1樓：二一味
職場是工作的地方，既然是工作，那就是乙個獲得需求，解決問題的迴圈閉環工作。
而這樣乙個過程，既需要切實可行的行動能力，也需要流暢的語言表達能力。
好比如，客戶需要你做乙個東西，首先你就要聽清楚客戶的需求，從客戶的表達中將抽象的需求具體化，才能從實際工作去操作完成。
而且這一工作過程，並不單單隻有你一人，與同事之間的溝通是必然，良好的溝通表達與協作，工作效率才會更高。
且完成工作之後，還需要走相應的工作總結、彙報、覆盤等流程。
所以說，這一工作過程，工作能力與溝通能力，缺一不可，沒有說誰更重要之分。
當然，如果說乙個人工作能力強，但就是不會表達自己，那麼停留在基層，做乙個執行者的可能性會更高。
乙個人溝通與表達能力突出，同時能力也足夠強，那麼會更有機會走到管理層，去負責工作溝通上的問題。
但如果能力不足，只會溜鬚拍馬，想要通過日常巴結、說好話來獲取同事以及領導的好感，從而達到公升職加薪的目的，可以說很難。
即便有這樣的機會，也難以走遠，畢竟職場，還是得靠實力撐腰。
能力有沒有，隨便乙個工作驗證一下便知道。
公司招人，目的就是要為公司分擔相應的崗位工作，有能力的付出，才會有相應的回報。
即便身在以溝通為主的工作崗位中，也是需要有績效的產出，並非只是光憑嘴上功夫就能應付工作。
同樣，如果身處以技術崗位，有過硬的技術實力傍身的同時，會表達能溝通，會讓你職場之路越走越順暢。
所以，無論是能說還是能幹，不同的崗位需求不同，兩者並不能對立起來比較。
我們要做的就是全面提公升自己，有實力但是也不輸表達能力，能表達也能技術獨當一面。
畢竟兩條腿走路總歸是快過一瘸一拐前行，要想走得遠，還需兩者兼備。
2樓：帳號已登出
我覺得大家應該會更喜歡能幹的，這是比較佔優勢的，實力才是根本問題，比較重要。
3樓：魚與魚塘
大家更喜歡能幹的，因為能幹的人能夠把事情處理的很好，不會給自己找麻煩。
你認為在職場中，會「說」和會「做」哪個更重要？
4樓：擺擺說娛樂
在職場中，當然是做更加重要，很多時候說得過多還是英雄自己的工作，用實際行動證明自己的能力對於工作更加有幫助，會受到大家的肯定。
誰都喜歡聽漂亮的話，但是會說僅僅體現在嘴皮子上面，很多時候都無法讓人信服。大多數時候會說還會耽誤事情，左右別人的想法，給自己帶來不利的影響。尤其是在人際關係上，如果自己會說很容易造成同事的困惑，會讓招來同事的反感，這樣都會適得其反。
在工作中，大部分人都會看中乙個人的實際行為，只有這樣才會更好的證明自己，才會讓大家看到成績成效。說得再多，都不如用做向大家證明自己，這樣才會讓大家看到真實的自己，看到最有效的實際情況，這樣對於工作更加有幫助。工作上想要得到領導的認可，依賴溜鬚拍馬肯定不會成功，即使深得令人人心，但是工作上沒有做出成效一樣不會受到領導的重用。
對於領導而言，還是喜歡一眼一板能夠對工作負責的人，這樣才會保證工作正常進行。
不管在哪個地方上班，領導都是更加看到乙個人的工作能力，這就意味著做更加重要。乙個人的能力就需要通過自己處理工作體現出來，這是做所帶來的成效，這樣才會讓領導看到實際成果。我們要知道有能力的人不管走到**都會受歡迎，不會成為被選擇的物件，會理直氣壯地選擇對於自己有幫助的公司。
在職場中，做更能體現乙個人的能力，這都是決定乙個人發展的關鍵，做更直觀的體現出來工作的實際成果。想要在職場中走得更遠，就需要腳踏實地、認真工作，這樣才會保證獲得更大的收穫。
5樓：不扎褲腰帶
當然是會做更重要。只動嘴不動手，早晚會露餡兒。真正有能力的人都是少說多做的。
6樓：羅文
個人認為會做才重要，在職場中不管是領導還是老闆，都是看著乙個人的能力，這個人能給公司帶來多大的利益，所以我覺得會做更加重要。
7樓：阿斯達歲的說
我個人覺得說和做都是非常重要的，如果只說不會做，那麼就表明是在畫大餅，而如果只做不會說，領導也看不到你的付出，你也沒有任何精神的機會。
8樓：雜談趣事
職場中會說的更重要，這個會說就是把自己的工作彙報給領導，領導喜歡那種資訊溝通沒問題的下屬，而且這個員工他做什麼事情好的還是有問題的。碰到什麼工作上的困難，有什麼工作上的成果都得讓領導知道啊，知道了，就沒有麻煩了。<>
