1樓：邂逅浪漫
平時在工作中儘量公私分明，要讓他們用業績說話，檢視他們的工作任務，以便工作有更好的安排，而且還要將懲罰制度執行下來，這樣才能夠讓他們心服口服，最後就是殺雞儆猴，如果他們不服從管理，那麼就可以使用這個方法。
2樓：桐凝雲
老員工不服從工作安排，身為領導怎麼溝通：從工作分工方面，現在公司改革每個人分配工作都是根據以往工作表現分配、再從工資方面入手，一般老員工能在公司待那麼久都是覺得這裡安逸，沒有多大浮動。
3樓：大樹苗
找乙個合適的時間和這個員工去進行溝通，把自己的想法以及對公司未來的規劃和這個老員工講一下，表示自己非常重視老員工，這樣會讓老員工很聽自己的話。
4樓：玄o月
工作安排是否合理，為什麼要安排他，要說清楚，讓老員工知道自己的作用和價值，你是在為他著想。
5樓：春季的風啊
我覺得你可以私底下請他們吃飯，多和他們交流，這樣他們就會很聽你的話，很服從你。
6樓：自己起名字
要告訴他們，說明老員工要給新員工起帶頭作用。而不是這樣起反作用。
同部門的員工，上班不幹活，領導也不管，該怎麼與領導溝通？
7樓：小企鵝談世界
同部門的員工，上班不幹活，領導也不管，與領導溝通的方法：很多人擔心與上級領導溝通，因此領導不找自己，自身始終不會主動與領導溝通。學會放下對領導崗位的害怕，在需要的時候積極約見領導。
和領導積極溝通的場合如果你不明確一項工作要弄成怎樣、搞不懂領導用意的情況下；當我們期待和領導表述自己的想法時；如果你想要得到領導的具體指導意見反饋時；如果你有一些不一樣的念頭時都能夠積極找領導溝通。
多傾聽，和領導在一起時一定要多聽聽多說。特別是在並沒有搞明白領導到底是什麼意思時多聽可以讓自身掌握領導深層次的看法和動因。聽的情況下不但多聽具體內容，還需要注意領導說這些具體內容身後的心態、要求。
搞好紀錄，在和領導溝通的情況下，適度的做到紀錄，一方面能表明出自已的潛心、對溝通的重視程度，也可以幫助記憶力關鍵資訊。勇於提出問題在溝通中，必須回應領導用意、必須確定時要勇於明確提出柔和的難題。難題儘量對外開放，不帶著自已的衡量和預置，這樣才能聽見更為充足的資料，也易於被領導接納。
假如找領導是由於遇到了難題和考驗，在碰面時一定要與此同時帶上去。可以是自己的想法，還可以自身檢索來的見解，或是他人的意見，可是一定要帶上一起去，而且或解決方案不只1個。讓領導做單選題比成簡答題非常容易的多。
也會提公升溝通的高效率。要知道可以與領導完成合理溝通，因此這是乙個真實的展現自己專業能力的可能！相比於諸多埋頭苦幹的人，你能夠將自身的工作中、自身所作出的銷售業績根據與領導的合理溝通中時不時的報告給領導，那樣領導順理成章知道你所付出的努力及其所造就的銷售業績，自然會對你更為信賴。
8樓：木妖璐
如果和你有工作上的對接，你可以直接找他說，需要他配合的地方並且完成的標準，在領導的面前分工明確。但是跟你沒有工作上的對接，就不要多管其他人的事情啦。
9樓：巨蟹阿斯頓
如果公司當中的這些員工並沒有損害你的利益，並且領導也對員工不管不顧的話，說明領導心中有數，你這時候幹好你的本職工作就可以了，沒有必要去和領導溝通。
10樓：芭比龍的巴比
作為領導，他對下屬富有管理責任，他都不管，說明他是故意不管或者放縱他。有些人來到公司，可能是上級領導安排過來的，這樣的人，可能你們領導不得不接受，他們被安排進來後，或許就是乙個虛職，就是過來領工資而已，什麼事都不用做。如果是這種情況，那你就沒必要管了，因為連你的領導都管不了，那你擔憂也沒有用。
乙個員工進入公司，他拿的是公司的錢，不是你的錢，另外，他也沒有損害你的利益，那你根本不用管別人是否幹活。在職場，生存的技巧之一，就是睜一眼閉一眼。有時候，管閒事太多，會讓你惹禍上身。
