1樓：網友
一、做你該做的，不要總等待領導催促你的工作。
二、答你該答的，不要總等待領導詢問你的工作。
三、別怕別慌別埋怨，領導也是人，所以面對領導首先要沉穩，別慌別怕，大方得體。
四、不要置疑領導的能力，存在就是合理的，能當領導就有其存在的理由。
2樓：網友
不要刻意去想。
搞不好 人家會覺得你居心不良。
放大方一些。
心理尊重他 行為端正 工作積極。
就沒事。至於潛規則， 拍馬和奉承是肯定需要的。
一是需要你放下面子。
二是 方法不要太低階 呵呵 這個要自己摸索。
3樓：
有些事情是明知不可違而為之，當然現在的情況沒那麼糟，你一定要多和領導接觸，隨便說什麼，就是打個招呼笑一下也是好的，工作之餘也可以當個朋友隨便聊聊，作為下屬最糟糕的就是老闆不知道你在想什麼，沒辦法溝通，公司和上司還要你幹什麼？這是一條潛規則，你一定要銘記！
你試著嘗試一下，因為我覺得你的情況和我以前一樣，但是我現在改過來了，也希望你能打破心理障礙，取得好的前途！
4樓：職言說
在工作中與女領導如何相處，掌握了幾點，拉近你和領導之間的距離。
工作中有必要主動和領導搞好關係嗎？
5樓：互信互助互愛
必須要和領導搞好關係，否則吃虧的絕對是自己；跟領導搞好關係，則是實惠多多。
第一，你的公升遷由領導決定。大領導一句話，可以決定小兵的職場命運；即使不是大領導，僅僅是你的頂頭上司，乙個部門負責人，甚至是部門副職，都不能輕易得罪。因為這些人雖然決定不了你的公升遷，但是能壞你的事。
第二，領導掌握了很多基層人員掌握不了的資源。在資源分配的時候，人都是講感情的，都會天然的向跟自己關係好的人傾斜。比如乙個部門要提拔乙個人，領導肯定更願意用與自己關係好的，而不願用與自己關係一般的。
第三，與領導搞好關係，更能獲得領導的支援。在工作中，作為小兵，一件很小的事情需要協調，你可能找了若干個人，打了無數**，跑了好幾天都協調不下來，而作為你的領導，可能只需要簡單的乙個簡單的**，幾分鐘就搞定。領導如果願意支援你，幫你出面站臺或者協調，很多事情就能輕易的解決。
6樓：蘭帶師
一、職場中有必要和領導打好關係。
年輕一代的員工可能會更加關注自己的感受，同時也覺得沒有必要和領導走得太近，更沒有必要和領導打好關係。然而事實上：如果我們能和領導打好關係的話，我們在工作中可以獲得很多便利，同時也能有乙個更為舒暢的工作環境。
我們雖然沒有必要直接去拍領導的馬屁，但也沒有必要和領導之間的關係鬧得非常僵。
二、我們需要幫助領導解決問題。
對於員工來說，員工需要儘可能幫助領導解決問題，通過這樣的方式來成就自己的工作。我們要知道領導的本職工作就是協調整個團隊，通過這樣的方式達到某種業績目標。對於團隊的乙份子來講，我們需要儘可能讓領導感到輕鬆。
當領導能夠順利完成工作的時候，我們自然也能夠因為領導的成就而公升職加薪。
三、我們也沒有必要和領導走得太近。
有些人可能過於重視所謂的人情世故，同時也會非常重視自己和領導的關係。對於領導來講，聽到所需要的員工是乙個能夠做好本職工作的人，而不是乙個整天揣摩自己想法的人。我認為乙個優秀的員工一定是能夠做好自己應做的事情，在這樣的能力基礎之上，我們才能去談所謂的辦公室關係。
7樓：帳號已登出
工作中我更覺得還是有必要的，和領導打聲招呼微笑。會給別人留下好的印象。在國企發展與其努力工作還不如和領導搞好關係。
這樣的觀點並非全盤錯誤，但是其具有很大的侷限性。
首先，搞好和領導的關係，就意味著在公司可以獲得更大的發展，包括加薪公升職，以及獲取業務資源等。
但是一旦領導有所變動，所有的環境條件就會發生改變。
也就是說，上述條件成立的前提是領導者長期在這家公司任職，若換了不同風格的領導，我想這種立足的自信心就會大大調整。