彙報工作很重要，尤其是到了管理者的程度，如果說就乙個基層員工跟領導彙報工作，那也沒有那麼重要，影響沒有那麼大。但到了乙個管理者的程度跟領導彙報工作，就十分關鍵了，自己這段時間做了什麼工作工作，有什麼困難需要領導去協調，有什麼工作成果那也要跟領導說清楚，要讓領導發現自己做了這些工作確實是付出了努力的。自己不是天天在渾水摸魚，領導覺得這個員工工作挺努力的，也非常稱職，那這個員工肯定有發展。
很多工作他是內秀性質的，就是說這個工作在單位裡面做得好，他不見得會對單位造成什麼直接性的特別好的影響，但是他做的不好一定會出問題。這種內秀型的工作也要學會跟領導去交流關鍵資訊，比如說這段時間做工作，幫公司避免了哪些問題，就是這個工作我如果不這麼做的話，我如果不是個人努力的話，那這個問題就會出現。但是我通過個人的努力幫公司迴避了這個問題，這種關鍵的影響比較大的問題，這算工作成果要跟領導去溝通這個問題。
工作上做得好不好，領導能看到一部分，但他也只能看到一部分，有很多，他只能看到結果，看不到過程。這個我們他工作做得好不好，領導的判斷標準就是第2個這個部門的任務他有沒有做完，有沒有做好沒有做好，那這個過程他付出多大的努力，領導可能並不瞭解。所以乙個部門的主管領導要做的就是跟領導去彙報這個工作，這個事情做好了，那是我們努力了做的不好也是我們能做的事情都做了它不是我們的原因導致的問題出現。
在職場上為什麼能幹的不如會說的
9樓：帳號已登出
在職場上存在一種現象，那就是能幹的不如會說的。……歸納起來，就是能幹活的困數咐幹不過寫ppt的。……之所以會出現如此情況，是因為幹活的人不善於展現自我、寫ppt的人更會自我吹噓，以及寫ppt的人會用幹活人的業績邀功這三方面原因。
1，幹活的人務實、不善展現自我，因此往往被忽視。
幹活的人，往往是腳踏實地做工作的人。……這些人非常務實，但是卻不善於展現自我。……這樣一來，這些幹活人所做出的工作往往被忽視，於是他們的業績就得不到認可，最終在事業上就無法取得進一步的發展。
在職場上有很多幹活人的業績和前途就是這樣被耽誤了。
2，寫ppt的人更善於自我吹噓，因此往往能獲得重視。
與老實幹活的人相比，那些寫ppt的人更善於展示自我，因此他們獲得認可的幾率要更高。……在這些寫ppt的人當中，有一部分非常善於自我吹噓，他們的ppt往往具有非常強的吸引力，能夠讓老闆心動，並因此而獲得重視和認可。……這就使得這些人在職場上獲得公升職加薪的幾率要更高。
3，畢碧寫ppt的人經常用幹活汪純人的業績來為自己邀功。
在職場上，幹活的人往往是基層員工，而寫ppt的人一般都是管理層……由於層級存在差異，因此幹活人的業績往往被那些寫ppt的人拿去當做自己的業績，這樣一來幹活人的利益就會受到損害，而寫ppt的人則會因此而不當獲益，成為獲得公升職加薪機會的那個人……以上這幾方面原因，就是職場上普遍存在的幹活人幹不過寫ppt的人的根本原因。
10樓：玖叄玖貳
會說的能把錯誤掩飾過去把成績表現出來，能幹的不會說，那你幹了也是白乾，領導不會給你漲工資。
11樓：網友
能說的能夠左右逢源，隨行就市，能夠見風使舵，所以自己不會太吃虧。
職場上，幹得好不如說的好嗎？
12樓：冰雕百合
第。一、首先說，幹得好不如說得顫族歷好，在這裡人浮於事得不到歷練和賞識。我當年生完老大休了4個月產假就急著回來上班，一腔熱血透支健康做出了幾個很漂亮的業務（不是我自己認為的漂亮）。
第。二、但是，沒用。沒有獎金激勵，也沒有職務晉公升。
業務能力沒用，因為沒有可量化的考評指標，看的就是誰加班多下班晚，哪怕你是穗拆在摸魚，但是隻要人坐在那裡領導就覺得你工作認真。
而我個人的性格是目標第一效率至上，我把事兒保質量幹完了就行，你別管我是倆小時幹完的還是二十分鐘幹完的，比你做的早做得快是我的效率和能力，幹啥非要死活釘在這裡磨洋工。
第。三、我還有很多想法，但是被批評「不合規矩」「有風險」「太花錢」，後面我的很多思路用在了我副業上，沒人干涉沒人指手畫腳，成績斐然。
