是不是不該對下屬太好，不要對下屬太好

1樓：四川萬通汽車學校

在工作中下屬很多時候都是在做實事的，所以作為領導需要重視下屬，重視他的決定性作用和推動力作用。下屬們會決定企業的成敗，同時也會推動企業的發展，所以對下屬好就是對自己好對企業好！

2樓：仵雲飛

這個肯定是錯誤的，人與人之間只有相互信任和關心，對下屬和藹可親，下屬才能忠心耿耿幹活。

3樓：對空望月

不是的，人心換人心，你對下屬刻薄，下屬就不真心對你，真心在幫你期待，

4樓：我來也

是不是不該對下屬太好不是的？人都是人心換人心。都是一樣的，你只要對她好，她就會對你好的。

5樓：傾檬託

世界五百強的企業都是以人為本，無為而治。沒有乙個會分配的領導，就沒有敢於承擔責任的下屬。沒有契合的下屬，上級也很難做出成績。二者相輔相成。

6樓：網友

也不是的，現在都是將心比心，你對你的員工好，員工才會更加賣力，做得更好，如果有的時候太苛刻，反而不太好，會影響員工的一些低落情緒，形成不好的反響，所以該好的時候就好，該認真的時候一樣要認真。

7樓：網友

不是，對下屬好是應該的，這樣下屬才會更好的工作，和領導才會有默契。

不要對下屬太好

8樓：

摘要。要獎罰分明，給員工施加壓力，只有這樣才能激發員工的積極性，同時也能夠讓他們更用心去避免錯誤。因為要承擔責任，所以都會小心不犯錯。

因為有獎勵所以都會努力工作。以前他總是擔心員工不能按時完成任務，所以對任務的要求也總是比較寬鬆，現在他明白了每個人的潛力都是無限的，不是員工無能，而是自己太放縱他們的惰性。所以，後來給員工佈置任務的時候都明確規定了完成的時間。

完不成就要受罰。

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要獎罰分明，給員工施加壓力，只有這樣才能激發員工的積極性，同時也能夠讓他們更用心去避免錯誤。因為要承擔責任，所以簡梁都會小心不犯錯。因為有獎勵所以都會努力工作。

以攔態運前他總是擔心員工不能按時完成任務，所以對任務的要求也總是比較寬鬆閉逗，現在他明白了每個人的潛力都是無限的，不是員工無能，而是自己太放縱他們的惰性。所以，後來給員工佈置任務的時候都明確規定了完成的時間。完不成就要受罰。

上司怎樣對下屬是真的好

9樓：

老師認為：從工作的角度出發，上司把下屬安排在最適合他的崗位上並給予下屬充分的信任和支援，放手讓下屬按照自己的想法去工作，有成績是下屬的，出了錯誤上司兜著，就是對下屬最好的栽培。你覺得呢？

從工作的角度出發，上司把下屬安排在最適合他的崗位上並給予下屬充分的信任和支援，放手讓下屬按照自己的想法去工作，有成績是下屬的，出了錯誤上司兜著，就是對下屬最好的栽培。你覺得呢？

從你的提問老師能感覺到你是一位對工作非常認真謹慎的好員工，但是從提問老師也能覺察到你好象有些迷茫和疑慮，是在與領導交往的過程中遇到什麼困惑了嗎？

老師作為一名資深的人力資源管理師，在職場上有著二十餘年的管理經驗，在處理職場關係方面也非常擅長，你願意和老師深入的聊一聊嗎？

從你簡短的提問老師也只能幫你分析這麼多了，如果你願意開啟心扉向老師多傾訴一些內容，相信老師為給到你更多的幫助。我猜：你一定想在職場中遊刃有餘的開展工作，對嗎？