1樓：晴
想要更好的發揮非正式組織領導者在戰略管理中的主要作用，首先必須要對整乙個戰略進行充分的瞭解，然後再充分發揮領導者主要管理優勢，才能更好的達到理想效果。
非正式組織領導力是如何體現的
2樓：
摘要。這種型別的領導者是在正式組織或非正式組織內成員的自發選擇而產生的領導者。他們不擁有正式的職位、職權和責任，其領導地位主要是因為他們具有某一方面的才能（例如能熱心幫助他人、擁有淵博的常識或高超的技術、為人剛正不阿等）而取得的，換句話說，非正式領導者是靠個人的魅力贏得追隨者的敬仰和擁戴的。
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非正式領導者往往是情緒領袖。
非正式領導者可以集於一身，也可以分離。
非正式領導者體現在：同其組織成員具有內在的統一性與和諧性，因而其適應組織和環境的能力較強。由於非正式領導者的影響力是基差返於他們的權威困飢來自於個人的獨汪慶返特魅力。
沒有了嗎？這種型別的領導者是在正式組織或非正式組織內成員的自發選擇而旁攜雀產生的領導者。他們不擁有正式的職位、職權和責任，其領導地位主要是因為他們具有某一方面的才能（例如能隱旦熱心幫助他人、擁有淵博的常識或高超的技術、為人剛正不阿等）而取得的，換句話說，非正式領運早導者是靠個人的魅力贏得追隨者的敬仰和擁戴的。
非正式領導者總是以滿足人們的需要和情感激陸為棚則宗旨，主要幫助組織成明和頃員解決私人問題、幫助組織成員承擔某些責任、協調組織成員之間的關係、引導員工的思想和信仰，並影響他們的價值觀念。
非正式領導者同其組織成員具有內在的統一性與和諧性，因而其適應組織和環境的虛旁能力較強。由於非正式領導者的影響力是基於他們的權威來自於個人的獨特魅力，所以，非差消橡正式領導者橋孝的離職很可能會導致整個非正式組織的解體。
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領導者與非正式組織的互動關係?
3樓：
<>《領導者與非正式組織的互動關係是一種相互作用的關係，領導者可以通過與非正式組織的互動來實現組織目標。非正式組織是指在組織內部形成的、不受正式授權的李笑、自發性的、以共同興趣為基礎的小團體。非正式組織與正式組織不同，哪旁含它沒有正式的權力和責任，但是它可以影響組織的運作和員工的行為。
領導者需要了解非正式組織的形成原因、目的和運作方式，以便更好地管理組織。他們可以通過與非正式組織的領導者建立聯絡，瞭解他們的需求和意見，並嘗試將非正式組織的力量轉化為正式組織的支援和合作。領導者還可以通過與非正式組織的成員建立良好的關係，以獲得他們的信任和支援。
領導者可以藉助非正式組織的力量來提高組織的凝聚力和合作性，促進組織的發展和創新。同時，領導者也需要注意非正式組織對組織的負面影響，例如非正式組織可能會形成派系、阻礙組織的變啟春革等問題，領導者需要及時採取措施加以解決。
在管理學中，為什麼要重視非正式組織的作用？結合身邊實際舉例說明
4樓：
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在管理學中，為什麼要重視非正式組織的作用？結合身邊實際舉例說明。
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因為非正式組織對於企業而言有著非常重要的作用：1. 彌補不足——任意乙個正式組織無論其政碰笑策與規章寂得如簡賣何嚴密，總難鉅細無攔吵逗遺，非正式組織可與正式組織相輔相成。
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管理學中非正式組織的影響是什麼？如何發揮非正式組織的作用
5樓：杭湧毅
一、正式組織和非正式組織的特徵正式組織是組織設計的結果，有明確的目標、任務、結構、職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵：目的性、正規性、穩定性。
非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的。其基本特徵：自發性、內聚性、不穩定性。
二、非正式組織對管理的影響非正式組織對管理的影響有利有弊，就看管理人員能不能進行有效的控制和引導。三、非正式組織可能造成的危害非正式組織要求成員一致性，會束縛成員的個人發展，從而使個人才智得不到充分發揮，影響整個組織的效率；非正式組織會影響正式組織的變革，形成組織的惰性。四、非正式組織領導人的重要性乙個非正式組織的領導，必須擁有特殊的資格，具有以下特徵：
