的特點可以概括成乙個"和"字和三個"支柱"。"和"指日本的企業重視和諧一致，團結協作。"三個支柱"作為"和"思想的具體化，是日本企業所普遍推行的"終身僱傭制"、"年功序列制"和"參與製"。
日本人找到了適合本國的管理模式，使處於崩潰邊緣的經濟從廢墟上奇蹟般地復甦了。在當代世界上最大富翁中，美國有60多名，而日本就有40多名，日本已成為世界上最大的債權國，在高科技領域，日本的電器製品無論數量和質量上已和美國不相上下，有的方面已大大超越了美國。
日本的奇蹟終於引起了整個西方世界的震驚，西方管理學者實地調查了日本的公司和企業後，不得不承認，日本之所以取得如此成功的乙個重要原因，在與他們實行了一種與西方完全不同的管理技能。善於標新立異的美國人，將日本的這種管理方式，起來乙個響亮的賦予時代感的名詞，即為"企業文化"，於是，"企業文化"這個名詞，傳遍了世界。
二．日本的企業文化
（一）日本企業文化的特點。
企業文化作為一種理論是近幾年來從美國引入日本，但日本人的企業文化實踐文化卻早於美國，日本實際上是企業文化的故鄉。日本企業文化是和日本的傳統文化的民族心理緊密地聯絡在一起的。日本的傳統文化和民族心理，一方面深受中國傳統文化的影響；另一方面又帶有日本特有的"家族"色彩，當這些傳統文化和民族心理與現代企業管理相結合時，就形成了獨具特色的管理方式和企業文化特色。
主要特點表現在以下幾個方面：
1 、日本企業文化深受儒教、佛教的影響，推行"和"觀念。
中日鄰邦，在日本社會中，大多數人稱中國為兄長似的國家，中國的儒、佛、民俗民風等對日本影響甚大。企業所追求的"人和"、"至善"、"上下同欲者勝"等共同意識均源於此。日本成功的企業家，在投身企業界時，均以獻身產業人的使命人作為自己的第一及最終覺悟。
"不屈的鬥志"、"農夫精神"、"順應同化"等等，他們都把企業家的性命與事業融為一體，為之奮鬥。松下幸之助曾說："專業知識或經驗固然相當重要、可貴，我認為僅靠這些還不夠，更需要的是捨命的精神，尤其在多事之秋，能發揮捨命精神的人，才是真正有用的人。
"感謝報恩"，也是日本企業文化所追求的大義之道。另外，東方民族特有的"勤儉"之風，對日本企業文化的影響也很大。
"和"的主要內涵是指愛人、仁慈、和偕、互助、團結、合作、忍讓等，它使日本企業成為高效能團隊的精神主導和聯絡紐帶。"和"的觀念，對人的主體性的強調，產生了日本企業的共同理念，集體主義團隊精神的根源。
2 、日本企業文化突出表現了主體個性。
日本企業的生命力並不在於全日本企業界的共同特徵，而在於它的深深根植於通過一定歷史時期發展而來的單個企業中。市場環境因素的變化複雜性，使企業必須以特有的管理方式適應於所處的環境。因此各大公司如日立、松下、豐田、本田等公司的企業文化各具特色。
比如，松下公司採取以銷售為主導型的戰略，重視短期利潤的模擬家族共同體。日立公司則強調長期研發，具有採取以技術為主導戰略的思想共同體等等。
3 、日本企業文化的形成受到多方面環境因素的制約。
具體來說，主要從內因和外因二方面分析。在外因方面，存在著市場、產品、顧客、服務、科技、立法、資源等因素的影響；從內因方面看，存在著如人員型別、組織形式、教育、技能、成本、利潤等因素的影響。一定的環境下，必然形成一定的經營戰略和企業文化。
在推動企業發展過程中，又必然會出現創造性破壞、創造性建設。因此企業只要能創造性的適應環境變化，作為乙個命運共同體，具備團結和統一性，同時，作為乙個經營單位，又具備積極、能動的戰略手段，則必然形成一定的、持續推動企業發展的企業文化。
4、 推行"終身僱傭制"、"年功序列工資制"和"參與製"是日本企業文化的"三大支柱"。
終身僱傭制始於明治維新時代，至第二次世界大戰後在日本得以全面推廣。指的是凡是職工跨入企業門檻的第一天，就已經將自己的一生的工作生涯託付給這個企業。雖然這不是法律規定，但這是日本社會約定成俗的一項默契。
因此，在日本企業即使不景氣，也不會輕易辭退工人。
年功序列工資制是指依據職工的學歷、年齡、工齡、能力、效率等確定職工工資制度。在企業內工作的時間愈長，報酬愈多，這種工資制度，保證了職工工齡與工資的同步增長，起到了鞏固終身僱傭的作用。
