1樓：獵頭老王
昨天，老王在幫助一位剛剛晉公升為管理者的職場人做職業輔導，她面臨乙個難題：自己剛剛晉公升為管理者，但出現自己的業績目標連續超額完成，而自己團隊成員目標完成率比較低。
老王認為，想解決好這個問題，需要從很多方面來著手思考，但有一點必須要解決的，那就是協作下屬做目標管理。
在管理學中，有一種「路徑—目標理論」，它的核心思想是，領導的基本任務是發揮下屬的能力，幫下屬設計目標，把握目標的價值，並幫助下屬實現目標。
老王認為，「目標-途徑理論」是很好的切入點。他同以往的各種領導理論的最大區別在於，它立足於員工，而不是立足於領導者。
你可能疑惑，這個理論到底在講什麼？老王認為「路徑-目標理論」認為：
1、領導者的工作是利用結構、支援和報酬，建立有助於員工實現組織目標的工作路徑。
2、「路徑—目標」的管理過程是領導者明確下屬的需要，並為員工提供合適的目標，通過明確期望與目標的關係，將實現目標與報酬聯絡起來。
3、領導需要及時地給與員工指導，並消除工作中的障礙。
總之，從管理過程來看，下屬是管理過程中的執行主體，而領導者更是引導者和輔助者。所以，作為下屬，應該將個人的需求、目標、期望值，以及工作中的障礙等等多重要素，與領導進行有效溝通，才能和上司行走在相同的路徑中。
那麼，管理者該如何協助下屬做好目標管理呢？老王認為從以下6點著手思考：
1、喚起員工對成果的需要和期望。
目標設定是取得成功績效的標的，是檢測個體和群體績效成果的標準。有效的目標設定，需要上司和下屬共同溝通反饋才能達成。沒有充分溝通的目標，或者被迫接受的指標，都很難獲得雙方的價值認同，自然會將上司與下屬分為彼此博弈的兩個陣營，又何談團結共贏。
對成果的需要和期望，並不一定需要領導去喚醒，職場的光，也可以自己點亮。作為下屬，要學會領導展示自己的目標，渴望成功的野心，也更能激起領導者對你的信心。從現實的角度講，這樣的員工也更容易獲得嘗試的機會。
2、對完成工作目標的員工增加報酬，兌現承諾。
為員工增進報酬，意味著公司可以實現更大的目標。領導願意有諾必踐，可員工未必能達到目標。
沒有領導願意讓自己的承諾成為空頭支票，哪怕這個前提不是自己食言。
所以，作為員工，完成任務，不斷地達成目標，就是對領導最大的尊重和配合。沒有什麼比皆大歡喜的共贏，更能增強彼此的協作關係。
3、通過教育、培訓、指導，提高員工實現目標的能力。
很多職場人會把公司的培訓，領導的指導、教育當做是被動的工作。因為它無法在短期內實現立竿見影的結果和效益。而這種狹隘的思維，注定會敗走職場。
學習，是靠近目標的手段。比你優秀的人，比你更努力。無數優秀的職場人，不僅能在職場上吸收經驗，學習技能，更會在職場外提公升自我。
學無止境，除了認真接受公司的教育，要時刻保持旺盛的學習力，才能更靠近上司的認知，實現思想同頻。
4、幫助員工尋找達成目標的路徑。
路徑改善指的是優化實現目標的方案。領導者在決定實現目標的路徑之前，還需要了解一些權變因素和可供選擇的上司方案，特別是必須權衡確定對兩類支援的需要：
1）任務支援。領導者需要幫助下屬，組合實現任務的資源，提供相應的預算，並消除阻礙下屬達成目標困境。
2）心理支援。領導者需要帶動積極的心理氛圍，激勵下屬的工作熱情。
領導者需要統攬全域性，卻不一定能夠面面俱到地了解到所有情況。現實的情況是，很多上司渴望快速達成目標，但是有些團隊成員礙於與上司之間的心理界限，或者固執己見，不對上司提出需求，所以，導致領導者無法為下屬提供精準的支援，致使目標偏離。所以，領導者能對下屬提供充分的支援，也同樣需要下屬在工作中提供充分的訴求。
5、排除員工前進路徑上的障礙。
在任何實現目標的路徑中，都可能遇到或大或小的障礙。作為領導者有責任去排除員工前進路徑上的障礙。而作為下屬，同樣也有責任去減少這些障礙。
其實一些工作上的障礙和困難，本質上反映的是職場人能力的短板，因此在工作中，職場人需要做的不僅僅是完成工作，同時也需要在工作中不斷吸取經驗，提公升和學習。乙個人的學習力越強，綜合能力越強，那麼他在實現目標，與個人成長的路徑中，所受到的阻力就越小。換言之提公升自己，也是成就領導。
6、增加員工獲得個人滿足感的機會。
作為領導者有責任增加下屬獲得個人滿足感的機會。但從下屬的角度來講，這種滿足感本質上，是源於自己的努力。因為，任何讚美和鼓勵，都源於價值。
如果你曾在工作中，因為他人受到獎勵，而為自己感到不公。或是因為自己的付出，沒有得到滿意的回饋。那麼職場人一定要清楚地覆盤，自己究竟給公司帶來了多少價值？
寫在最後
