1樓：財經布穀
首先要了解企業的經營範圍和經營狀況。二是根據新員工的崗位，了解其職責範圍內的內容。如對於一線新員工，建議了解安全操作規程，安全第一，了解工作職責、操作流程、操作要求、規章制度、企業文化等。
員工管理是企業發展過程中必不可少的工作內容，直接關係到企業日常生產的工作效率和工作質量。特別是在國有企業等員工人數眾多、崗位許可權分配複雜的大中型企業中，員工管理體現了人力資源管理的重要性。
乙個好的團隊管理者應該以身作則，學好各種技術，做先鋒，帶頭，能夠幫助下屬解決任何問題，提高他們的工作能力，公平公正地對待每一件事，處理問題必須是對的，而不是對人的，這樣才能實現上下級關係。乙個上班的經理下班後是乙個好朋友，乙個稱職的經理，能夠更好地與員工相處，管理員工。
在企業員工關係管理系統中，職能部門負責人和人力資源部門負責人是連線企業和員工的中心環節。他們相互支援和合作。一方面，它們協調了企業利益與員工需求之間的矛盾，提高了組織的活力和產出效率；另一方面，他們通過協調員工之間的關係來提高組織的凝聚力，從而確保企業目標的實現。
因此，職能部門和人力資源部門的負責人是員工關係管理的關鍵，是實施員工關係管理的主要責任人。他們的工作作風和工作效果是企業員工關係管理水平和效果的直接體現。綜上所述，員工關係管理的問題歸根結底是人的問題，主要是管理者的問題。
因此，管理者尤其是中高階管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在員工關係管理和企業文化建設中，管理者應是企業利益的代表、集團利益的最終責任人、下屬發展的培育者、新思想的開拓者、規則實施的監督者。在員工關係管理中，每位管理者能否把握好自己的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現甚至自我超越，不僅關係到員工關係管理的成敗，同時也關係到優秀企業文化建設的成敗。
2樓：匿名使用者
那要看這個新員工是做什麼職務，不能一概而論。比如是一線新員工，建議去了解安全操作規程，安全是第一位的；去了解崗位職責，作業流程，作業要求，規章制度，企業文化等。管理人員要了解的就比較多了，而且每個管理層都不一樣。
找工作時應該了解公司的哪些方面？
3樓：歪歪謝幕
1、關於企業性質是什麼？
是國企、民營、中外合資、外資、股份制、上市公司等等中的哪一種？因為企業性質決定了企業運作的戰略模式、管理模式以及市場競爭力的大小等等。
2、關於企業組織是什麼？
是法人組織、集體組織、事業性組織、社會團體等等中的哪一種？因為法人組織和非法人組織在勞動關係處理時是不一樣的。一般還是比較容易區分的，××集團、××總公司、××母公司、××子公司是法人單位。
而××分公司、××辦事處、××聯絡處、××營業部等等不是法人單位。
3、關於企業規模是多大？
企業規模的大小，決定了企業內部組織結構的簡單還是複雜。而組織結構的簡單和複雜，將影響到我們自己在工作中的層面的高低，以及上級領導的單一還是多個？
4、關於企業註冊地和經營地是什麼？
公司的註冊地與經營地不是一回事，註冊地和經營地可以是同乙個地方，也可以不是同乙個地方。作為員工，要明白。因為，這個決定了你的工作地點，及其有可能在勞動合同的履行過程中，因公司經營活動的需要，更換你的工作地點。
5、關於企業的發展史是什麼？
關注企業的過去、現在和未來，對於自己的職業生涯很有幫助。乙個成長發展軌跡很好的企業，或者是己經穩定執行的企業，對於員工個人的成長是有促進作用的。相反，剛成立的或是企業執行不穩定的，將會對自己職業生命很不利的，嚴重的導致因企業倒閉而失去工作的可能。
企業的過去比較容易找到，從產品的品牌、社會知名度、大眾口碑等等，都可以得到。企業的現在和將來，需要自己用點心機尋找，知道得越清楚越好。
6、關於企業的產品是什麼？
