1樓：風水大師
第一步：是要選擇合適的it績效考核方法
it投資績效評價是為企業
的it戰略和業務戰略目標的實現而服務的，因此企業在引入it投資績效評價前，一定要清晰地定義出企業的業務戰略和it戰略目標，從戰略角度進行it投資績效考核的籌畫，定義出目標、關鍵績效指標(kpi)、目標值和行動方案。
由於不同型別的企業，其戰略目標、行業特徵、規模大小及管理現狀各不相同，必須結合企業的實際情況確定一套行之有效的it投資績效評價體系。例如，it投資績效評價應區分軟體開發管理、it運營維護和it應用專案管理，對it部門的軟體開發專案應該採用it開發績效評價方法;對it部門的日常運營維護應該採用it運維績效評價方法;對為業務部門提供的it專案實施應該採用it應用績效評價方法。另外，績效管理方法一定要務實有效，還要有相應的激勵機制保證績效評價的成功實施。
第二步：是要建立具體的it績效測量指標
不同的企業有不同的特點，因此必須要根據企業的it戰略、it專案特點詳細定義it投資特有的目標和考核指標。方法是：首先要建立具體的it績效測量指標，然後要使到企業的各級人員能夠積極的參與到it績效考核的過程中。
例如，可建立乙個包括it人員、業務部門人員在內的評價指標，把它作為乙個專案來在全企業範圍內進行推廣和實施。使大家工作有方向，行動有指標，結果有考核。
第三步：開發專用的it績效指標的計算流程
資料收集是計算it績效考核的乙個關鍵步驟，這也是進行分析和實施評價的基礎。因此，要明確每乙個it投資活動的輸入、輸出、約束和支援機制的資料收集，從而為it投資的績效評價奠定計算基礎。然後，再要開發專用的it績效指標的計算流程，也就是要制定出評估和計算的基本程式和步驟。
具體包括如何把目標分解到指標、如何對每個指標進行資料評測，然後是計算出加權的綜合值。最後，還要建立it績效考核全景圖，以方便cio實時的考察和評價it專案的投資績效。
2樓：匿名使用者
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行年中考核的機會比較成熟。
考核組織與分工：由誰來考？總裁還是分管副總裁，抑或是人力資源總監牽頭的考核班子，或是it部門管理層自己考核下屬員工。
今年，公司決定在我們的it部門試行年中考核後，人力部與我們共同商討提出了比較切實可行的方案，最後由領導牽頭、兩個職能管理部門共同組成的考核組，用了並不太長的時間就完成了本次考核。這個考核方案得到了大多數員工的理解與贊同，認真參與，內部客戶也很認真對待。通過測評、內部調查、溝通和訪談等過程，人力部增進了對it部門總體情況的了解。
我也打算根據發現的一些問題，適當調整管理策略，比如授權、匯報關係、任務分工與目標界定等。此次年中考核也為年終考核打下了基礎，能夠確保it部門全年工作計畫的全面完成。
我認為，在整個考核過程中，cio應與人力資源部門一起根據企業的發展需要、管理水平和條件，持續地改進績效考核工作，完善it部門的績效管理體系，以激勵員工取得更好的績效。
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員工月度績效考核表怎樣填寫，員工績效考核怎麼寫
員工績效考核表一般從員工的關鍵指標 指標定義 目標值 指標資料 計分辦法 權重等角度來設定。績效考核目的 1 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經營目標的完成。2 為確定員工工資 獎金發放 崗位變動 職務公升降 在職培訓 解聘等重要的人事管理...
怎麼填寫試用期考核表，員工試用期考核表 如何填寫
注意三點，下面具體介紹一下 1 注意 時效性 收到 後，一定要在規定時間前完成後交給部門主管，並給其他各級主管預留出充分考評時間 2 自評欄分數要適中 自評分不要過高也不要過低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公正地評價自己甚為重要。自評分和部門主管評分越接近對自己越有利。本人曾經多次遇到過自評分...
員工績效考核表，員工績效考核表怎麼做？
公司績效考核表 高階職員考核表 考核物件 經理 含 以上級管理人員 姓名 崗位名稱 總得分 專案及考核內容 配 分 自 評 上級審核 領導能力 15 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計畫和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計畫和目標 13 14 尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標 11 12...