1樓：美美說汽車
溝通前，平常要建立自身的品牌形象。有一句話說「時間在事外」，平常給你與老總的感情帳戶中存足夠的錢，使他信任你，一旦他信任你，便會接納你的觀點。可以用的標準包含：
權威性標準。假如你平常辦事講話很專業，巳贏得了老總的信賴，那樣在溝通中，老闆會當然很信賴你的講話，被你危害。特別是在是在遇到重大決策的情況，你作為乙個權威專家的整體形象給老總講話是會更能被注重和受到的。
先讓另一方對你有感覺。由於大家更願意堅信自己喜歡的人，因此平常多去關心老總喜歡什麼東西，尋找自己和他的相似點，和老總多連線，多去讚揚老總，把自身活出老總喜歡的網路紅人，也會提公升你的知名度。要多掌握老總的方式設計風格，掌握老總的需求點，依據這2點提前準備你的溝通銷售話術。
保證知彼知己百戰百勝。假如老總喜愛心直口快，敢打敢拼，喜愛結論，那麼就立即給他說道結論和結果； 假如老總喜愛思維邏輯，辦事很認真細緻，那樣就需要蒐集足夠多的資訊和資訊內容供他參考使用，不必一問三不知。
如果你的老總喜愛藝術創意，那就去檢索一些新點子，新意。這兒給大家分享乙個abc的銷售話術。a是advantage，b是benefit，c是case ，先講你的觀點或計劃方案的獨特性/優勢，再講對老總的益處，試想下，假如你的想法計劃方案能給老總，給公司帶來n倍的盈利和使用價值，焉能不可以勸服老總。
因此勸服老總，要多講你的價值，你可以給公司帶來的益處，讓老總感覺到如果不接納你的觀點，會是一種非常大的傷害。
不必老說你很辛苦。最終再舉例說明，講一下這一計劃方案/見解在什麼場合下使用過，取得了什麼樣的結果。根據abc就可以讓老總安心的接納你。
搞好備選方案，委屈求全。給老總多項選擇題，說出每乙個計劃方案的優勢和劣勢，還有你自己的選擇及原因。方案制定最好是有乙個等級，老總總不太可能拒絕你全部計劃方案吧。
2樓：情感導師素顏
首先就是要讓他看到你是非常有耐心的，並且一定要比他更加堅定，更加執著。再有就是不要過多的去勸說他。要讓他因為自己的執著得到一些教訓。
3樓：吳鑫學姐
你可以和對的領導解釋一些優勢厲害，這樣就可以說服對方。你應該注意自己的言語，言語，還要注意自己的說話方式，也要注意自己的態度，還要注意雙方的地位，也要注意對對方的幫助。
4樓：創作者
需要有完整的方案，讓對方看出裡面帶來的利益，這樣才可以說服領導，需要了解領導的需求。
5樓：番茄味雞腿堡
沒有辦法說服，除非有明確的案例，這樣才可以讓對方接受，要了解對方的性格，瞭解對方最在乎的東西。
職場中，如何說服領導？
6樓：童話小鎮姑娘
1. 領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
職場中，想要說服你的領導，千萬不要講道理，而是用故事和事實向領導說明情況。
小春金融專業畢業後，現在一家保險公司做保險**。小春有時會在社群做一線工作，經常會和中老年人打交道。
在與他們打交道的時候，小春發現中老年人比較保守，對保險行業依然持懷疑態度，很難開啟市場，反而現在的年輕人有保險意識。
一次例會上，小春提議大家可以把中青年的白領人群，作為重點使用者培養，並陳述了一堆道理。領導當時臉色就變了，命令小春會後再說。
會後小春找領導陳述了在地推活動中，被中老年使用者經常拒絕的故事，領導對小春的態度才有所轉變。
職場中，領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
2. 講道理只會火上澆油，事後再說。
職場中，遇到需要緊急處理的情況，直接先去解決，事後再講道理。
安心在一家家政公司做公關助理，經常會協調僱主和旗下員工之間的關係。一次一名僱主看自家孩子總是哭鬧，便懷疑是月嫂虐待孩子，舉報到家政公司的**上，頓時引起了各級領導重視。
領導命令安心儘快調查事實真相，做好公關工作保護公司名譽。
安心在第一時間與專業人士、月嫂取得聯絡，證明月嫂並未虐待孩子，是因為孩子正處於腸絞痛時期才會時常哭鬧。
安心在做彙報時著重批評僱主的魯莽，勸告領導要保護好員工利益。領導直接回絕說：「現在別給我講道理，最重要的是澄清和挽回損失！」
職場中，講道理只會火上澆油，事後再說才是明智的。
3. 講道理，會傷害領導自尊。
在職場中，和領導講道理就是挑戰領導的威信，千萬別犯傻。
