1樓：不著急上課
給老員工建立一定的晉公升機制，讓他們對工作產生動力。
事業單位怎樣才可以管理好老員工？
2樓：好的情感需要互相成全
事業單位的老員工是比較多的，並且沒有特殊的原因也是不能拆皮開除員工的。所以這些老員工就有可能出現遲到、早退的情況，然後在工作的時候也會不上心。這個時候領導也可以設定一些福利措施，比如說如果一直努力工作的話，在月底可以發乙份獎勵。
並且還可以把優秀員工的名單公佈出來，這樣也能起到一定的激勵作用。
設定打卡機制。
現在很多老的事業單位中是沒有打卡機制的，所以這就叫很多員工可以鑽空子，根本不知道他們在什麼時候上班，這也是非常不好的。所以事業單位也可以設定乙個打卡機，然後讓他們按時進行面部打卡，這樣就不用代打卡了。通過打卡就能讓員工按時上班，並且還不會早退了，對於敬御顫員工的管理是非常不錯的，也能讓老員工產生一些忌憚的心理。
並且你還可以設定乙個全勤獎，如果每天都能按時上班按時下班的話，就可以領到這份全勤獎，這也是乙個激勵。
對優秀的員工進行表揚。
人是乙個群體動物，所以在別人不工作的時候自己也不想工作，領導就可以對優秀的員工進行表揚，無論是言語上的再審還是物質上的獎勵，都是可以激發別的員工的上進心的，讓他們更加努力的工作。所以在表揚員工的時候一定要掌握正確的方法，如果這個人特別在意麵子的話，你就可以進行語言上的表揚，並且還要在眾人面前表揚。如果這個人的家境比較困難的話，你也可以進行一些物質上的補貼。
總結。老員工其實對於公司的情感是亮敗比較深的，並且想要在這個事業單位中待一輩子，所以他們比較希望這個事業單位可以一直辦下去。所以只要你採用正確的方法去管理的話，這些員工就會變得比較聽話。
3樓：甜更越
要制定合理且嚴格的規章制度，制定歲吵獎罰制度，制定打卡段簡制度，每週的時候進行獎勵，設定全勤獎，年終獎，對於表現好的員工給予一定的獎勵，表現不握雀褲好的也要口頭警告。
4樓：愛情來了擋不住
要對老員工保持尊重罩旁，因為這些老員工能夠在工作崗位中待那麼久，是物穗橡非常的厲害的，而且要在表面上跟他們處理好人際關係，讓他們有情感的愧疚感，然後又有族鋒在規矩上面卡死他們。
5樓：f但是
可以設定打卡機制，這樣可以雹慎茄隨時的監控他們是否按時上源察下班，也可孝消以採用一些福利獎金的措施來激勵他們更好的去工作。
事業單位怎樣才能管理好老員工？
6樓：閉入善出
在機關事業單位裡，老員工確實是需要謹慎處理的一群人。
小雷就認識乙個機關裡頭的老員工，雖然只是乙個工勤編制的普通職工，但是其實平日裡上班非常清閒，經常去單位逛一下帆殲備就去做自己的事情了，而單位的領導幹部都已經習以為常，也沒人說什麼。
為什麼會有這種情況呢？第。
一、因為這個老員工是之前某任大領導的司機，領導雖然退下來了，但是在職的領導不少都是他以前提拔的，因此還是要給他一些面子的。
第。二、這個老員工自己做人還是不錯的，改衡現在的不少領導態毀在提拔以前也是和他稱兄道弟的，關係處得也挺好。並且單位裡多乙個人還是少乙個人幹活，其實區別不大，自然也不會為了這種事情去得罪他。
第。三、這個老員工因為工人身份本來就得不到提拔，而且也到快退休的年齡了，正所謂無欲則剛，而機關裡頭想要開除乙個人也沒那麼容易，自然也有底氣不幹活。
所以說，機關事業單位裡，要是真碰到乙個無賴不想幹活的職工，領導確實也是比較難處理的，很多領導乾脆選擇無視。
當然，在機關裡大多數老員工其實還是在兢兢業業上班的。
只是因為年齡問題，老員工學習一些新的業務知識是比較困難的，同時對於電腦這些裝置不熟悉，對於新系統的使用也比較不熟練，但是他們將自己的青春奉獻給了機關，因此領導也要體諒和寬容。
在管理上，原則與包容相併，可以適當立威，但要把握幅度，棒子和胡蘿蔔都要給；工作上，可以充分發揮他們的人脈和經驗優勢，將一些協調及事務性的工作交給他們。
總而言之，管人是一名大學問，遠比做事難多了！
7樓：譚談社會
一定要對老員工保持尊重，因為這些老員工能夠待那麼久，真的比較厲害，而且要在表面上跟他們處理好關係，讓他迅模們有情感的愧畝彎緩疚鬧好感，然後又在規矩上面卡死他們。
8樓：醉煙看人間
覺得對於老員工一罩鎮好定要採旅局取安撫的物鉛政策，一方面要提高他們的薪資待遇，另一方面要讓他們學會穩定下來，可以讓老人帶新人。
9樓：不著急上課
事業單位應該合理的給員工制定一些規章制度，嚴格按照這些制度執行。
如何更好的管理老員工？
10樓：網友
這事很讓管理人頭疼，這種情況很常見。我覺得不管怎麼做，也得考慮3個方面：1、不要養小人，這樣會壞了整個團隊。
2、不要一竿子打，心態好的老員工會受損，這樣不利得人心。3、要讓老員工信服你，你得先做好，或者說你要在必要的時候（如老員工鬧情緒）實際解決問題。
其實，老員工無法就是做久了有種成就感，放大點就是傲，怎麼平衡這是關鍵，不能光管也不能光靠崇，管理人需要把握度，也就是管和放得平衡。
輔助管理人員就要注意了，建議流程或者方法，別對人，而且如果有機會成為直管人員你現在要學會3讓人信服你。
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