企業的產品是企業賴以生存的生命，是企業能夠獲得利潤的源頭。因此，企業的產品是自主研發，還是模仿抄襲；是獨一無二，還是滿世界都有。國外的「可口可樂」，國內的「雲南白藥」，都是擁有自主智財權的獨家秘方，因而，贏得市場的決對話語權和絕無對手的競爭力。
關於產品本身，關注是與社會大背景相符還是相悖。比如，當今全世界都在提倡「低碳、節能、環保和資源高效利用」，企業的產品一定不能是高能耗、高汙染、浪費資源、影響人的身心健康的。
7、關於企業的文化是什麼？
企業文化決定了企業提倡什麼？反對什麼？它是企業長期執行過程中慢慢形成的獨有的一種行為習慣。企業文化會在企業管理制度中充分體現。
8、關於企業的規章制度是什麼？
企業的規章制度有很多，一般有：關於技術的、銷售的、生產的、採購的、質量的、財務的、行政的、人事的等等。對於我們員工應當關注的規章制度，可以依據《勞動合同法》的第四條的規定，企業在「勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額等八大項」方面是如何依法做出管理規定的。
並且需要特別的關注，因為，這些都是事關自己的切身利益以及勞動權利和義務。
職場新人，到了公司，應注意哪些方面呢？
4樓：天天有人提議
對於職場新人來說，在進入職場發展的過程中，首先應該搞清楚三件事，其一是如何不斷提公升自己的業務能力；其二是如何不斷提公升自身的資源整合能力；其三是如何不斷提公升自身的管理能力。要把能力提公升作為職場發展的核心目標之一，這樣才能夠不斷在職場發展中獲得突破。
雖然不同行業、崗位對於職場新人的要求各不相同，但是總的來說，通常需要注意以下幾個方面的內容：
第一：盡快熟悉各種規則。不同企業有不同的企業文化，自然也就會有不同的規則，對於職場新人來說，首先就要把這些規則搞清楚。
通常企業的規則分為三大部分，其一是企業總體的管理規則（員工手冊）；其二是各個部門內部的管理規定；其三是自身的崗位規定。按照歷史經驗來看，新員工一定要重點從自身的崗位規定開始了解，因為很多崗位的規定往往都非常嚴肅且事關重大。
第二：盡快熟悉團隊的工作流程。新員工一定要盡快適應企業的工作流程，能夠迅速進入工作狀態，而且越早進入工作狀態就會越早建立起自己的工作自信心，從而能夠勇於承擔更大的工作挑戰，這是進行崗位公升級的重要基礎。
熟悉團隊的工作流程要做到多問、多看、多總結，要能夠知道自身崗位任務在整個業務流程中的定位，並且盡快掌握自己崗位的工作要點。
第三：注重溝通。新員工一定要及時向負責人匯報自己的工作情況，以及自己的工作計畫，要能夠讓負責人知道自己在做什麼，這一點是非常重要的。
很多職場新人都容易犯乙個錯誤，就是不願意與領導溝通，實際上這是乙個職場發展的大忌。按照歷史經驗來看，不需要與領導溝通的職場人，要麼自身所處的崗位重要程度比較低，要麼就是崗位任務簡單明確，上公升空間有限。
5樓：lw年
要注意公司離職時的規定，要注意和周圍的同事打好關係，這樣在你犯錯誤時才有人提點你，還要注意不要自視清高，要學會謙虛。
6樓：你到底敢不敢
職場新人到了公司一定要注意尊重前輩，不要對其他事情有太多的好奇心，做好本職工作，一定要保持低調，不要拉幫結夥，隨便表示立場。
7樓：小宇哥看娛樂
首先要低調，因為作為新人低調是最重要的，其次要主動承擔自己的工作，不應該讓自己的老闆催。
找工作應該了解公司的哪些方面？
8樓：歪歪謝幕
1、關於企業性質是什麼？
是國企、民營、中外合資、外資、股份制、上市公司等等中的哪一種？因為企業性質決定了企業運作的戰略模式、管理模式以及市場競爭力的大小等等。
2、關於企業組織是什麼？
是法人組織、集體組織、事業性組織、社會團體等等中的哪一種？因為法人組織和非法人組織在勞動關係處理時是不一樣的。一般還是比較容易區分的，××集團、××總公司、××母公司、××子公司是法人單位。
而××分公司、××辦事處、××聯絡處、××營業部等等不是法人單位。
3、關於企業規模是多大？
