1樓：世紀末更多的
一是懶惰思想，幹工作一定要認真，這樣才能夠獲得領導和同事們的認可
二是無所謂的思想，幹一行一定要愛一行
三是尊重老員工
2樓：
新員工入社會，堅決消除不負責任的思想，這樣的人，企業是不會要的，堅決消除做事懶惰的人，這樣懶惰下去，企業是會辭退的，堅決消除個人主義，在工作中，往往以團隊形式完成，所以要加強團隊精神
3樓：大弓哥
新員工第乙個要消除的思想，就是不要自以為是，覺得自己學習的是新知識，新技術，覺得老員工是舊思想，老觀念，總是想去改造別人，總是認為自己是對的。第二點就是覺得自己是新員工，就覺得自己不懂業務是理所當然的，對工作不敢主動去幹，什麼事都縮手縮腳，長期這樣領導就會不安排你工作，這樣慢慢就變得什麼都不會幹。第三點就是害怕得罪人，不敢和大家交往，害怕不小心說錯話，讓大家不開心，所以就經常獨自一人，畏畏縮縮的，長期下去就變得沒有朋友，因為工作是依靠大家一起完成，你經常不合群，慢慢就沒人和你合作，很容易給邊緣化。
所以說我們新員工要保持乙個謙虛的心，要主動和大家共享自己所學的專業知識，要主動積極工作，不要害怕做錯事，因為失敗是成功之母，多做幾次，慢慢就會熟悉工作流程，因為沒有人天生就會做事，需要自己不斷努力，才能取得成功，還有要學會如何與人相處，因為工作是需要大家齊心合力來完成，所以說團隊精神很重要。總之，我們新員工只要克服以上三點，應該能夠在職場獲得成功。
4樓：茫然一生
混日子，等現成，沒擔當
5樓：匿名使用者
公升職，加薪，休息。
必須保證新員工不在這三個方面產生不切實際的幻想。
新入職員工的思想動態報告怎麼寫？
6樓：雪榮洋兒
將自己進入公司以後對公司的了解狀況寫一下，然後再描述一下自己對以後的人生規劃，自己對工作的熱情度之類的，要深刻一些！
7樓：匿名使用者
進入公司以後對公司的了解狀況及對公司的看法寫一下，然後再描述一下自己對以後的發展狀況，自己對工作的熱愛的，要深入一些！
8樓：匿名使用者
我了了個去的，結合你的工作 看看你的前輩 主要寫你的學習 要表現對工作的熱情 還有謙虛謹慎說白了就是即便違心的也要說好聽的
新員工不能快速融入團隊，問題出在哪兒
9樓：du知道君
一、明晰崗位職責 企業招聘一位員工，首先要讓他明白自己進來是做什麼的，該如何做才能達到標準。因此清晰明了的崗位職責將是引導員工工作的乙個初始的工具。各部門主管人員應詳細向新進員工闡述工作職責，並說明工作流程及規範，自己該同哪些部門發生聯絡及如何配合等。
同時配合員工的績效考核讓他們清楚什麼才叫做做好，做好的尺度衡量是什麼。這樣猶如給新進員工點亮一盞前行的明燈，消除新員工心中的迷惘與不安，盡快地投入工作中來。
二、新員工入職培訓 1、企業文化培訓 新員工的入職培訓，首要的是對新員工進行企業文化的培訓。公司對新員工宣傳企業精神和經營理念，主動促成新員工與企業其他員工在思想和行動上保持一致，改變與企業文化不相適應的個人作風，態度和價值觀。新員工如果身處這樣乙個團結協作，愛崗敬業的團隊中，其協作精神和敬業精神必能逐步得到培養。
當乙個企業的核心理念、行為風格和企業文化真正滲透到員工的思想和行為中,企業中每一位員工的言談話語、舉止神態就有著公司的烙印,成為真正的一名公司人。
2、各種制度規範的培訓。
讓新員工了解和認識企業的規章制度，行為規範，明確在這樣乙個團隊裡應該遵循的基本準則，不僅有利於新員工盡快融入公司，還能協助部門主管加強對新員工的管理
，從而形成一開始就規範化的工作秩序。
3、讓新員工了解認識企業提供的福利
三、各直接主管加強對新員工的培訓引導工作。
新員工進入某一具體部門工作後，由於工作關係，接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業務骨幹，他們對新員工能極大地發揮影響和帶動作用。
1、直接主管或可以引導新員工盡快認識部門人員，帶新員工參觀公司，熟悉工作需要銜接的部門。盡量主動地關心新員工生活上的困難和工作中遇到的難題，在幫助他們的同時，也是培養新老員工感情，幫助他盡快融入公司的重要手段之一。
2、直接主管要起到模範帶頭的作用，嚴格按照工作規範辦事，並盡可能做到最好，對於培養新員工規範、熟練、精湛的業務技能，十分重要。同時也要嚴格遵守各項規章制度，給新來的員工樹立乙個典範，只有讓下屬佩服的上級才能真正做到管理。