阿斌主要工作是幫助使用者做推廣，一次阿斌和同事小智陪同總監外出，瞭解使用者的產品和需求，便於下一步做推廣方案。
談判過程中，總監介紹完公司的一些文化和優勢之後，阿斌為了趁機展示自己，講了很多專業知識，絲毫沒有察覺領導的不滿。
路上，阿斌一直在說此次推廣可以借鑑的營銷熱點和活動，還強調了幾次：「我們一定要結合使用者產品的特性。」領導一路上都沒有予以回應。
7樓：乜清暉
每個職場人在職業生涯中都可能會碰到與領導想法不一致的情況。當你遇到這種情況時，該如何處理呢？是直接聽從了領導的決策，還是按照自己的想法邊做邊爭取？
個人的處事風格不一樣，做事方法不一樣，採取的方案也不同。
但老王想說：如果你認為自己的想法或者方案有價值，那麼又該如何說服你的領導？
面對這樣乙個職場常見的問題，有人選擇完全按照領導的意圖做事，有些人帶著解決方案來遊說領導，也有些人經常向領導建議，就是不被領導。
比如：北京一家科技公司的方先生，耿直又敬業，也很有責任心，工作經驗豐富，但是在這家新公司，工作並不順利。
在工作中，但凡涉及到他的專業領域，他都會直言不諱提出自己的想法，無論是對同事還是對領導皆是如此。但是他的想法和建議常常不被，這讓方先生很有挫敗感，他甚至感覺領導在故意地打壓他。方先生一直都想不通，因為他的建議和方案，更具有可行性，但卻很難打動他的領導。
對於當下這種情況，方先生將其歸結於領導是乙個強硬派，是乙個不願意聽取他人意見的人。
在和方先生深度交流後，老王認為，任何溝通都需要講求技巧，而說服領導這種高難度的溝通，更需要講究方法和策略。
老王認為，很多職場人在工作中無法說服領導，主要存在以下3點原因：
1、忽視溝通技巧。
很多人常常認為，在溝通中要就事論事，只要條理清晰，有理有據，領導便會接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素會影響溝通的效果，讓溝通結果產生質的不同。所以，老王建議，任何領導都存在非理性行為，你在溝通時，一定要考慮非理性因素。
2、沒有拿捏好態度。
很多人在與領導溝通時一開始便表明了立場，態度強勢，語氣強硬，甚至咄咄逼人，沒有給彼此雙方留出迴旋的餘地。
3、急於求成。
說服領導並不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之後，需要給領導留有充足的時間考慮。有些時候說服領導並不是一蹴而就的，而是需要乙個循序漸進的過程。在這個過程中，不斷豐富和完善自己的觀點和論據，讓領導能夠全面深入地瞭解你的想法。
但在職場中，往往有很多人，在初次溝通被否定後，認為領導不認可，便止步於此。
老王認為，本質上看來，說服領導其實是乙個促成決策的過程。
領導決策是指為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中乙個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的過程。因此，想要說。
如何說服領導
8樓：happy**雪
和領導意見不一致時，重要的是履職盡責，即向領導提出自己的不同意見和建議，供領導決策時參考，並不是怎樣說服領導。因為我們不一定比領導站得高，看得遠，情況明，決策正確。如果你認為領導100%錯誤，而且錯誤的行為會導致重大失誤等，在領導不你的正確意見時，可依組織程式或法律程式向上級或者相關部門反映和報告，切記猛畝賀在本單位死纏爛打。
否則，就會影響單位的執行力和工作任務的圓滿完成。
不管是在會議上的發言，還是私下裡的談話，不論領導對自己的意見與否，特別是後來被實踐證明領導的意見錯了，自己的意見正確時，都要做到緘口不言，謙虛謹慎，低調做人，切記到處張揚顯擺。否則，前功盡棄，勞而無功，成為領導不待見的人。任何時候，不要自己以自己為中心。
肯定領導的觀點和想法後，可以進一步談自己對於這個觀點的想法和體會，討如何能將這個方案真實落地，真實落地過程中，可能會遇到哪些問題。遇到問題，應該如何解決。
這個時候，就是講出你的觀點、意見、方法的最好的時機。把你的貢獻，變成領導方案中的一部分。如果你所講的有價值，領導心知肚明，領導會認識到的。
執行領導的方案沒有變，但執行的側重點領導特別清楚，你的作用和貢獻，領導雖然不說，但枝派會記在心裡的。應該避其鋒芒，論據充分後，可以用書面的形式寫成材料，通過第耐凳三方渠道，或領導班子之間的溫和派親自送交。一可以做工作，二可以緩解矛盾。