當熱血被澆涼了，於是也慢慢變成職場老油子。
但是，我內心會經常有個聲音在掙扎和抗拒：我是要趁年輕做一番事業的人，為何要貪戀困囿於這溫水一般的死潭。
第四。在這裡幹什茄搜麼，六道輪迴幾世修煉這輩子才好不容易託生為人，就這麼稀裡糊塗的過一輩子嚒？
其次，我的副業收入這兩年已經穩定的遠超主業了，這是我的底氣。
從當年我一腔熱血被辜負後，我就開始清醒了，命運與其搖尾乞憐靠別人的賞賜，不如捏在我自己手裡。
不是不晉公升嚒。
第。五、我以後自己做老闆。
不是動不動就拿獎金說事。我自己不靠這一星半點的過活，愛給多少給多少別用這個敲打我。
固然這份工作在很多人眼裡是金饃饃，但是我的青春和無限的可能性更金貴。
在職場中，為什麼會做的不如會說的？
13樓：沉浮
在職場中，會說話的人往往比會做事的人更容易獲得成功，這是因為以下幾個原因：悉知溝通能力：會說話的人通常具備較強的溝通能力，能夠與同事、上司和客戶建立良好的關係，更好地完成工作任務。
影響力：會說話的人通常具備較強的影響力，能夠沒談說服別人接受自己的觀點和建議，更容易獲得他人的支援和認可。自我推銷：
會說話的人通常具備較強的自我推銷能力，能夠將自己的優點和長處展現出來，讓別人對自己產生好感和信任。知識面枯陸碰廣：會說話的人通常具備較廣泛的知識面，能夠在不同領域中遊刃有餘，更容易應對各種工作挑戰。
自信心強：會說話的人通常具備較強的自信心，能夠在工作中表現出自己的實力和能力，更容易獲得上司和客戶的認可。因此，在職場中，會說話的人往往比會做事的人更容易獲得成功。
但是，只有會說話而不會做事的人是不可取的，因為在職場中，只有同時具備良好的溝通能力和實際能力，才能夠真正獲得成功。
14樓：夢娃愛讀書
在職場中會做的不如會說的原因有很多，以下是一些可能的因素：
溝通能力：職場中溝通能力是非常重要的一項技能。會說的人通常能夠更好地表達自己的想法和觀點，更容易與同事和客戶建立聯絡和合作關係。
自信心：會說的人通常具有更高的自信心和自我推銷能力，他們更容易在工作中獲得機會和被領導看重。
社交能力：在職場中，社交能力是非常重要的。會說的人通常更容易與同事建立聯絡和建立人際關係，這有助於他們更好地完成任務和獲得成功。賣困。
缺乏實際經驗：有些人銷檔可能在某個領域擁有很好的學術背景，但在實踐中卻沒有充分的經驗。這種情況下，他們可能會做的不如會說的，因為他們缺乏實際操作的技能和經驗。
缺乏團隊合作精神：在職場中，團隊合作是非常重要的。會說的人通常更容易與同事和團隊協作，他們能夠更好地發揮團隊的力量，實現共同的目標。
綜上所述，會說的人通常具有更好的溝通能力、自信心、社交能力和團隊合作精神等優勢，這些優勢可以幫助他們在職場中更加中鬥念成功。但是，重要的是要記住，做事和說話同樣重要，只有將這兩個方面結合起來，才能真正取得成功。
為什麼上司更喜歡那些會說話的下屬
是人都喜歡聽好聽的話，這一點無可厚非。作為廠裡面的領導更是如此。身居高位，雖然不希望員工們對自己溜鬚拍馬，阿諛奉承，但是免不了還是喜歡聽一些讚美之詞。所以說無論在 做人情商都很重要。不是所有的人，都會說話，通常一句話能讓人哭，一句話能讓人笑，就看你怎麼說了。而且在單位更是如此，會說話是一項基本能力。...
男人是喜歡能幹的女人，還是喜歡笨笨的女人
一般來講，強勢的男人不會喜歡能幹的女人。越是精明的男人越是喜歡笨笨的女人。看什麼樣的男人來定的 交往上喜歡笨笨的女人，娶老婆喜歡能幹的 大智弱愚的女人，在某些方面還是笨笨的可愛點。但是不能是真笨，那可真是無語了。如果你是乙個男人，你是喜歡聰明的精明能幹的女人呢？還是智商平平，笨笨的，甚至有點傻傻的可...
你更喜歡國產摩托還是進口的
要是錢 我買一堆進口 國產質量這麼好，肯定國產 喜歡哪個？只要你買給我，我就選奧古斯塔。要是讓我買，我肯定買國產咯 說實話肯定是進口的了，進口的質量不錯，國產的技術還有待提高，真不知道國產電單車企業這麼多年都在幹什麼 進口用不壞也不行十多年報廢 小排量，國產不比進口的差多少。低了50 哪個人不想支援...