其次，即使我們和某位領導關係處得很好，也不意味著領導對我們的態度永遠不會發生改變。
畢竟職場上沒有永遠的朋友，只有永恆的利益。
在某些特殊情況下，領導也可能會「犧牲」你的利益來滿足其個人利益。
就上述兩點來說，把自己未來的職業希望都寄託在領導身上，顯然是不太明智的舉措。
二、在自身工作努力的基礎上，搞好與領導的關係會更有優勢。
小林覺得，自己是個實戰派，只會努力幹事情，卻不擅長搞人際關係。
我給他的建議是：努力工作肯定不會有錯，甚至是最重要的基礎，但是也不能完全忽視和領導的關係。
說個五年前我自己遇到過的例子，當時我和另一位同事競聘董事長助理的崗位。
論業績和能力，我認為那個同事並沒有弱於我，甚至還比我更加有優勢。
但由於我平時和董事長接觸較多，老大對我的整體印象還不錯，最終述職彙報完畢後，公司還是選擇了我作為最終人選。
在這件事情上，我知道自己有一些運氣的成分，但那種運氣僅僅可能是因為領導事先對我有那麼一些良好的印象而已。
可見，自身努力是基礎，但是和領導關係好往往會成為你競爭的優勢。
三、讓領導成為你職業發展的一種資源。
和領導搞好關係是一件十分重要的事情，有的人會簡單地理解為：和領導搞關係就是拍馬屁。
這種非黑即白的管狀思維會限制了我們的進步。
和領導相處好，不一定都是阿諛奉承的關係產生的結果，也可能是把領導發展成為了自己的職業資源。
比如許多公司都會推行師徒幫扶制，那麼領導在扮演師傅角色的時候，就可以成為我們前進的那盞指明燈。
而作為員工來說，我們可以用好領導這樣的資源，會反過來促進我們工作能力提公升以及事業的發展。
明白了這個道理，我想對於領導的關係我們會有全新的認識。
寫在最後。職場上，究竟是努力工作還是搞好和領導的關係？這個題目不是一道二選一的選擇題，而是開放式的問答題。
我們需要從辯證的角度更好地看待其內在聯絡，才能做出明智的選擇。
8樓：晴天便好
你好，在工作中跟領導搞好關係是很有必要的，被尊重、被認可是每個人都需要的「情緒價值」，也許根本不在意錢多少，更在意的是態度，別覺得每個領導都很貪，事實上，領導賺的比下屬多，有些領導根本不會在意這些，但是能讓自己感覺到舒適的人，一定會成為領導培養的物件。
換位思考，如果你是領導會提拔乙個尊重有加的人，還是會提拔乙個每天都跟自己對著幹的人？大多數領導必然會，當然是提拔那些有能力的人。
職場由兩套規則形成，一套是只說不做的規則，另一套是隻做不說的規則。真以為能力是提拔的標準，那說明你還停留在第一套規則中思考問題。
替代作用領導會慎重。
很多單位中都有類似於「人才庫」「後備幹部」「最有潛力的員工」等等。這些設定看似是一種激勵，但實際上真的是從中選拔嗎？或者說，真的有實際意義嗎？
精明的人都知道那只是「畫餅」的另一種方式，是領導精神激勵的一種措施，但這樣的機會擺在面前時，又有幾個人會拒絕呢？
在老闆的邏輯中，具有可替代性才是持續發展的前提，不能因為乙個螺絲壞掉了，就讓整個機器停下運轉，那麼就必然以各種流程、制度、培訓等等手段來規範下屬的行為，弱化每個個體在組織中起到的作用。
於此同時，可替代與不可替代就應運而生，看那些與領導關係不錯的人，要麼懂得「情緒價值」輸出的人，要麼就是具有不可替代性的人，沒有哪個跟領導關係好的人，是那些情商低，且隨時可以被換掉的人。
具有不可替代性，才是拉近與領導關係的核心，哪怕是「情緒價值」輸出都具有不可替代性。當然這個社會從不缺乏人才，所謂的不可替代性，其實是在不增加成本的基礎上。
比如，現在的工作找人替代你會付出比你更多的成本，那麼你現在就具有不可替代性，如果替換掉你，付出的成本比現在要低，或者是相同的情況下，那麼你隨時都會有被替代的可能。
