1樓：
你要比他強，以絕對的優勢壓倒他，如果不能他早晚會離開，合作不來的
2樓：匿名使用者
這樣的人最好利用了，利用好了將是你強有力的基石，你做到下面2點就行1、經常的誇獎
讓他的虛榮心和自信心極度膨脹，讓他覺得你一直在中用他，外人、同事面前都要誇
2、適當的指責
有時做事不負責，這時必須開會批評，但不要點名。最好先私下找他談這件事的問題，並適當的鼓勵他
3樓：匿名使用者
只能比他強， 讓他認識到你比他強。 說白了也就是讓他服你唄 。 但話說回來， 這樣的員工不用最好。
就算你比他強他服你了，可還有其他員工呢。誰能看的慣非常高傲的人呢 這個很難說咯
4樓：想一出是一出
給他乙個能充分體現他能力和價值的職位.
再給自己乙個能讓他認識你能力和價值的機會.
5樓：
你的能力加你的智慧型和勇氣，要有親和力 你有嗎
具體還要看你的環境了
怎樣讓員工服從管理？
6樓：
一是要讓他們嚐到管理的甜頭；
二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；
三是建立良好的企業文化；
四是管理者本人應該是乙個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬鬆的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。
管理者如何樹立威信
乙個企業的管理者要想管理好企業和員工，必須樹立起自己的威信，威信對於乙個管理者來說起著至關重要的作用。
方法/步驟
以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7樓：職場導師王安平
回答我是埃里克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
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8樓：瑞悅宰翠霜
公平公正是前提，靈活處置是手段。對有「問題」的提員工真心溝通最重要。若是故意為之並且是經常性的，要一視同仁的依規章處理；若確實有困難則應該盡力幫助。
指責訓斥不可少，鼓勵幫助最重要。希望有幫助。
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怎麼管理好員工方式如下 作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信 有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。對於員工的獎懲制度 建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了...
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