只要我們一切出於公心，一切為了單位好、沒有什麼可怕的。另外也不能低看領導的覺悟，一般在職的領導還是比較有素質的。
說服領導的技巧
9樓：俏葶葶
3個與領導溝通的極簡原則。
最近和下屬開會，碰到這方面的問題比較多，提煉一些心得。
這些心得基於三個前提：
趨勢：組織越來越扁平。
不同行業、不同規模企業有不同管理情境，我向來主張沒有統一的萬靈藥，必須要因時因地制宜。但是總的來看，隨著計算機技術的發展，資訊的傳遞成本越來越低，組織還是越來越扁平化。組織扁平化帶來的重要影響就是，控制資訊的話術價值越來越低，直指效率的溝通越來越重要。
特點：結論必須簡單可行。
關於溝通方面的學習一定要秉承乙個原則，就是簡單。溝通現場不可能有時間讓你回憶起長篇大論，精巧和複雜是磨練和沉澱出來的，新手或者本身不擅長溝通的人最重要的是抓住要點達到及格水平，慢慢的再到實踐中打磨。
所以關於溝通的技巧或方法，邏輯可以複雜，結論必須足夠簡單，簡單才能記住、記住才能實踐，實踐才能成長。
目標：領導和員工目標一致。
本文不討論主動的設定資訊壁壘，只針對，領導和上司都希望提高溝通效率，更好的協作，進而創造跟多績效。
10樓：手機使用者
（一）選擇恰當的提議時機。
二）資訊及資料都極具說服力。
三）設想領導質疑，事先準備答案。
四）說話簡明扼要，重點突出。
五）面帶微笑，充滿自信。
六）尊敬領導，勿傷領導自尊。
怎樣說服領導
11樓：中紹元
先和領慶賀導溝通自己的意見，溝通不成功按照領導的意思來。
1、先於領導溝通，再次說明自己的不同意見，把自己的理由做個充分的說明，指出自己的方案的優勢。
2、如果領導還是不同意，自己可以保留意見，還是以執行領導的意見為妥。
3：博得領導同情，學會說軟話。
從心寬賣理學的角度進行分析，每個人都想讓別人服從自己的安排，但這樣的想法並不是所有人都能實現的。如果是兩個脾氣火暴、雙方都不肯作出讓步的人碰到一起，他們就某一事情各抒己見、互不相讓的話，一定會難以分出勝負，可以肯定的是，雙方都會受到一些傷害；如果雙方中有一方能調整好心態，用退讓的心態處理矛盾，就可以輕易化解彼此間產生的矛盾。
4： 委婉、迂迴地說服領導。
一些員工想說服領導的時候，往往心中只想著達到說服的目的，而忽略了領導心裡的感受，以致因為自己的心急或者是說話不得體而惹惱了領導，從而致使說服未起到任何效果。由於有的領導性格十分固執，所以要想說服這樣的領導是需要費一番力氣的。一旦遇上那種倔強的人或者是慎差逗性格不定的領導，想要說服他，一定要有耐心，慢慢地探觸到對方的心理狀態，而這需要走迂迴路線來說服對方。
職場中縱然處處需要謹慎小心，但也不要太過壓抑自己，有分歧可以，但根據自己的時間精力完全可以處理好這樣的事情，千萬不要激化矛盾，這才是重中之重。
如何與領導談工作,與領導談話技巧如何與領導談工作
備 1 了解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作,來了之後,對新崗位有什麼了解?與之前想像的有沒有不同?以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢?2 對目前崗位的情況,還有哪些不了解?不適應的?如果對新崗位存在不了解與不適應的地方,有哪些方面領導可以幫助自己的?這個時候,可以請領導幫助自己...
在工作中是否應該主動接近領導？
一 做你該做的，不要總等待領導催促你的工作。二 答你該答的，不要總等待領導詢問你的工作。三 別怕別慌別埋怨，領導也是人，所以面對領導首先要沉穩，別慌別怕，大方得體。四 不要置疑領導的能力，存在就是合理的，能當領導就有其存在的理由。不要刻意去想。搞不好 人家會覺得你居心不良。放大方一些。心理尊重他 行...
職場中如何面對上司領導的批評，工作中，怎樣應對領導的批評，能讓領導對你另眼相看？
首先要學會接納，然後反思是否給公司帶來損失或不好的影響，如果是自己的行為給公司帶來損失，那麼這時不光要接受，而且還要積極主動改進，和領導面對面溝通，以事為主，別人身攻擊。領導批評你，首先應該從自身找問題。他批評你是不是你自己確實有做得不到位，不太好的地方，如果確實有，你應該心存感激。你努力改正，彌補...