寫在最後。混跡職場，與領導關係好壞十分重要，但關係好壞只是實際創造價值與輸出「情緒價值」帶來的伴生品。能創造價值，並且能夠為領導帶來「情緒價值」，與此同時還具有不可替代性，那麼與領導的關係一定不會太差。
反之，領導也不會與那些一無是處的人關係好到**去。
在工作中，有必要主動的和領導搞好關係嗎？
9樓：謝開開說娛樂
在和領導搞好關係方面，需要認識到這幾點：一定不要和同事一起吐槽或者抱怨領導，因為不管你自認為做的有多隱蔽，終將會被領導知道，這個是親身經歷的非常深刻的教訓。要嘗試著站在領導的角度去看待問題和思考，這樣你才更能理解領導的一些想法和做法。
一定一定要多主動和領導溝通！不管你是有什麼問題或者想法或者要求，一定要主動和領導溝通。很多員工就是因為這個而導致和領導關係鬧僵的。
不要隨意評判領導。領導之所以成為領導，肯定是有其可取之處，在你不瞭解狀況的情況下，不要隨意做評價，尤其是個人主觀性的評價。工作中主動和領導搞好關係還是很有必要的。
其主要的原因有以下幾點：
有利於提高工作業績。與領導保持融洽的關係，很多不方便在大庭廣眾下討論的問題就可以進行私下的溝通。我們就能更容易的獲取領導偏好、任務背景、工作重點等資訊。
此外，良好的溝通也能讓領導瞭解我們，更好的理解我們提出的問題和困難，從而為我們提供幫助、協調資源等，這些都是提高工作業績的有力保證。有利於制定工作規劃。領導所處的層面比我們高，接觸的層面和圈子也不一樣，會獲取很多有用但我們不知道的資訊。
與領導有了融洽的關係，可以更容易的從領導那裡獲取相關資訊。例如，領導私下向你透露了大boss重點關注的工作，或者公司下階段的發展思路等，我們就能更有針對性的調整工作重點，完善工作計劃，將「好鋼用在刀刃上」，將領導或公司關注的工作做出彩，這樣更容易得到領導的認可和欣賞。
有利於獲得晉公升機會。領導選擇提拔人選時肯定會優先選擇自己熟悉、瞭解的人。畢竟領導對你的能力、性格、經歷等了解的清楚，更容易建立信任，使用起來心裡也比較放心。
因此，和領導建立融洽的關係，會讓我們更容易進入晉公升的候選人名單。有利於危機處理。人都有可能犯錯，也都必然會犯錯。
犯錯了就要承擔責任。雖然公司、單位基本都有相關的制度，但實際上在最終決定是，領導的意志還是會對最終的結果產生較大的影響。在討論處理決定的會議上，由於領導對我們比較瞭解，我們也事先向領導承認了錯誤，表達了改正的決心和態度，甚至拿出來改進的措施等，那麼領導在會上反應一些實際情況，就很有可能使犯錯的代價減小很多。
在工作中，領導很看重你，但卻晉公升了別人，你該怎麼辦？
引言 在工作中可能領導會很看重你，但是在晉公升職位的時候，領導可能選擇了晉公升別人，這個時候你一定不要生氣，也不要去找領導理論，因為領導做的每一件事都有他自己的想法和自己的認知，所以說在接下來的生活和工作中，你只需要變得比他更優秀，變得比領導想象的能力更突出，那麼下一次晉公升就是你。工作中領導作出的決定是...
在工作中領導和我老是合不來怎麼辦
首先，作為員工想要做好工作必須要服從安排，做工作站在領導的角度去思考。如果與領導合不來，應該做好以下幾點 1 描述清楚自己的想法。既然有了自己的想法，就該和老闆 而 的時候，一定要表述清楚，讓老闆知道自己的想法有什麼好處帶來什麼收益。2 注意態度問題。在工作上和老闆 想法時，老闆如果不同意，不可操之...
如何在工作中廉潔自律2019如何在工作中廉潔自律
在我個人來看 第一，把廉潔的作風表現出來，讓別人知道你的風格，從而不敢賄賂第二，把態度端正，下定決心就要做好 第三，最好可以交幾個志同道合的朋友 第四，要有抗壓能力，因為你好比一滴清泉，要如何面對泥潭希望可以幫到你，謝謝 廉潔自律是我們黨一貫倡導的優良傳統和作風，是領導幹部必須具備的優良品格，也是我...