1樓：網友
生產管理是很高深的一門學問，真的像一門大百科。
與其學一些比較雜而無序的學問，還不如去深造一下生產管理。
你所在的這個加工步驟還是很簡單的。不像日式企業，管理環節多到爆。品質管理的投訴也多到爆。
記得做好量化統計表，還有相關的質量管理標杆的檔案。對資料敏感一點。總結自己往年的經驗。你就很快可以在生產管理崗位做到很好！
2樓：流星劉
不知你是想看書還是想要點管理經驗？
現場管理：一。你要有時間觀，每小時或兩小時去現場檢視有沒有異常。
二。要有計劃性，每天下午把第二天的工作作乙個計劃，這個要根據生產能力來做。
三。要多與相關人溝通。
四。每天下午總結一下一天的工作，看下有沒問題。
這幾點不知你用不用的上。
有沒有關於生產管理的的書籍
3樓：愛讀書的呂老師
關於生產管或悔理的的書籍有：
年4月1日出版的《生產管理實用必備全書》，作者是國內知名精益生產管知搭理專家黃傑。開篇對生產管理的組織結構及各部門的工作責權進行敘搭團拿述，讓讀者在一開始對生產管理工作有系統的瞭解，後又從各崗位的具體工作規範、工作流程等方面入手，全方位對企業的生產管理工作進行描述；
年1月1日出版的《班組現場生產管理》，作者姚小風。生動地介紹了與生產現場生產管理相關的知識內容，包括生產準備管理、生產組織管理、生產過程管理、過程式控制制管理、過程檢查管理，以。
生產管理經典書籍
4樓：
親您好，很高興為你解答。生產管理經典書籍優秀的管理者深謀遠慮，有遠見，不僅有敬業精神，還有責任感，強目標感，能夠大局觀待人處事。卓有成效的管理者作者：
彼德·德魯克出版社： 機械工業出版社彼得·德魯克，現代管理學之父。經歷過兩手悉碧次世界大戰，在其職業生涯中，曾經擔任銀行、保險公司、跨國公司的經濟學家與管理顧問，在紐約大學研究生院擔任20多年的管理學教授，通用汽車公司的顧問，出版過多本關於管理的書籍。
02工業管理與一般管理作者：亨利·法約爾出版社： 機械工業出版社畢舉亨利·法約爾，是法國管理實踐家，管理學家，「管理理論之父」，古典管理理論的主要代表人之一，管理過程學派的創始人。
他曾經擔任高芒特里——福爾尚佈德工程師，後來在公司快要破產時候，晉公升為總經理，經過出色管理，公司局勢得到扭轉，並在他71歲退休時，公司財務和經陸滑營表現十分優秀。後來，他還擔任了高階商科學院教授，法國**管理顧問。
推薦一本生產管理的書
5樓：笑笑師伯
以下復三本書任選一本讀即可掌握制生產管理的基本知識。
生產與運作管理》（第二版）作 者：陳榮秋，馬士華 主編。出 版 社：高等教育出版社。
工廠生產管理實務》作 者：安維洲，劉利軍 主編。出 版 社：中國時代經濟出版社。
現代生產管理學》（第三版）（現代管理系列教材）作 者：潘家軺 編著。出 版 社：清華大學出版社。
求幾本生產管理類的好書籍，
6樓：霜天傲雪
百q度q搜 「社q會q縱q橫q學」 （刪q） 有q專q門q的q章q節 分q析q很q透q徹。
生產管理都需要學習哪些方面的知識啊，高手指教一下啊……提供的資料或者書籍務必要實用，謝謝啊
7樓：匿名使用者
除了要用腦子。
bai在現場工作以。
du外，還要學習一些生產管zhi理的dao知識，並在生產管。
8樓：網友
除了要用腦子在現場工作以外，還要學習一些生產管理的知識，並在生產管理中應專用，基本上。
《工廠管理》這本書的主要內容是什麼？
9樓：透明噠水果
主要內容。1)制定科學的作業方法。具體做法是：
首先，從執行同一種工作的工人中，挑選出身體最強壯、技術最熟練的乙個人，把他的工作過程分解為許多個動作，用秒錶測量並記錄完成每乙個動作所消耗的時間，然後，除去動作中多餘的和不合理的部分，最後，把最經濟的、效率最高的動作集中起來，確定標準的作業方法。其次，實行作業所需的各種工具和作業環境的標準化．再次，根據標準的操作方法和每個動作的標準時間，確定工人一天必須完成的標準的工作量。
2)科學地選擇和培訓工人。泰羅曾經對經過科學選擇的工人用上述的科學作業方法進行訓練，使他們按照作業標準進行工作，以改變過去憑個人經驗進行作業的方法，取得了顯著的效果。
