企業內部報刊評選活動有哪些

2025-01-07 11:40:41 字數 4413 閱讀 8514

1樓:網友

中國企業內部報刊(通訊)大會暨經驗交流會」在三秦大地古都西安勝利召開。大會以「中國特色社會主義文化發展道路與內刊建設」為主題,就企業內刊如何在新時期推進文化體制改革中,落實**關於建設中國特色社會主義文化發展道路指示,如何發揮企業內刊的獨有價值,更好地為企業戰略服務,同時如何引導和推動內刊,以及企業報的主編們堅定信心,增強使命感,發揮其獨特而重要作用了熱烈的討論。同時大會頒發了第五屆中國企業報刊金紐帶獎、中國企業報刊傑出主編(總編)獎、中國企業報刊企業文化建設獎等十三個獎項。

2樓:厙白筠

企業內部報刊的評選活動?有很多機構都在弄,不過權威的不多,大家都說自己機構評出的獎項權威,反而不知道誰是真正的權威了。我知道有個中國產業報協會下的中國企業報刊理事會,不知道您聽說過沒有,它好像就是針對全國企業報刊開展評獎活動的。

如果您搜尋下還能發現,中國產業報協會的職能,他們給全國企業報刊評選也算名正言順了。主要的獎項有中國企業報刊獎、優秀記者獎、中國企業報刊新聞獎。

企業要建立內部報刊,都需要做哪些準備工作(專業)

3樓:網友

我做過內部報刊 叫《xx文化報》

乙個人的力量是遠遠不夠的,你可以成立乙個文化報與發行小組,分別由員工擔任主編、副主編、記者等等。

報刊的內容主要應來自企業高層的企業管理動向、提倡的文化等等,還**於員工的投稿;

把企業的處罰的款項納入員工**管理組,成立**管理委員會;

把部分**用於員工投稿的稿酬,文化報發行的相關費用,如果處罰的款項不足以支付文化報與發行的費用,把公司的垃圾**費用加入**,還不夠,就讓老闆掏錢了,畢竟做文化報是弘揚企業文化,提公升團隊戰鬥力的表現;

與發行小組成立後,發行乙個相關的管理或激勵檔案,員工不能無條件參加小組成員吧,比如,你可以制定凡是參加本小組的,在晉公升、考核予以加分,如果你們公司還沒涉及到考核,那就給50元的通訊費,名是通訊費,其實就是給員工一點點物質獎勵而已。

年度評比乙個優秀與發行小組工作者 給予一定的獎勵200——500不等。

小組成立了 也有獎勵了 大家自然有幹勁 於是組織日常的會議 開始**文化報事宜。

樓主請記住,群眾的力量才是巨集大的,至於設定什麼模組,由編撰小組成員研究決定!

4樓:長安縣令

不同行業其實重點不同的。

公司新聞。業務動態。

技術前沿。文娛天地。

合作交流。準備工作?

全面瞭解公司的業務及部門。

確定部門聯絡合作人員等。

5樓:網友

1、確定傳播方式。

紙質的?報紙?雜誌?板報?

電子的?多**期刊?flash翻頁?論壇?部落格?……2、確定傳播內容。

倡導什麼?反對什麼?我們的宗旨是什麼?

用什麼稿件?內部的?外部的?稿費有沒有,有是多少,沒有人家為什麼給你投?

3、確定績效。

預算多少?每期時間多少?對企業形象加分多少,對員工營銷多少等等。

怎樣企業內部報刊

6樓:匿名使用者

除了企業內部的事情還可以從工商管理方面考慮,宣傳企業文化等等,這個報刊做出來對企業和員工有什麼好處。從他們的好處去著想寫些內容。

7樓:匿名使用者

幾點心得:

1、企業報是釋出企業資訊的視窗,企業資訊不限於通知和領導講話,也可以是企業管理、技術研發、品牌推廣等方面資訊和動態。

2、企業報是企業文化交流的平臺,建議深入基層,調動基層員工,把一些工作心得和企業文化的心得寫成文章(當然主要是正面提公升企業價值的),讓上層管理者可以讀到基層的心聲,也給基層人員乙個展示自己的平臺。徵文工作導向性做的,有利於挖掘基層人才,並且弘揚積極企業文化。

企業內部報紙需要幾篇文章

8樓:仰瑩華

第一版是新聞。第二版可以寫樓市分析,第三版可以讓自己公司內部投稿,刊登一些文章,例如,我與華譽,等等的文章。第四版可以加一些運營分享,小技巧,小知識類的。

也可以做乙個榮譽榜。

企業報紙應有哪些內容

9樓:網友

1、資訊播報(包括企業內部重要會議、領導指示等)2、行業觀察(就是行業相關新聞、新政策等等)3、企業之家(可以做一些人物訪談察山蘆、採訪一些敗帶企業內部發生的溫馨故事等)

4、副刊(供內部員工投稿或是美文賞析、精品故事、電影播報、好書推薦等都可以啦)

大概就是這些內容吧,還可以根據企業內部文化傳統來設計一些互動性比較強,大家都比較感興趣的板塊。如果可以唯螞拉點小廣告什麼的增加收益是更好啦,哈哈。

10樓:網友

報紙大同小異 新聞 廣告 都這些內容。

企業內部報紙需要幾篇文章?

