1樓：北京鷗遠科技
the management system of the company is too loose, so staff's execution is poor, poor sense of responsibility, work efficiency is low!
2樓：匿名使用者
公司的管理制度太鬆了， 所以...
英語.the company's management is too loose. hence the employees' performance and responsibility are poor, resulting in the low efficiency in work.
3樓：
the company's management system is so loose, thus the employees showed poor execuation capability, no responsibility and low working efficiency!
員工隊伍責任心和執行力不強怎麼辦
4樓：匿名使用者
員工缺乏責任心的病根的原因：
首先是管理者不知道該如何體現和增強員工的責任心。這屬於經驗少，智慧型不夠，思維能力不足的表現。其次是企業的管理者思想懈怠或疏於管理監督，員工自然跟著懈怠。
領導懈怠一，員工能鬆懈十。再次是源於人的懶惰天性。企業原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈。
體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。以下增強員工責任心的內容引入中國培訓網：
嚴格流程
要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。
強化制度監管
我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內容，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那麼制度就是鋼管之間的鉚丁。
企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼?監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨著工作複雜程度的提公升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等於沒有制度。
監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧型，需要原則和靈活相結合。
教化人心
僅有流程制度和監管，員工就一定按流程和標準做了嗎?顯然未必。那就要通過行為教育來進行。
如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那麼行為教育則是讓員工自願接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領導者的示範作用。
對工作人員進行培訓教育，是企業領導者最基本職責之一，也是領導者責任心的體現。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。
點亮員工的心
無論是通過流程設計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，抑或是通過行為教育來讓員工主動自願接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅動力，那麼要使員工做到自我驅動和遠行，必須做好員工的職業生涯規劃，點亮員工的心燈。只有幫助員工做好職業生涯規劃，員工才能明確自己的發展目標，才有可能增強自身的責任意識。試想，一名員工對自己都沒有責任心的話，那他怎麼可能對他人和組織有責任意識呢?
所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。
作為乙個管理者,對待一些做事效率低下的員工該如何管理?
5樓：匿名使用者
應該制定規則，提醒他們提高效率，或者你可以對快速的人實行加薪，效率低下的叫他們免費加班完成。
6樓：敬業籤
您好，首先出現這個問題分為主觀和客觀兩方面原因，在跟他聊天的時候，先問候家中情況等
客觀條件，看是否有一些難處，這樣也會讓員工心理暖暖。如果沒有的話，再聊一些主觀原因
，看看是否有什麼困難。
工作的過程中可以通過雲便簽軟體記錄待辦事情，並設定提醒，用這個方法來提高執行力。
7樓：匿名使用者
首先確定為什麼會效率低，是員工本身的問題還是工作量太大，工作安排不合理，還是在本崗位的工作不是員工所擅長的，如果這些方面都沒問題，那就只能說是人的問題， 可能就真不適合此工作了。
怎麼解決員工積極性不高，執行力差的問題，有好好辦法？？
8樓：老實人老實幹事
1、制定合理、可行、有效的制度規程，規範員工的行為；