目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他們盡最大的力量把工作做好。薪職網
2樓：張未老師
回答讓被辭退的人滿意而去，並讓公司其他同事通過這件事而重新評估自己，管理者必須在平時就建立乙個全面的績效評估、考核體系，做到以事實為依據，讓對方心裡有數；而對面談過程中的細節管理者也要特別注意，並根據物件特點，重新設計程式。總之，管理者需要明確辭退員工的三個原則：
2以事實為依據；
3給員工面子；
4堅決果斷的立場。
只要做到上面的幾點，辭退員工，讓員工滿意而去並不是件難事。
更多6條
3樓：永遠鄭錚
安排好職責，讓每個人知道自己要幹什麼。
工作目標管理，提高執行力，獎懲做到有理有據，不能憑著自己的想法行事，要依據成文規章制度處理，公平公正，對事不對人。重要的是要言而有信，說到做到，樹立起個人威信。
人情管理，關心照顧，工作關係和人情關係一定分清，兩者互不相干。多為下屬爭取利益，主動為下屬抗包，千萬不要自私。你的競爭對手是其他部門負責人，不是你或他的下屬。
提高自我能力，能夠指導或培養下屬提高素質，下屬的進步就是你的成績。
掌握好下屬的能力，自己心裡有個明確的對其評價，對於不求上進或無法使用的下屬要及時清理或申請調整崗位。
把好自己的嘴巴，千萬不要隨意負面評價下屬，即使要評價也要說好話，有負面的話要當著當事人面私下交流，就事說事，不要牽扯人身評價。
明白自己的職責，不要與下屬搶事務性工作，把這些工作按照職責進行分配，隨時關注一下工作進展即可，必要時，提供指導意見。自己的任務是掌握本部門日常工作和上級安排工作的進展情況，積極與上級溝通發現的問題和自己的解決辦法，讓上級掌握你的工作進展和幫助需求。
部門領導的目標是日常工作平穩有序進行，證明你擔任這個職務基本合格；
臨時性或上級安排工作按照計畫完成；突發性事件能夠在最小損失下處理掉；這是贏得上級信任的工作；
主動關注和發現自己工作職責內存在的問題，並有改進辦法，這是能夠體現自己優秀的工作，是自己進步的階梯。
4樓：修心故事會
只要做到這幾點就可以哦！
5樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情
6樓：橋笛斐思菱
不好好工作是不在乎你，在利益面前沒人會偷欖，你要時不時給他們一些他們需要的，不一定要花很多錢，要讓他們覺得虧欠你，這樣在你的管理下即使想不好好工作也會不好意思，久而久之也就有了凝聚力
7樓：百態百味百變生活
有獨特的管理風格和人格魅力，工作和生活表現恰到好處，恩威並施，同時可以為下屬爭取到一定福利，要花時間和精力投入的，有很多細節要重視，帶領管理好團隊不是件容易的事。
8樓：君子哥
一、端正心態，職位有高下，人格無貴賤； 二、輔導下屬，把下屬培養成領導； 三、加緊學習，給下屬樹立榜樣； 四、有節有度，對工作按制度辦事，對生活，按人性化處理。 五、創造合適融洽的溝通平台。]
9樓：懷夏
1、管理的本質，是管好團隊正在做的事情，用事情來管住人，而不是管好下屬這群人，人是管不住的。每個領導，都應該有大局觀和長遠的目光，帶領下屬朝著共同的團隊目標奮鬥。
2、讓下屬認識到最重要的一點：利益是根本。如果下屬個人的利益和團隊的利益發生了衝突，二者不可兼顧，優先考慮團隊的利益，如果無法平衡，說明下屬已經不適合在你的團隊工作了。
其實最好的管理模式，是讓員工有成長的空間，有思考和發言的權利。圍繞這個點出發去管理下屬，讓下屬們的付出能有應得的保障收益，老闆把每個員工都看做是企業的一部分，用心經營，這樣的公司，才能走得遠。
如何管理工作中下屬？ 10
10樓：匿名使用者
你可以試著與他進行心靈的溝通，主要是讓他知道這份工作的重要性，你還要對他進行觀察，他有什麼喜歡的東西，和不喜歡的東西，對他了解透徹了，你才能知道如何進行管理，他可能是對安排的這項工作不願意幹。
如何管理下屬員工
11樓：
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法，比如利用haobitou來跟進客戶。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行乙個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
第七、必須協調好團隊之間的關係,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。
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