在職場，多乙個朋友好過多乙個敵人。
領導安排帶我的老員工很不耐煩，我該怎麼辦呢？
11樓：大耳朵兔子丫
在工作場所，從上層遵循上級，這幾乎是鐵的紀律，但一切都有乙個例外，比如一些領導人安排員工的工作，一些員工不會接受領導者的安排，如此結局通常很尷尬，至少領導我覺得我的領導力。
受到挑戰，而員工可能會因未來領導而導致的，因為犯罪。
如果我的員工不接受這項工作，我該怎麼辦？聰明的領導人和員工通常這樣做。
但是，在解決員工之前，如果我這樣做，我該怎麼辦，我認為有必要分析它，為什麼一些員工不接受安排？通過我的個人經驗，我認為員工對工作安排不滿意，並且通常表示以下三個方面：
1.領導安排不夠合理。這也是員工對該安排不滿意的常見情況。
雖然你是昂貴的領導力，但你可以安排工作和公平，所以除非你害怕事物或個性，員工將被被動接受，並且普通僱員可能不會直接接受工作安排。
2，領導個人聲望或換句話說，員工不怕領導，領導安排將自然下降，這方面不足以引領自己的領導，另一方面，尊重領導力的尊重不夠。
有些員工不夠好，這是什麼意思？這是一些員工，他們覺得他們被晉公升為提高薪水，沒有關係背景。它沒有辦法突破，甚至一些員工甚至會採取消極的態度來**工作。
對於領導力，它不會有效。要做，甚至讓領導者感到不舒服。
那麼，基於上述三個原因，員工應該什麼不接受工作安排？我認為只有兩種方式，就領導者和員工具體而言，分別是：
1.從領導人自己，作為經理，領導者應注意提高他們的領導水平和全面的識字，提高他們的領導方法和工作方法，甚至加強他們的語言溝通技巧，確保他們的工作分解是科學的，這是合理的下屬工作安排，特別是當員工安排時，它可以準確明確地表達他們的管理意圖，以便員工可以清楚地知道他們需要做什麼以及即使我知道我應該如何做到。
2，從員工的角度來看，作為領導者的下屬，並不是說領導安排是合理的，即使他們對領導力有任何反對，那麼你也可以反映你的要求，但在尊重領導者的原則上也可以反映你的要求超級，至少你不必直接拒絕領導安排，因為這樣做的後果，對於領導，也許只有臉部不會去，但對你來說，也許我會盯著你的未來工作領導力，導致你到處都是。
12樓：愛小樹苗
只要把自己該做的事情做好就可以了，他不耐煩的時候，你也可以和你的領導溝通，讓領導換乙個人帶你。
13樓：魚與魚塘
你應該和老員工搞好關係，例如請老員工吃飯，這樣能夠拉近彼此的感情。
14樓：小小萌萌
肯定也是要給對方買一些禮物，並且請對方出去吃飯，這樣才能夠好說話一些。
15樓：不著急上課
這個時候你就應該主動巴結一下老員工。多給他們買一些吃的。
作為新來的領導，如何讓自己的員工聽話，服從安排呢？
16樓：馮人就誇
我們要有一定的威望，讓他有懼怕的心理，不可以去排擠他，適當的去關心他們，要有嚴格的管理程度，這樣他們才會聽話。
17樓：小羊愛旅行
新的領導上任的話，應該儘快摸清楚員工的性格。一定要先立威，要展現出過硬的專業能力。這樣才能夠以德服人。
18樓：善良且玩美
首先一定要提高自己的能力，要樹立自己的威信，好好的和員工進行溝通和交流，多關心他們。
19樓：秋訾兒
誰若是不服，誰若是覺得自己很牛，不聽指揮，那就把他調到新的工作崗位。既然是領導，就應該利用好自己的地位和權力優勢，有無數種方式來整治唱反調的員工。
員工多次不服從領導安排，領導和員工吵架，事後如何解決？
20樓：
員工多次不服從領導安排，領導和員工吵架，事後如何解決？
您好，下面由我為您解決您的疑鉛運慮，希望可以幫助到您。必須對他不服從的行為給予一定的處罰。好話歹話都說到桌面上，一般都可以解決好。
這不是管理制度和原則的問題，是私人企業生存發展中，管理賀歲者必須適用工作環境和會變通解決問題的管理智槐拍梁慧。真心希望我的可以幫助到您，願您天天快樂！
