1樓：注意防滑
可以適當設立一定的目標，完成不了的話就有懲罰，多多完成的話就有獎勵，通過這樣的方法激勵他們。
2樓：不著急上課
給這些人談夢想談目標。讓他們有動力。並且立馬付出行動。
3樓：依依很美的
用獎金來激勵他們。這樣可以有效的提高他們的工作效率。為了獎金會更加努力認真工作。
作為一名管理人員，怎樣才能激發那些我行我素的職場慢性子人呢？
4樓：時光火車不停留
首先就要改變管理方式，很多職場之中的慢性子的人，都是他們的任務量太少了。這個時候領導就要適當的給他們一些壓力，規定在什麼時間段完成，如果完不成就應該接受什麼樣子的懲罰。這種管理方式雖然有一點過激，但是是非常能夠鞭策員工改變慢性子的乙個決策。
做出一些明文規定，根據規章制度辦事。一旦有人違反了規章制度，應該給予一定的懲罰。這種管理制度在職場中是非常適用的。
對於職場慢性子的人就應該明文規定讓他們知道不觸碰底線都是可以的。
作為管理人員，在日常的工作當中不應該跟下面的員工表現的和藹可親。當他們事情做不完時也不應該親力親為，很多職場中的慢性子都是因為領導養成的。尤其是許多親力親為的領導，更容易養成職場慢性子的人，他們會認為事情沒有做完，反正有領導。
就在工作當中會拖泥帶水不會兢兢業業的，認真的去完成一件事。
管理人員更應該拿出獎勵制度，根據手下的員工他們做多少事情來進行獎勵。這樣子可以激發員工他們的積極性，按照這種獎勵制度執行職場中的慢性子都會為了獎勵而做出改變的。
除了以上幾點作為領導還可以採取一些計件方式，計件方式就是在工廠裡的多做多得的模式。如果做的少工資肯定就少，不要把工資按時計算這樣會造成更多的職場慢性子。
5樓：網友
要打好關係，不過呢，我行我素的人是經濟人，需要金錢利益才能激發動力。
6樓：就是個錯汙的
私下打好人際關係，工作中積極帶頭，乙個好的團隊，必須要有乙個好的領頭人。
7樓：網友
管理學中明確指出我們應該用別人的需求來激勵別人，而且錢不一定是唯一有效的激勵方式。首先你要了解他們的需求，你最好能和他們談談，站在他們的角度看問題，以一種幫助者的身份，比如問他們他們是否滿意現在的工作方式，他們的人生追求之類的。
8樓：網友
應該把適合某些工作的人放到適合她的位置上，通過績效考核來激發的責任心。
9樓：喜氣東來福滿門
慢工出細貨，用其所長，避其所短，人盡其才，物盡其用。
10樓：廉念桃
依法管理，依規章制度辦事，態度和氣可親，曉之以理。
11樓：網友
我覺得職場慢性子的管理不能太講究人情，重點是制度，獎勵和懲罰，如果一切與經濟掛鉤，應該就沒什麼問題了。
12樓：曹恆太陽
慢性子一般不好解決，這樣的人雖然話不多，也都在實幹，但有自己的主見，不過感動是最好的辦法，或者讓他意識到壓力和動力，
13樓：潭千亦
一是制定明文的規章制度、獎罰制度，並公佈、張貼，對完成任務好的和違反制度的按規定進行獎勵和處罰。二是領導先當士卒，起帶頭作用；及時對員工的工作進行監督檢查；經常與員工勾通，關注他們的實際問題。
14樓：網友
聊聊，殺雞儆猴，先明之以情，曉之以理，如果還是沒有改變，必須處罰，如果有改變可以適當獎勵鼓勵。
15樓：大哥哥
給出相應的獎懲制度，規範日常工作管理，對職員員實行上下班簽到制度。
16樓：李黑娃
獎罰制，你們公司有沒有？
作為一名管理人員，怎樣才能激發那些我行我素的職場慢性子人呢？