企業參與製，是指集體參與管理的制度。表現在：集體決策，會議決策不是以少數人說了算數，必須經多數人同意，甚至盡可能一致通過；通過懇談會、提案制度等形式，使普通的職工能在不同程度上參與決策和管理。
(二) 松下電器公司的企業文化
1、 松下精神
松下電器公司特別強調"松下精神"。即"順應同化精神"，主要有7方面的內容：
① 產業報國精神。產業報國是公司的綱領。
② 光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學識才能有高低，若沒有這種精神，則不足為訓。
③ 友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟濟，若無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。
④ 奮鬥向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮鬥才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭取。
⑤ 禮節和謙讓精神。為人若無禮節和謙讓精神，就無正常的社會秩序、社會禮節。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。
⑥ 同化精神。若不適應自然哲理，進步發達就無法實現；若不適應社會大勢，成功就無法獲得。
⑦ 感激報恩精神。對為職工帶來無限喜悅與活力者應持感激報恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難的動力。
2 、松下基本企業原則
認清職工身為企業人的責任，追求進步，促進社會大眾的福利，致力於社會文化的長遠發展。
3 、松下的員工信條
唯有公司每一位成員親和協力，至誠團結，才能促成進步與發展，每乙個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進步。
上述條文，不論董事長、部長、課長還是新來的職工，都要齊聲朗讀。
該公司，每天早晨8點鐘，全體員工都要一起唱廠歌。每個職工每隔乙個月至少要在其所屬團體內進行十分鐘講演，說明企業精神與企業和社會的關係，互相提高。
希望上面的回答對你有所幫助。 如果還有別的疑問 可致電或**聯絡。
同心動力諮詢 卓識成就卓越
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考
2樓：
呵呵 恩 你去在日的企業比如說 吉野家的**上去看看 呵呵 很多應該都有~
3樓：只道閒情拋棄久
這個的話因為每家企業的企業文化都不相同，你如果想要了解可以到一些比較知名的日企主頁上去查一下。
不過據我了解很多日系企業的中文**上很少會有企業文化的介紹，但相反他們的日文主頁上基本都會有企業文化介紹，而且是作為專門一欄會在主頁上顯示。
你如果懂日語的話，還是上日文**上去蒐集資料會有不少收穫！
中國、美國、日本企業文化各自的特點？
4樓：芳澤一夢
(一) 美國企業文化的主要特徵。
近百年來,美國經濟發展一直處於世界領先地位。決定美國經濟振興的因素是多方面的,而管理方面的先進性無疑是重要因素之一。總結美國企業管理理論和實踐,可以看出,美國創立了與其傳統文化和價值觀念協調一致的科學管理理論和方法。
個人主義的價值觀及其外化的冒險創新精神和競爭意識形成了美國科學管理理論的深厚文化基礎,注重物質追求,講求實用主義的經營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統企業管理理論的核心。具體表現一是美國企業樹立了以人為中心的企業價值觀。後理性主義認為,人是企業發展的根本性和決定性的要素,生氣勃勃的企業來自主動熱情的員工。
在企業組織管理中應突出強調對人的關心、尊重和信任,並以此激發員工的責任感和使命感。他們提出的關心、尊重和信任工人的思想,一方面是試圖擺脫企業與員工的對立局面,創造一種和諧的企業環境,消除企業的文化性內耗的手段。但更重要的是激發人的內在潛力,為企業目標服務。