四、做好新員工的職業發展規劃 不管是職場中的高手還是初出茅廬的大學生，每乙個人來到公司肯定是有自己的想法，對自己將來有乙個打算。然而不是所有員工都有職業規劃或是職業規劃都是科學的。員工對自我的職業認識有乙個探索過程，不論是專業技術人員還是管理人員都不例外，因為，第一，同一專業的人可以從事不同的職業，第二，有一些特性可以在工作中培養，但有些特性往往難以培養。
為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支援員工的職業探索。需要建立良好的使用和培養機制，公司將進一步關注員工的職業發展規範，部門經理要根據員工的意願和特質，協助他們做好職業規劃發展計畫，從而可以使企業快出人才，多出人才，出好人才。從而有效地提高公司士氣，降低人才流失比例，使員工技術更完善，節約成本，提高經濟效益，從而創造更好的企業文化，提公升企業形象，提高競爭力，更快更強地超越競爭對手。
五、尊重新員工，放手讓他們做有挑戰性的工作。
新員工一進公司，做事難免縮手縮腳，生怕一不小心造成工作失誤被炒魷魚。作為部門主管或經理，應多了解新員工的想法，尊重他們在工作中提出的建議，對於確實好的點子，應適當裡給予肯定和獎勵。另外，賦予他們一些具有挑戰性的工作也不失為一種好的方法。
設定一些他們努力跳起來才夠得著的目標，激發他們全面釋放自己的能量，同時允許新員工犯錯，耐心地糾錯和指導，鼓勵新員工大膽嘗試。這將形成乙個良性的迴圈，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支援越多，他們就將幹得就越好。
當然在新員工融入公司過程中，光是企業做好了還不行，融入是一種相互的過程，筆者也給予新入職的新員工提出一些建議：
一、要抱以空杯的心態
不管你是哪個名牌大學畢業的大學生
，不管你以前的職位做得多麼高，不管你以前有多麼豐富的管理經理，進入不同的公司，進入不同的領域，你都要從頭開始學起。重新了解和熟悉新公司的遊戲規則和章程，使自己所掌握的東西結合新公司的實際能得到恰當的運用。如果你清高孤傲目空一切，你將很快會從團隊中脫離出來，離開了團隊，再能幹的人也將一事無成。
二、努力做事、完善自我。
三、積極付出，以主人翁的心態做事。
其實不管是老員工還是新員工，這一點在職場都非常重要。所謂沒有付出何談收穫。如果你拈輕怕重，這樣不肯幹，那樣講條件，導致的後果是什麼也不能幹。
每乙個人都要把企業的事業當成自己的事業來經營，對上級安排的事情沒有任何藉口地去完成，以主人翁的心態來面對公司賦予你的每一項工作，並以取得成就和榮譽為榮，那誰還能說你不是企業的主人，這樣的員工哪家公司不搶著要呢？
四、創造河蟹的人際關係 首先要遠離是非，職場中因為工作或其他一些原因，總會有一些是是非非，雖然我們不能無視它的存在，但至少我們可以遠離它。乙個良好職業道德的人是不去談論是非的，你更多地要注重與同事和上級的溝通交流，可以選擇性地先交一兩個可以很好交流的朋友，通過別人的認可逐步獲得整個團隊的認可。從小事做起，謙虛謹慎，多辦事，少張揚。
盡量使自己的行為風格和團隊的風格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。
每天生活都在給予我們機會，今天，新員工面臨著乙個工作的機會，企業面臨乙個人才加盟的機會，這個機會不僅對於雙方至關重要，而且這個機會把握不好也許會造成我們高昂的成本代價，在這一點上對企業和個人都一樣。企業浪費了招聘成本，個人浪費了寶貴的擇業時間。機會總是垂青有準備的人，因此雙方均應珍惜，使新員工盡快地融入團隊，發揮最大的效能。
如何與時俱進，豐富思想政治工作內容
10樓：司馬刀劍
在發展環境複雜多變的新形勢下，必須緊密結合幹部職工對文化生活的新需求，準確把握社會主義市場經濟的基本規律和主要特點，不斷與時俱進、拓展領域、以人為本，使思想政治工作更貼近生產實際，更貼近職工群眾。
與時俱進，不斷創新。這是保持思想政治工作先進性的必然要求，要確保和增強企業思想政治工作的實效性和針對性，首先從觀念上更新，改變思想政治工作空對空、一陣風的做法，樹立緊密聯絡實際，解決實際問題的思想，做到思想政治工作與時俱進，常抓不懈，貫穿各項工作的始終。其次從形式上求新，改變傳統的灌輸式、填鴨式命令式的教育，要抓好以網路為主的新型陣地建設，有組織地開展網上調查、網上論壇、主題筆會、專題討論會、學習心得交流等等，讓職工在交流討論中提高自身的思想政治素質，不斷提高思想政治工作的實效性。
