1樓：北涯過客
信華erp生產管理軟體》增強版適合於材料比較複雜、管理混亂的生產性企業使用。軟體有完善的物料管理功能，可以設定成品bom表（物料構成表——也就是每個成品由哪些材料組成，每種原材料的單位用量是多少），並可根據bom表進行倉庫物料比對，計算出成品生產所需整批物料的數量，還可生成缺料表，方便物料的採購和領用操作，隨時可以查詢到倉庫物料的實有數量以及缺料情況，保證每一張訂單足料生產。
有沒有比較成熟的生產管理系統
2樓：寫程式的無尾猴
肯定有。但是不一定適合你的公司。
現在市面上各種生產管理系統，沒有1000，也得有800，但是，想找乙個100%適合自己公司的軟體，非常難。如果乙個軟體可以80%接近你的管理，這就算非常適合了。但是剩下的20%將導致各種各樣的問題，把你拖入解決問題的泥潭，無法享受軟體系統帶來的便利。
更嚴重的可能導致大面積犯錯，賠上整個企業。
所以，我一般都是推薦企業自行開發管理系統或者定製開發的。
如果企業有足夠的資金建立屬於自己研發部，自己做。通過大量時間，精力去挖掘需求，這是最好的情況，因為只有自己才能真正瞭解自己。不過，這樣做有弊端，就是成本略高，一般企業都無法承擔。
另外可以定製開發，通過軟體開發公司來定製開發。這種就需要找乙個相對靠譜的公司來做了，特別有過同型別的產品的公司。現在有乙個詞叫二次開發，就是在80%適合你的管理的軟體基礎上，再定製開發，主要為了將剩下20%儘可能的做出改變。
比如：e立方生產管理系統，你體驗試用了，感覺大體上符合你的企業管理要求，然後在此基礎上進行二次開發，對細節進行修改，使之儘可能的適合企業管理。
3樓：快樂
各企業規模和管理方法不同，管理軟體的內容和操作方法也不同，所以最好還是請專業軟體公司，按你們設計的管理系統進行編寫，這樣最實用。
4樓：紅色未來之歌
關於生產管理軟體，如果公司匯入生成管理系統的目的是管理各個部門的協調、配合管理的話，推薦成熟的erp是比較理想的，例如sap、oracel、金蝶、用友也不錯。這些系統對公司的巨集觀縱向管理是可以的，但如是想匯入 是系統實現公司的全面資訊化管理那這些系統是不夠的。其管理功能模組不夠精細化。。
如是想在公司實施工業全面改造公司的話，建議定製開發。
推薦：博科軟體、鵬奧、雲慧思、晨科等軟體公司。
5樓：匿名使用者
資訊化時代下的生產管理系統有很多，近些年也層出不窮的冒出來一些，但是好用的就不是很多，因為很多系統都是小打小鬧，功能也不齊全。畢竟系統還要涉及到生產流程的每個環節，還要幫助企業解決真正的管理難題，把這些方面都做好的也就幾個老牌子，也是從各企業的口碑就能總結出來，比較成熟的國外的有sap、oracle，國內的話還是用智邦國際的比較多。你可以多試幾個，再選擇乙個最合適的。
生產管理系統？
6樓：網友
生產管理系統有很多，各有優點，需求不同，功能也會有所不同，我們當時也是管理需要選了智邦生產管理系統，每家公司管理需要都不同，所以選的管理系統也就不同。
7樓：飄哥
生產管理軟體（針對中小型製造企業的生產應用而開發，能夠幫助企業建立乙個規範準確即時的生產資料庫，同時實現輕鬆、規範、細緻的生產業務、庫存業務一體化管理工作。提高管理效率、掌握及時、準確、全面的生產動態，有效控制生產過程。適用於所有從事產品製造及有庫存管理的企業。
通過應用本系統的生產管理模組，管理者能夠隨時瞭解生產情況，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，跟蹤整個生產過程，科學管理生產物料，同時還可以幫助企業管理者有效控制生產成本，及時瞭解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。
基礎價值。採購、銷售、庫存、生產資料高度統一，使企業物流、現金流和資訊流管理變得簡單高效。
優化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。
即時掌握終端銷售、庫存資訊，優化商品庫存結構，避免出現商品積壓。
及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。
與往來單位對賬中，各種應收、應付一目瞭然。
精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理採購、合理安排生產。
多層次多維度報表分析，為企業決策提供有力的資料支援。
8樓：__晚星
生產管理系統好不好用，大前提是產品是否滿足你們的需求。有免費版的，但一般都不足以支撐企業管理的需求，而且不會有免費的技術支援。
9樓：鷹擊長空
金蝶erp-k3具有生產管理系統很好的。
生產管理系統的介紹
10樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
生產管理系統的選擇要根據自己企業的情況而定。一般的大型企業會組織團隊構建自己的企業oa系統，對於中小型企業這樣的選擇無疑是增加了太多的成本，不是很划算。中小團隊的話用日事清就不錯。
從團隊計劃的任務拆分、分發，到員工個人的工作日程安排，都可以在軟體中進行，另外團隊中最注重的溝通問題也可以由這個軟體解決，避免了開會、面對面溝通的時間浪費，也避免了社交軟體介入工作、影響效率和資訊留存的問題。
11樓：匿名使用者
現代社會的進步和發展促使生產中很多企業都充分利用了資訊化的生產工具和技術，也從中收穫了很多經濟利益。很多企業更是使用了生產管理系統幫助企業在生產過程中的管理，下面從智邦國際生產管理系統介紹一下幾個方面。
業務流程無縫連線。
erp將各業務流程有機地連線在一起，進銷存、生產、財務資訊無縫整合，自動傳遞，彼此形成價值驅動關係，規範企業業務流程，使整個企業高效有序地運轉。
產品成本自動核算。
系統自動核算產品的物料成本，大幅度提公升成本計算的及時性和準確性，並且有靈活的費用分配機制，可以追根溯源地查詢到各個產品的詳細成本，幫助企業分析成本，控制成本。
物料清單有序管理。
erp可通過物料清單（bom單）管理產品的物料資訊，結合銷售訂單和庫存資訊，使企業的採購、投產更加合理，有效解決缺件與超儲矛盾，更好地響應市場的需求。
生產進度全面掌控。
erp系統步步跟蹤銷售訂單/生產計劃單的實際投產、領料、完工驗收等情況，生產進度全面掌控。
倉庫資訊即時掌握。
erp隨時掌握各個倉庫、各個車間的存貨分佈情況，即時反映物料的變動，幫助管理者瞭解存貨分佈與構成，減少物料毀損、減少給企業帶來的損失。
工序流程精細管理。
工序管理將車間現場管理工作精細到每乙個工作步驟，有效提高車間的生產效率，降低生產成本；精確地統計生產加工量，進而自動計算出員工的計件工資。
採購環節全面關聯。
erp系統可直觀地瞭解企業採購、銷售環節的經營情況，及時掌控業務的產入產出，為核對往來款項和資金結算提供及時、準確的資訊。
財務報表全面準確。
財務管理即時提供各種財務決策報表，掌握企業資金流向和流量，診斷企業財務狀況和經營成果，為經營決策提供資料支援，大幅度提高財務人員的工作效率。
資料管理精準預警。
根據實際管理需要，可以實現多種資料預警，例如超期訂單、客戶超期應收款、庫存報警等。
生產管理系統的使用是生產企業進步的標誌，是企業生產過程中不可缺少的重要工具。生產管理軟體將企業資源和管理相互融合統一，將企業的管理模式進行智慧型的管理，解決企業生產過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協作等管理難題，實現生產管理的高效操作，將企業的生產效益提公升更高。
生產管理系統的系統概述
12樓：辣椒
通過應用本系統的生產管理模組，管理者能夠隨時瞭解生產情況，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，跟蹤整個生產過程，科學管理生產物料，同時還可以幫助企業管理者有效控制生產成本，及時瞭解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。
生產管理的含義與內容，生產管理的含義
生產管理bai是對企業生產du系統的設定和執行的各項zhi管dao理工作的總稱 又稱生產控版制。其內權容包括 生產組織工作。生產計畫工作。生產控制工作。生產管理的任務 生產管理的任務有 通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行 經濟上合算 物質技術條件和環境條件允許的生產系統 通過生產計...
生產管理方面的書，生產管理經典書籍
生產管理是很高深的一門學問，真的像一門大百科。與其學一些比較雜而無序的學問，還不如去深造一下生產管理。你所在的這個加工步驟還是很簡單的。不像日式企業，管理環節多到爆。品質管理的投訴也多到爆。記得做好量化統計表，還有相關的質量管理標杆的檔案。對資料敏感一點。總結自己往年的經驗。你就很快可以在生產管理崗...
精益生產管理方法的特點精益生產管理方法有什麼特點
拉動式準時化生產 精益生產管理中的這種生產方式的起點是使用者的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的資訊。由於採用拉動式生產，生產中的計畫與排程實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會採用集中計畫，但在操作過程...