11樓:彭咿呀

報紙現定為每期4版,遇到重要活動和事件可以增發號外(2版)。

版面分配】頭版——要聞版 (側重於對事實的描述,主要報道國家、省、市有關田野集團工作業務方向的重要指示和政策,上級重要領導指導工作情況,集團公司的重要活動、決定,各企業的重大舉措及綜合報道。)

版面刊登內容包括:公司重要新聞;企業重要新聞;領導和友人來訪報道;對企業的介紹;集團新出臺的政策、制度、命令、指示的摘編;企業重大的建築工程開工建設;集團公司和各下屬企業獲得的各項榮譽;集團公司和各下屬企業領導獲得的各項榮譽;企業重大的公關活動;企業黨建企業大型工程奠基、開工、通過驗收、投入使用;公司創辦新廠、企業併購;新產品通過國家驗證、投入生產、上市;集團的業績等等。

2版——綜合新聞版 (側重於對頭版重大新聞的解釋性報道和評論,主要反映集團內部各部門、各下屬企業的管理機制改革體會、進度、發展等工作生產狀態,使讀者深入瞭解這一時期的集團工作動態。)

報道內容:集團公司及下屬企業的業務擴充套件;企業間的團結合作;集團公司及下屬企業對先進團隊和個人的表彰;職工技能大賽;科技創新成果的報道;與兄弟單位之間的業務往來、聯誼活動等等。

固定欄目:領導訪談、簡訊、新聞***、董事長信箱(半固定)、權威解讀(半固定)

報道內容:就某一問題採訪田野集團各企業的領導;轉錄採用與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章,為集團公司和企業發展出謀劃策;談工作和生產體會,以小見大;通過一事一議,談企業管理的真知灼見,也可以從管理、生產的多側面、多層次來談自己的感想和啟發。以**結合的形式宣傳先進個人和團隊班組。

固定欄目:工作探索、管理論壇、領導訪談、員工風采。

4版——職工天地。

報道內容:反映員工的精神、文明風貌和業餘愛好,將小知識、讀書思考、人生漫談等內容以詩歌、**、散文等形式見報,並刊登反映員工業餘生活的成果,如企業所組織的球賽、看電影、棋類比賽、攝影作品、書畫作品等。

固定欄目:祝福;預告(下月的電影、比賽);書畫攝影作品選刊。

1—4版中縫——刊發笑話。

2—3版中縫——刊發簡訊,以及員工相互間的祝福。

企業內刊的主要內容和板塊都有哪些?

12樓:網友

您好,其實企業內刊的內容和板塊的組織方式有多種,對於剛做內刊的企業和朋友來說,不求奢望一步到位,在不斷摸索中不斷優化,通過1-2年將內刊版面基本固化。

我從事企業文化工作近10年,先後在2家企業擔任內刊主編,簡單的談談自己的經驗,拋磚引玉。

1、前提:對企業的現狀、企業文化、員工、老闆的喜好等狀況要有較全面的瞭解,建議進行一些切實的調研,只有在準備工作充分的情況下,才能胸有成竹;

2、調性:既然是企業內部刊物,就要兼顧企業特色和刊物特色兩大特點。不要單純的辦成企業的傳話筒和檔案傳播工具,當然更不能做成綜合**類甚至八卦類的刊物。

根據我的經驗,內刊主要迎合企業的需要,體現企業的精神和文化,但是也要給予員工充分的展現空間,這樣才能既獲得老闆的支援和認可,也能贏得廣大員工的心聲,生命力才能經久不衰;

3、分塊:先不急著定具體的欄目,可以先根據內刊的目的和宗旨把內刊的版面分為幾大板塊,板塊之下再分欄目。分版塊要大氣,可用中國傳統文化兩字、三字、四字的習慣稱法,如「看天下」,「經緯」等;

4、分欄目:根據板塊的定義,具體劃分欄目,如「看天下」板塊主要定義為企業內外部新聞、資訊、時事報道,那麼欄目就可以分為「行業動態」、「掠影xx」、「焦點記憶」等;

5、內容:正如之前所說,企業內刊的核心必須以企業為主,緊密圍繞著企業內外部的要點進行內容的組織,可以是報道、人物、訪談,也可以是經營管理的討論、企業主要專案的介紹、技能的講解培訓,還包括專題形式的組稿,員工的心得、員工才華的展示、**、輕鬆活潑的散文、詩歌等,攝影**等;當然,如果想辦的更具有專業刊物的特性,還可以根據企業特點加入內部招聘、合理化建議、員工郵箱的回覆等等。

希望這些微不足道的經驗能給您一些啟發,只要熱愛企業文化工作,發動員工,群策群力,我相信您的內刊一定能辦的很成功。(我的msn:,歡迎討論)

13樓:網友

食品安全;新菜開發;顧客回虧;新員工培訓;老員工宣傳;員工生活。

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