1樓：大愛維v尼
1 直線制。
直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。
適用範圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。
2直線職能制。
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮於職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
特點：a 廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。
b 職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。
3 事業部制。
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策，分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。
優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業。
2樓：網友
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計劃、銷售、**、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
直線型與職能型組織結構的區別是什麼？
3樓：霂棪愛娛樂
直線型與職能型組織結構的區別為：結構不同、職能不同、適用不同。
一枝讓、結構不同。
1、直線型：直線型結構比較簡單，責任與職權不明確。
2、職能型：職能型結構。
比較複雜，責任與職權明確。
二、職能不運搭擾同。
1、直旁旦線型：直線型在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由乙個人承擔。
2、職能型：職能型在組織規模較大的情況下各個管理職能分攤承擔。
三、適用不同。
1、直線型：直線型的部門間協調差，適用於規模不大的企業。
2、職能型：職能型的部門間協調好，適用於規模大的企業。
比較直線職能制、事業部制、矩陣制組織結構的各有什麼優缺點
4樓：
摘要。直線職能制優點：①集中領導，統一指揮，便於調配人，財，物等各種生產要素。
職能和業務部門各主其事，職責具體分明，有利於提高生產率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。
缺點：①職能部門橫向聯絡較差，職能部門之間，業務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利於培養多面手。
分工細，規章多，因此反應速度慢，適應環境的能力也較差。
比較直線職能制、事業部制、矩陣制組織結構的各有什麼優缺點。
直線職能制優點：①集中領導，統一指揮，便於調配人，財，物等各種生產要素。②職能和業務部門各主其事，職責具體分明，有利於提高生產率。
工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：
職能部門橫向聯絡較差，職能部門之間，業務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利於培養多面手。③分工細，規章多，因此反應速度慢，適應環境的能力也較差。
事業部制優點：①提高了管理的靈活性和適應性，發揮了各事業部的主動性和積極性。②有利於最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業大政方針的決策。
各事業部在公司內外彼此之間可以開展競爭，比較成績優略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助於培養多面手的高層管理人員。缺點：
增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加。②由於各事業部獨立經營，各事業部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業部經常從本部門出發，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。
矩陣制優點：①將組織的縱向聯絡和橫向聯絡很好地結合起來，有利於加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據特定需要和環境的變化，保持高度的適應性。
把不同部門，具有不同專長的專業人員組織在一起，有利於互相啟發，集思廣益，攻克各種複雜的技術難題。它在發揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：
在資源管理方面存在複雜性。②穩定性差。③權責不清。
直線制組織結構與職能制組織結構的區別
5樓：網友
直線職能制組織結構。
1）特點直線職能制是以直線製為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領匯出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任；按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級釋出指示的權力時，才擁有一定程度的指揮命令權，即職能職權。
2）優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
3）缺點。各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營。
和管理效率造成不利的影響。
如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
職能工作不利於培養綜合管理人才。
4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業尤其是面臨較穩定環境的中小企業中得到了廣泛採用。對於規模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。
組織結構中的「直線職能制」，「直線制」，「職能制」有什麼區別，舉例說明。
6樓：信必鑫服務平臺
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。不另設職能機構，一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。
直線職能制這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一餘襪類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的乙個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既***組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設定的職能部門；但職能部門在這裡的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門釋出命令。
這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。
直線—職能制的組織機構形式的特點是什麼？
7樓：網友
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。
他是一種組織機構形式，它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構。
形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。
而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系。
的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。
為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領匯出謀劃策。
直線職能制的優缺點，直線職能型組織結構的優缺點
縱橫豎屏 優點 它快速 靈活 維持成本低且責任清晰。直線 職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密 注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線 職能型組織結構的內在缺陷具體如下 1 屬於典型的 集權式 結構，權力...
直線職能制組織結構適用於什麼組織
直線 職能型組織結構被稱為 u 型組織 或 簡單結構 或 單一職能型結構 單元結構 u form organization,unitary structure 這種組織結構，相對於產品單 一 銷量大 決策資訊少的企業非常有效。直線 職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，...
直線職能結構有什麼特點，直線職能制的特點是什麼？
1 直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。2 組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任。3 按專業化原則組...