1樓：l哚哚
一、知人善任的能力，所謂，術業有專攻。團隊每個人都有自己所擅長和短板的地方。所以，在乙個團隊裡，管理者應該具備知人善任的能力，針對團隊成員的技能水平和專業特長進行分配工作，讓隊員揚長避短，最大限制的讓每個成員發揮潛能。
二、善於溝通，善於溝通是管理者帶領團隊的乙個重要能力。特別是在隨著科技的迅猛發展，知識的日益膨脹的發展狀態下，要想讓團隊往良好的方面發展，管理者應該與團隊成員學會溝通，讓更多的團隊成員參與進專案中，表達他們的想法，讓他們擁有話語權，更好的經共同努力實現企業目標。
三、控制情緒的能力，人都有七情六慾，會受到外界的影響而波動情緒。但是，作為一名團隊管理者，要想帶領好團隊，自控情緒能力一定要具備，特別是失落、憤怒等負面情緒，一旦表現出來給團隊造成的殺傷力是挺嚴重的。所以，不管團隊如何，都應該學會修習、控制自己的情緒。
2樓：為零零
管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清楚的瞭解內部員工互動的狀況，並傾聽員工的心聲，此外還要擁有優秀的協調能力，能夠敏銳的觀察到部署的情緒，及時的給予疏通。
3樓：井碧靈
1） 技術的能力，即具有良好的專業知識。
在乙個不同的企業活動，而且企業內部的各個部門所需求的專業知識也有所不同，管理者對自己所管轄的單位任務，不但需深入瞭解，更需對自己所負責職務內容、專業經驗、技術、方法、多加研究，才能不負上司所託付的重大職責。
2） 善於處理人際關係的技能。
儘管管理者擁有的知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關係，又如何能夠圓滿的帶領部下？這是成為乙個優秀管理者，最需具備的第二個條件。
3） 具有縝密、系統性的思考能力。
管理者在從事各項任務時並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、慎密、系統性思考能力，才能正確的判斷。
管理者想要讓人服氣，都該掌握哪些管理技巧？
4樓：職場人**墨水
要有足夠的能力去解決下屬之間的問題，對下屬提出的問題，要有足夠的能力去解決，再給下屬分配任務的時候，可以根據他們各自擅長的方向去分佈任務。
5樓：莫急莫及
管理者需要有威嚴，得讓其他人可以完全相信管理者，不要去做一些有損信譽的事，做到實事求是，不能隨意辱罵他人。
6樓：情感達人左右
對於管理者想要讓人服氣，首先他要具備一定的工作能力，並且對待工作的態度是非常認真的，可以以身作則，並且有很強的領導能力。
人員管理的技巧
7樓：乾萊資訊諮詢
要做好人員管理工作，首先要做的就是角色清晰。明白在乙個公司、乙個部門中不同員工所扮演的角色是什麼，只要明白自己幹什麼，才能把自己的工作幹好。
每個員工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時間。但這顯然是不切實際的廳虛。員工管理要做到制度先行，規範有效的制度是做好員工管理仿彎的保障。
對於優秀的員工，就應及時行賞。備伏悶及時行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。良好的溝通是做好員工管理工作必不可少。
管理者應該具有什麼樣的管理技巧?
8樓：網友
乙個管理者應具備三個基本的管理技巧：
① 技術技能本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不僅工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能同樣十分重要。
② 觀念技巧即觀念形成的能力，它是指乙個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。
③ 人文技巧即處理人際關係的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯絡同級，瞭解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯絡和協調。
9樓：網友
管理者分為高層管理者，中層管理者，基層管理者之分，不同層次的管理者在要求上也不同。但是做為一名管理者，最基本的管理技巧可以分為以下幾種。
溝通技巧。一定要掌握的。部門與部門之間的溝通，上級與下級的溝通，(單位與單位的溝通，)等。
協調與技術知識。
你所管理部門正常運作程式，各程式之間的結口，人員的調動與安排等。
緊急事務處理能力。
如員工之間的爭吵，資料錯誤的補救。停電，等。
計劃與實施。
上級下達任務，按自己的部門情況做出計劃並如何實施，控制糾正等。管理學稱為pdca的迴圈吧。
5.個人影響力的提公升。
這個需要得益於你平常的舉止言談，決策，溝通技巧，務實等個性的培養，這個很重要，直接影響到部 門的凝聚力。
6.培訓。對於出現的問題，把握部門某些能力的不足，做好相應的培訓工作。一般由部分內部培訓，外請培訓。
以上只是個人的總結，在實際工作中，需要提公升的幾點。對於不同階層的管理人員所掌握的知識面也不同，如果疑點，可隨時提問。
人員管理技巧
10樓：
摘要。人員管理技巧：首先要給員工工作安全感，歸屬感認同感。
另外還要讓員工瞭解自己的以身作則相對的自律，同時還要加強溝通，能夠培訓培訓員工，提公升他們的業務能力和知識，讓員工對管理者產生特別的向心力。同時很有傾聽自己下屬和團隊的建議，不能夠獨斷專行要根據人員的不同個性來進行管理。比如說對於優秀的員工應當以協商角度和對方進行合作溝通。
人員管理技巧：首先要給員工工作安全感，歸屬感認同感。另外還要讓員工瞭解自己的以身作則相對的自律納洞，同時還要加強溝通，能夠培訓洞飢枯培訓員工，提公升他們的業務能力和知識，讓員工對管理者產生特別的向心力。
同時很肢唯有傾聽自己下屬和團隊的建議，不能夠獨斷專行要根據人員的不同個性來進行管理。比如說對於優秀的員工應當以協商角度和對方進行合作溝通。
同時，還要建立良好的團隊關係，有向上的工作氛圍，全方位的發展，帶領衡陵員工不斷地向上，同時能夠爭取咐搜戚資源，這就是人員管理的技巧漏冊，當然還有更多的，如果你**可以通過語音和你進一步溝通。
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
作為一位管理者必須具備哪些知識，作為一名未來的管理者,你覺得必須具有哪些知識與技能
技術技能,人際技能,概念技能 管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能 人際技回 能和概念技答能。技術技能 technical skills 是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程 電腦科學 財務 會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。人際...
成功的管理者應該具備哪些能力？
一 關於學習力。現代社會提倡的就是終身學習。世界上唯一不變的就是變化。而為了證明自己的體面生存，唯有與時俱進，不斷學習。學習的方式和手段是很廣泛的，但是有乙個前提，那就是要懷著空杯的心態來學習，帶著求取所長的心態學習。作為一名有下屬的管理者，除自己以身作則不斷加強學習外，還要引導 指導下屬進行有的放...