技術上比其他成員優秀；在組織服務的時間較長；年齡較大；掌握大量資訊，並能傳遞資訊；具有令人欽佩的人格。正式與非正式組織的關係，好象企業決策層與智囊團的關係。
在管理學中，為什麼要重視非正式組織的作用？結合身邊實際舉例說明
6樓：慧聚財經
因為非正式組織對於企業而言有著非常重要的作用：
彌補不足——任意乙個正式組織無論其政策與規章寂得如何嚴密，總難鉅細無遺，非正式組織可與正式組織相輔相成，彌補正式組織的不足。
協助管理——正式組織若能得到非正式組織的支援，則可提高工作效率而促進任務的完成。
加強溝通——非正式組織可使員工在受到挫折或遭遇困難時，有乙個發洩的通道，而獲得社會的安慰民滿足。
糾正管理——非正式組織可促使管理者，對某些問題做合理的處置，發生制衡的作用。
所以企業要重視非正式組織的作用。
非正式組織：是指人們在共同勞動、共同生活中，由於相互之間的聯絡而產生的共同感情自然形成的一種無名集體，併產生一種不成文的非正式的行為準則或慣例，要求個人服從，但沒有強制性。
7樓：匿名使用者
非正式組織包括非營利組織和社會團體還有第三部門，例如你在是生產空調的企業，你在管理的時候特別是質量管理不到位，產品出現質量問題，這時別人投訴你，消費者協會就會找你，這就是第三部門假如你的企業是汙染大的，被人投訴環境保護協會就會找到你，**你，那麼**就會查封你，或者就算你汙染不大，非正式組織說你大，你也是有被停業整頓的危險，還有工會也是非正式組織。
管理學中:正式組織的領導者應如何對待非正式組織
8樓：依夏青蘭晨
在管理學中，存在著正式組織和非正式組織兩種形式的組織。
非正式組織對正式組織有正、負相關，正相關。
在此就不多談。
首先領導要對非正式組織有清醒地認識其地位、作用和意義，並能正確對待它，給予政策和制度上的優惠待遇，達到正確引導其正確的方向來，並能為正式組織有更多更好的幫助。
管理學 組織（正式/非正式）定義？ 領導職能具有哪些特
9樓：毛道道家的說
1正式組織：一般是指企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系。企業的正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關係，以完成企業目標為行動的出發點和歸宿點。
2領導職能具有；領導的主要功能首先在於能夠給下屬以有效的激勵，領導的又一重要功能表現為不同凡響的鼓舞能力，領導的功能還在於設計和維持乙個良好的工作環境，促進和提高組織的運轉水平 強制權獎賞權法定權專家權參照權。
3決策：所謂決策，就是指乙個人或組織為了達到某一目標、目的或企圖，在眾多方案中選擇乙個最優的方案或策略，並加以實施地過程。
4行為科學代表人物，梅奧馬斯洛，佛隆，麥克利蘭，布萊克-莫頓。
5三種極端領導行為理論，連續統一體理論， 管理系統理論，領導行為四分圖，管理方格理論，權變領導理論，領導的生命週期理論，途徑――目標理論，領導者參與模型。
如何發揮非正式組織的作用，非正式組織有何積極作用和消極作用？在實際中應如何發揮其積極作用？
既然要發揮非正式組織的作用首先就得把它於正式組織之間的區別分開！非正式組織的運用往往不能套用管理或操作正式組織的流程來做。非正式組織具有更好的普及性 靈活性。每個人都或多或少的參與了幾個或更多的非正式組織！所以要使用非正式組織的功能或更好的發揮它的作用，最簡單的方法也是最好的方法！針對非正式組織的特...
正式員工與非正式員工，正式工與非正式工的區別
1全部轉正，就是你通過了試用期以後，就成為了正式員工，這叫轉正。簽了合同以後開始培訓和工作，你的合同上會寫明你的試用期和試用期工資，當你過了試用期的時候公司會對你的表現有個評估，看你是不是適合這份工作，如果評估沒什麼問題你就轉正了，轉正後你的一切待遇都是正式員工的了。關於非正式員工也有類似合同的東西...
聯想非正式編制員工與正式編制員工區別
1 工資待遇不同 聯想正式編制的員工待遇是 的，非正式編制的待遇相對會差一點。主要表現為績效工資，住房公積金，住房公積金補貼，偶爾年終的小獎金。2 晉公升途徑不同 一般來說有職位空缺出來的時候，優先考慮的一般都是有正式編制的人員，非編制的人員，沒有晉公升的機會，沒有評優評先的資格，而且非正式編制的人...