再次是從方法上創新，要緊密結合廣大幹部職工的工作生活實際，準確把握他們的思想動態，採取群眾喜聞樂見的形式，寓教於樂、寓教於學，切實增強思想政治工作的針對性，不斷消除職工思想上的模糊認識，提高其認知能力和綜合素質，從而確保黨和國家的方針政策及企業的決策部署真正得到貫徹落實。
拓展領域，廣泛涉及。思想政治工作具有廣闊的延展性和覆蓋面，涉及人們學習工作及日常生活的方方面面。就企業思想政治工作的具體內容而言，包括基礎性的政治理論教育、形勢政策教育、職工良好行為的養成教育等等。
當前，政治理論和形勢政策教育開展得較多，而良好行為的養成教育則開展得較少，這是企業思想政治工作的一大薄弱環節。針對這一特點，做好企業的思想政治工作，必須堅持理想信念教育和道德素質教育並重，通過深入細緻的思想政治工作，教育引導職工既要樹立堅定的理想信念，不斷提高思想政治素質，又要注重加強思想道德修養，努力培養艱苦奮鬥、吃苦耐勞的優秀品質和求真務實、注重實效的良好作風。從企業的實踐看，要把典型示範作為乙個重要方面，注重用身邊的先進人物、典型事蹟來教育職工，切實增強思想政治工作的說服力和感染力。
以人為本，尊重主體。思想政治工作針對的是企業的員工，要始終把企業的員工看作是改革、實踐的主體，堅持以人為本，充分體現員工的主體地位，確保員工主人翁作用的發揮。第一要了解人，職工由於年齡、思想覺悟、文化程度等的不同，我們在做思想政治工作採用的方法、手段也應該是不同的，要做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動態，努力解決職工所普遍關心的熱點、難點問題，研究職工的思想、心理、情緒，對思想變化進行分析，針對不同情況和特點，採取不同形式進行教育和做工作。
第二要理解人，要充分調動廣大職工的積極性，就得關心、理解職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關心群眾生活。第三要解決員工實際問題，在做好有關思想教育工作的同時，也要改善職工的工作、生活環境，進一步增加職工收入，讓全體職工得到實惠，使其熱愛企業，進一步增強企業的凝聚力。
因此，要經常關心職工的疾苦，並給予積極有效的幫助和解決，能辦到的事就要積級主動地去解決，即使一時辦不到和本職範圍內解決不了的問題，也要給職工耐心地講清道理。
總之，思想政治工作是企業改革發展的重要保證，只要在工作實踐中，不斷探索，不斷創新，就一定能確保思想政治工作的針對性、預期性和實效性，有效地推動企業的健康有序發展。
新員工受到員工的冷落怎麼辦，新員工受到老員工的排擠，如何解決
1 怕強欺弱，是一種較為普遍的道德缺失現象。2 你應當心理寬容。3 要堅持融洽關係，從生活的細節做起。4 暫時過渡期，很快過去的。虛心向人家請教，萬事不要出頭顯能。然後平常請人吃頓飯什麼的。哈哈，這種情況很正常。辦公室文化是比較複雜，但是慢慢來處時間長就好了，可以先找乙個辦公室性格比較活潑的說話，謙...
新員工培訓主要培訓哪些內容公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼？
入職培訓，主要是公司對每乙個初入公司的新員工介紹公司歷史 基本工作流程 行為規範，組織結構 人員結構和處理同事關係等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。有效的入職培訓應包括如下內容 提高員工忠誠度 增強員工適應度 提高員工工作效率 提高員工歸屬感 企業文化與理念 發展目標與願景 企業規章制度 ...
如何讓新員工快速融入企業，如何讓新員工快速融入企業文化
新入職成員，如何快速融入團隊？許多企業在將員工融入企業的過程中犯過不少錯誤。他們缺乏一種流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業，並提公升工作效率，有效的入職流程具有若干要素和特性，解決以下幾個問題 一 你讓員工覺得備受歡迎了嗎?如果新員工覺得自己只不過是企業中的普通一員，他們就會像普通的員工...