17樓：安徽省高考諮詢趙老師
首先你要給予這些人足夠多的反饋，就比如說當這類人破天荒的積極響應某一件事情的時候，你要不吝嗇你的誇獎，只有這樣這類人才能夠感受到你是在意他們的，然後在後續，他們才能夠更好的調動自己的積極性，而且時間一長了，他們這種慢性子就會被改過來。
其次你要給予他們足夠的時間去進行調整，而且你要有乙個心理準備，就是短期之內是見不到什麼效果的，所以也不要很心急，就當再養乙個小號總有一天會把它養大的，但是話又說回來，你也不要一味的去遷就他們，有的時候還是要給予他們足夠的鞭策，要不然的話他們老是拖拖拉拉地完成任務，對於公司的發展也是不利的。
所以在這個時候你就要適當拿出一些魄力出來，對他們進行警告以後再出現這樣的事情，那只有捲鋪蓋滾蛋，我相信在這種工作的高壓之下，他們也會強迫自己把這種慢性子改過來。
此外也可以設立一些必要的獎勵，就比如說當這些人積極響應你的時候，你要給他們嚐到一種甜頭，就像在訓練動物一樣，要培養他們響應你的慣性，一旦成為習慣之後，他們想改就改不掉了。
像其他的就是讓他認識到他自身的臭毛病，並且明確地告訴他職場並不是你家，不是你想做什麼就做什麼的，而且你犯錯了也不會有人像你爸媽那樣慣著你，成年人就該為自己的錯誤承擔責任。
18樓：杜杜杜醜
好好溝通，深入瞭解一下，人品最重要。值得培養，就制定硬性規定，強制改變。如果爛泥扶不上牆，也就自動淘汰吧。每個人都會有自尊心的，沒有人願意比別人差。
19樓：壽壽回來了
這個很難改，性格決定的，裝睡的人叫不醒。
20樓：張大志
給他自由，給他任務去完成，不要管他。
21樓：傅瓊思
管理者最重要的工作是要學會畫圈，讓人在圈子裡只要不出來就行。
22樓：戀雨隨風
作為一名管理人員首先得起到帶頭作用，不管在任何情況下，不管是工人也好管理也好，都要賞罰分明！
23樓：網友
瞭解然後開導和引導，再融入，改變別人先改變自己。
24樓：北京的妞
這可急不來的、慢慢的培養。
有個別學生總是我行我素,你叫他這樣他要那樣,不聽老師的要求怎
典型的逆反心理，與老師和同學之間的溝通不良所致，心理有敵意關係不親近。可採用反向思維法，只有一時的效果，要改變這種局面，需要耐心的處理好彼此的關係，動之以情，曉之以理！他是有意這樣，還是個性就如此呢？如果是前者，做好你自己，有禮貌地對待他，只有能力才會讓他心悅誠服 如果是後者，多關心他感動他，就會信...
是這樣的，我老公太過大男人主義，我行我素我們結婚十年基本上天天吵架打架因為我受不了他的態度
不能。因為家庭是倆個人的不能過於偏激乙個人。雖說夫妻床頭吵架床尾和，但是總吵架的婚姻並不幸福。你這種生活只是害了自己，影響了孩子！什麼樣的家庭造就什麼樣的孩子！離婚了對孩子不好，你的脾氣也爆，要不然怎麼會吵架打架 吵架是兩個人的事，雙方都有責任，再說了。都兩個孩子了。不要輕易的做選擇，離婚很容易，話...
總是人我行我素，以自我為中心好嗎
乙個人我行我素和以自我為中心好不好這其實很難回答，因為很多事情都是乙個度為標準，如果在進行範圍之內稍微早一些我行我素以作為中心，其實會讓自己活得很輕鬆很開心，而過分的注重別人的意見和看重別人的態度，往往會束手束腳，讓自己完全無法實現自我的人生價值和體現自身的觀點說，通俗一點就是永遠的為別人的配角，這...