2、編制員工崗位的具體職責，職責的履行與員工取得的收入掛鉤；
3、建立合理有效的員工獎懲機制；
4、建立員工績效考核制度，評價制度，將考核評價結果納入提薪與公升職參考要素之一。
9樓：
賞罰分明，舉賢任能，還有最重要的一條就是知人善任。就這三條能做好，管理就不是問題。這個講座那個講座其實都是扯淡，人人都有好處，利益分配合理自然水到渠成。
10樓：匿名使用者
在解決這個問題之前首先要統計哪些員工不積極執行力差、佔多少比例，找到這些員工不積極的根本原因在**，根據你公司的實際情況出發來擬定激勵方案。每家公司的環境不盡相同所以你在這裡問不出具體的解決措施。不過從企業管理的角度來看可能是管理者本身存在問題；管理方法問題；環境氛圍問題。
如果乙個企業不在激勵方面給予一定的人力、物力、財力投入來建立乙個制度，出現員工普遍執行力差那就是很正常的事了。改善執行力的問題主要是改善這個人的工作態度，改善他的態度必定要了解、滿足他的基本需求，說的再好聽都沒有用，員工他付出了不僅是需要精神方面的、更願意拿到實實在在的東西。
公司員工員工執行力不強，該怎麼解決
11樓：匿名使用者
對症下藥吧，執行力表現很多方面，工作懶散拖沓。領導吩咐的事情沒有反饋，外出做與跟業務不相關的事情等，你可以嘗試讓辦公系統去管理員工，比如智企id員工**總結，讓員工每天下班前匯報一整天的工作收穫情況，像我們公司。一天沒寫**工資全無，另外任務指派功能，讓員工執行事情有反饋，讓領導知曉事情執**況，最後外出放羊式管理，可以用員工軌跡功能，獲取上班時間外出路線等，這樣有系統去幫你盯著管理，比你人工去盯要事半功倍
為什麼員工執行力差，管理效果不好
12樓：
他說：「好多都這樣，一點小事說了很多次，還是有很多人不明白。」
聽到這，我就明白了。我跟他說：「作為校長，你要注意，如果個別員工執行力差可能是員工能力的問題，但是如果好多個員工執行力都差，那就可能是管理的問題！」
今天我就跟大家來談一下關於執行力的話題。
首先，我們來分析一下員工執行力差的原因。
執行力差，就是不做事，或者做不成事，那按這個邏輯，第乙個原因可能就是他不知道幹什麼。
1. 員工不知道幹什麼
有的學校政策經常變、策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，讓員工們很茫然，做事情沒有方向，這時候，他只是依靠慣性和自己的理解去做事。這樣下去他的工作就很可能會與你的期望脫節，學校的重要工作就沒有人做。
這是第一點，員工不知道幹什麼。
那如果這一點我們做的不錯，員工也知道了目標，但他還是做不好，這是因為什麼呢？很可能是因為他不知道怎麼幹。
2. 不知道怎麼幹
一些機構因為老師資源緊張，有的老師沒有培訓就直接上崗。有的有培訓，但沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但到做具體工作的時候還是不知道怎麼幹。
所以，員工不知道怎麼乾是第二個原因。
有時候，我們的機構目標有了，老師能力也不錯，但是執行力還不行，這時候可能就是第三個原因在搗鬼，那就是幹起來不順暢。
3. 幹起來不順暢
員工做工作，就像乙個士兵在前線打仗。如果乙個軍隊給總部發電報：「我們的給養沒了，部隊快打光了，傷員需要醫治，請求總部支援。
」這個時候如果指揮部無作為，沒有反應。那你認為士兵還有打仗的鬥志嗎？
所以，對於乙個學校來說也是一樣。如果沒有完善的溝通反饋體系作保障，員工的熱情慢慢被消耗，做事情也就不主動了。
如果不知道幹什麼、不知道怎麼幹、幹起來不順暢，這些問題你的學校都沒有，但是執行力還不理想。這時候可能就是第四個原因：員工不知道幹好了有什麼好處。
4. 員工不知道幹好了有什麼好處
在很多影視劇裡我們可以看到：乙個古戰場上，一座城池久攻不下，這個時候攻城的將
員工管理制度，員工規章管理制度
員工應遵守該公司一切規章 通告及公告。員工應遵守下列事項 1 盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2 不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。3 全體員工必須時常鍛鍊自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4 不得洩漏業務或職務上機密，或假借職權...
員工管理制度，員工規章管理制度
員工管理制度就是公司規章制度。1.概述 公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德所制定的制度。結合 公司法 和 勞動法 等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉...
工地食堂管理制度，員工食堂管理制度
江西財智名家論壇 參考 員工餐廳管理制度 1 員工應嚴格遵守公司規定的用餐時間，打飯時應自覺排隊，文明有序，不得插隊 擠堆 起鬨 違者罰款10 100元，情節嚴重的開除處理。2 員工必須厲行節約，堅持 吃多少打多少 的原則，不得有剩菜剩飯，更不允許有倒飯現象發生，如有發現倒飯者，罰款50 100元。...