同時,**和企業都鼓勵員工進行發明創造,保護專利權,保護獨家市場,對有突出貢獻者給予重獎和殊榮,因而新一代美國員工中自尊,自信,敢闖敢幹,立志一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀80 年代以後,美國企業一改過去僵化呆板的管理體制,開始建立開放性的管理體制。
在開放性的管理體制下,可以運用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協調措施。美國開放性的管理體制還提倡企業內部競爭,以內部競爭補充內部行政協調,提高企業效率,以利於企業創新。三是樹立了一切為了顧客的企業形象。
首先,提出尊重顧客,同顧客建立長久聯絡的主張;其次,改變過去那種「只要賣掉就是成功」的經營思想,做到對顧客負責;最後,樹立對質量精益求精的精神,真正從產品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。
(二) 日本企業文化的主要特徵。眾多的研究表明,日本國民普遍的生活模式和文化心理結構決定了日本的企業文化特色。「日本人的工作方法、工作態度,以及他們同雇主的密切結合,完全是由於日本文化的結果。
」日本的企業文化有以下特點:
一是建立了「和」的觀念引導下的企業文化價值體系。「和」的主要內涵是愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等。「和」的觀念是對人的主體性的強調,於是產生了日本企業的共同理念和集團主義精神。
這種精神強調群體和諧統一的行為規範,個體要維護和尊重群體的利益,群體也不能將屬於自己的個體棄置不顧。二是集團主義競爭意識。集團主義競爭意識是日本企業精神的象徵。
日本在改造傳統文化的過程中充分認識到參加競爭的各方為了盡快達到預定目標,必須盡可能地激發自身活力,調動各種潛力,想方設法超越對手。日本正是在這種帶有濃重集團主義精神的競爭意識下,進入世界經濟競爭軌道,最終在短期內改變了日本經濟面貌。三是以靈性主義為特徵的企業管理體制。
靈性主義是在「和」的思想指導下形成的,它是相對於西方的理性主義而提出的側重推崇信念與情感力量,排斥理性邏輯的管理思想。在日本企業文化中,靈性主義的管理主要體現在終身僱傭制和年功序列工資制上。日本企業是在「和」的價值觀以及集團主義的競爭意識和以終身僱傭制為主的靈性主義管理制度下,形成了日本集思廣益的集體領導藝術和注重長期經濟效益的經營思想,制定出以市場潛在需求為導向的新技術產品政策,形成了家庭般溫馨和諧的組織氛圍,充分發揮了人的積極性和創新精神。
這些使日本企業在世界經濟競爭中顯示出勃勃生機。
企業文化與企業形象的區別日本企業文化與美國企業文化的區別
我們可以從二者的定義來區分 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標的總和。企業形象是指人們通過企業的各種標誌 如產品特點 行銷策略 人員風格等 建立起來的對企業的總體印象。是企業內外對企業的整體感覺 ...
日本人面試會提到的問題，日資企業日本人親自面試一般都問什麼問題？
要看你是到什麼公司做什麼事了.一般來說可能會問 1 你找這份工作的原因是什麼？2 如果你被錄用了，你認為你能給我們公司帶來些什麼東西？3 為什麼你認為你能夠勝任你應聘的這份工作？具體怎麼答，不是千篇一律的，你可以多了解下你應聘的公司背景和企業文化，盡量往上靠，說明你是這個公司必須的人才。另外注意禮節...
日本人的加班文化怎樣理解
日本是一個私有制社會，企業大多為私企。老版要員工加班意西意西員工不得不從，也不敢不從。加班在日本已成了常態，法律就不好再約束。真可謂走遍日本，天下烏鴉一片黑。 語弦 1.日本人的加班文化，是日本人 從眾文化 的體現。也就是說，日本是一個重視 集體協作 不崇尚突出個性 國家。大家都在加班，如果某個人每...