企業規模的大小，決定了企業內部組織結構的簡單還是複雜。而組織結構的簡單和複雜，將影響到我們自己在工作中的層面的高低，以及上級領導的單一還是多個？
4、關於企業註冊地和經營地是什麼？
公司的註冊地與經營地不是一回事，註冊地和經營地可以是同乙個地方，也可以不是同乙個地方。作為員工，要明白。因為，這個決定了你的工作地點，及其有可能在勞動合同的履行過程中，因公司經營活動的需要，更換你的工作地點。
5、關於企業的發展史是什麼？
關注企業的過去、現在和未來，對於自己的職業生涯很有幫助。乙個成長發展軌跡很好的企業，或者是己經穩定執行的企業，對於員工個人的成長是有促進作用的。相反，剛成立的或是企業執行不穩定的，將會對自己職業生命很不利的，嚴重的導致因企業倒閉而失去工作的可能。
企業的過去比較容易找到，從產品的品牌、社會知名度、大眾口碑等等，都可以得到。企業的現在和將來，需要自己用點心機尋找，知道得越清楚越好。
6、關於企業的產品是什麼？
企業的產品是企業賴以生存的生命，是企業能夠獲得利潤的源頭。因此，企業的產品是自主研發，還是模仿抄襲；是獨一無二，還是滿世界都有。國外的「可口可樂」，國內的「雲南白藥」，都是擁有自主智財權的獨家秘方，因而，贏得市場的決對話語權和絕無對手的競爭力。
關於產品本身，關注是與社會大背景相符還是相悖。比如，當今全世界都在提倡「低碳、節能、環保和資源高效利用」，企業的產品一定不能是高能耗、高汙染、浪費資源、影響人的身心健康的。
7、關於企業的文化是什麼？
企業文化決定了企業提倡什麼？反對什麼？它是企業長期執行過程中慢慢形成的獨有的一種行為習慣。企業文化會在企業管理制度中充分體現。
8、關於企業的規章制度是什麼？
企業的規章制度有很多，一般有：關於技術的、銷售的、生產的、採購的、質量的、財務的、行政的、人事的等等。對於我們員工應當關注的規章制度，可以依據《勞動合同法》的第四條的規定，企業在「勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額等八大項」方面是如何依法做出管理規定的。
並且需要特別的關注，因為，這些都是事關自己的切身利益以及勞動權利和義務。
9樓：匿名使用者
了解公司，不如做好自己的職業規劃，現在很多公司嚴重缺人，先進去做兩個月就知道公司適合不適合自己了，語氣迷茫，不如先動起來。搜一下永樂打工網咖，顧問一對一啊，這是牛逼。
企業如何做好新員工培訓，如何做好企業新員工培養的幾點思考
所謂新員工培訓即為新進入企業的員工指引方向，使之對新的工作環境 條件 工作關係 職636f707962616964757a686964616f31333332643339責 內容 規章制度和組織期望有所了解，使其盡快地融入企業並投身到工作之中進行的培訓。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理...
新員工培訓主要培訓哪些內容公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼？
入職培訓，主要是公司對每乙個初入公司的新員工介紹公司歷史 基本工作流程 行為規範，組織結構 人員結構和處理同事關係等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。有效的入職培訓應包括如下內容 提高員工忠誠度 增強員工適應度 提高員工工作效率 提高員工歸屬感 企業文化與理念 發展目標與願景 企業規章制度 ...
如何讓新員工快速融入企業，如何讓新員工快速融入企業文化
新入職成員，如何快速融入團隊？許多企業在將員工融入企業的過程中犯過不少錯誤。他們缺乏一種流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業，並提公升工作效率，有效的入職流程具有若干要素和特性，解決以下幾個問題 一 你讓員工覺得備受歡迎了嗎?如果新員工覺得自己只不過是企業中的普通一員，他們就會像普通的員工...