3)實行有差別的計件工資制。按照作業標準和時間定額，規定不同的工資率。對完成或超額完成工作定額的個人，以較高的工資率計件支付工資，一般為正常工資率的125％；對完不成工資定額的個人，則以較低的工資率支付工資，一般僅為正常工資率宴握的80％。
4)將計劃職能與執行職能分開。為了提高勞動生產率，泰羅主張把計劃職能與執行職能分開。泰羅的計劃職能實際上就是管理職能，執行職能則是工人的勞動職能。
5)實行職能工長制。即將整個管理工作劃分為許多較小的管理職能，使所有的管理人員(如工長)儘量分擔較少的罩老管理職能；如有可能，乙個工長只承擔一項管理職能。這種思想為以後的職能部門的建立和管理專業化提供了基礎。
6)在管理上實行例外原則。泰羅指出，規模較大的企業不能晌悶慶只依據職能原則來組織管理，還需要運用例外原則，即企業的高階管理人員把處理一般事物的許可權下放給下級管理人員，自己只保留對例外事項的決策權和監督權，如企業基本政策的制定和重要人事的任免等。
生產計劃與管理類的書籍那些比較好？在行的能不能給推薦一下
10樓：網友
汽車行業的，應該學習jit管理模式，也就是日本人開發出來的一種tps管理模式，1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施jit生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速佔領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車**戰。
jit——因其經營效率極限化被美國學者讚譽為「精益生產」，並對人類的生產革命產生了長遠影響。
後來多國汽車公司紛紛效防。
福特汽車。克萊斯勒汽車公司。
保時捷汽車。
通用汽車。lantech **** - 包裝機器。
wiremold 公司。
pratt & whitney - 噴氣發動機製造商。
11樓：網友
大野耐一的 《改變世界的汽車》
德魯克管理》--第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了「目標管理與自我控制」的有效性管理，同時也呈現出組織精神(即企業文化)的完整性。
toc》--約束理論-- 對於任何乙個系統來說， 如果它的投入／產出過程可以按環節或者階段進行劃分， 而且乙個環節的產出依賴於前面乙個或多個環節的產出的話， 那麼， 這個系統最終的產出將受到系統內生產率最低的環節的限制。
生產管理的含義與內容，生產管理的含義
生產管理bai是對企業生產du系統的設定和執行的各項zhi管dao理工作的總稱 又稱生產控版制。其內權容包括 生產組織工作。生產計畫工作。生產控制工作。生產管理的任務 生產管理的任務有 通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行 經濟上合算 物質技術條件和環境條件允許的生產系統 通過生產計...
安全生產基礎管理包括哪些內容,安全生產管理基本知識包括哪些內容
安全生產基礎管理包括,首先是員工安全教育 安全操作規程制定 裝置臺帳管理,其二是勞動保護措施的採取,其三,是平時多宣傳,醒目的位置提上安全標語給予警示 另外還要定期檢安全隱患,做到防患以末然。安全生產管理基本知識包括哪些內容 括安全生產 安全生產法律知識 安全生產基本管理制度 事故應急救援 職業危害...
精益生產管理方法的特點精益生產管理方法有什麼特點
拉動式準時化生產 精益生產管理中的這種生產方式的起點是使用者的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的資訊。由於採用拉動式生產，生產中的計畫與排程實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會採用集中計畫，但在操作過程...