員工多次不服從領導安排，領導和員工吵架，事後如何解決？
21樓：匿名使用者
五招讓你成為好領導。
奮鬥數年，勤奮努力，公升到主管或部門經理，由被領導變成了領導，一時會無所適從。經驗所短，注意以下五個方面，幫你成為乙個好領導、好主管。 1、目標明確。
請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業績。瞭解了知己知彼，明確了奮鬥目標，工作才會有了幹勁和方向。
2、能幹果斷。儘快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能幹。加強工作的預見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。
4、勇擔責任。讓功攬過，是下屬心目中的好領導的乙個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領導擔責，於心不安。擁護領導，努力工作，為頭解難。
5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不「黑」的領導才是好領導，才是下屬佩服的領導。
首先要排除自身有什麼問題，所第一要讓自己成為乙個好的領導，因為好的領導才有說服力，只有好的領導說的話員工才會聽，否則就算聽了也是不服氣的。
此來自"工管之家論壇"
如何與不服自己的下屬溝通
22樓：矜持範
我一般用的方法 找他和幾個很服我的人一起談話，讓他有孤立感，然後單獨和他談話，開啟溝通後 多聽他說，多對他的意見表示出贊同但指出個人覺得不成熟的地方，多把問題談成不是我自己的觀點，而是團隊的觀點。表示他的想法很有參考價值。最後感謝他。
23樓：呼延雁絲
找出不服從的原因，然後展示符合自己所處位置的能力。
24樓：手機使用者
和同事，下屬及領導溝通有一定技巧 但是俞世維告訴我們是樣 要樹立自己的威信有幾種，我就給你講兩種 1.專家權 就是你是一種專家的形象，下屬不會的，你來一下，搞好了，就是無形中的威信，這種威信比較強大 2.薪資權 就是他的薪資在你的手上，你可以有權進行獎懲。
25樓：何迎壘
首先考慮下你的下屬為什麼不服你，是能力還是年齡等等，只有找出原因才能改進你自己，要想使乙個人服你，首先要展現出自己比對方好的一面來。
如何處理不服從工作安排的員工，員工不服從工作安排如何處理？
我自己想無法管理的原因就是那麼幾個 一 我們公司在制度上對有些崗位沒有明確的生產指標，如果沒有明確的標準就無法說明那個員工的工作沒有達到公司的要求 二 因為公司的福利待遇有不合理的地方，工資待遇能上不能下，拿高階別工資的員工沒有做出她 他 應有的貢獻 三 公司目前的經營情況不是很好，很多任務人看不到...
如何辭退不服從安排的員工，職工不服從工作安排，可以開除嗎？
及浩然 如果他當時說不做了，你有證據可以從07年開媽做補償，如果沒有有效的證據，你是不能這麼做的，他如果是在你們廠做了十年，你要辭掉他要付他十個月的工資為補償，這是在提前一個月的時間通告他，如果即時辭掉他的話你得付11個月的工資。也就是說他幹了多少年你就得多付他幾個月的工資為補償，如果你在用工期間沒...
員工不服從工作安排是否可以解除勞動關係？
如果員工不服從工作安排的話。只要根據合同來看啊！如果這個工作的確是不符合這個員工去幹。他也沒有這方面的能力。所以公司也不應該強求她去做。什麼叫量力而行？這就是應該知道的問題。也不能動不動就用解除勞動關係？勞動合同來要挾員工。找到問題的本質，從愛護員工的角度去思考問題，去換位想問題。這樣你就知道勞動合...