1樓：小宇哥看娛樂
我認為除了漲工資之外，還應該給予這樣的員工期權和股權的獎勵其實在每乙個公司都會有激勵員工的制度的，核心員工對於一家公司來說是非常重要的，如果核心員工離職的話，那麼一家公司的經營肯定會受到影響的，乙個好公司對於核心員工的利益是非常關注的。
股權激勵是非常重要的一種手段。這個社會當中很多富有的人其實在公司裡面基本上都是擁有非常高的股權比例的，我認為必須要給予優秀的核心員工更多的獎勵，才能夠讓他們留下來。別激勵能夠讓他們從一定程度上創造出更多的價值，股權才能夠讓乙個員工對公司具有一定的所有權。
期權激勵能夠讓員工看到未來。除了股權的**之外，其實還應該讓員工看到未來的希望，期權是最好的一種解決辦法。期權其實就是能夠在未來對公司的**進行購買的一種權利，而且是能夠進行低價購買的，員工只要付出一定的成本，就能夠獲得公司的一部分所有權。
必須要讓員工獲得實實在在的利益。很多員工都是非常聰明的，只是給員工畫大餅，根本不能夠讓員工繼續的創造價值。如果能夠讓員工看到切切實實的收益，就能夠讓員工去真正的付出價值的，現在的人都是看重利益的，有利益給到位了，才能夠讓對方去創造價值。
工資只不過是乙個員工在公司裡面打工的乙個部分而已，80%以上的人確實是會為了工資去選擇乙份工作的，但是有更多的人會選擇未來的機會。很多核心員工成為了公司的股東之後，就能夠為公司創造更多的價值。
2樓：王志剛剛剛
可以給這名員工去增加五險一金，也可以給這個員工買個保險，並且加工資就一定會成功的留下這名優秀的員工。也可以給員工提高工資，提高底薪，多給員工一些假期，或者提公升這名員工的職位。這些都可以很好的留下這名優秀的員工。
3樓：嘉玉玉寶貝
可以給他公升職加薪。接觸一些核心的工作。加入領導層，讓他知道你們是特別重視他的。這樣的話讓他有了價值感，所以他還是會選擇留下的。
4樓：依依很美的
可以在離單位近的地方租一套房子，這樣會可以讓這個員工上班非常方便，而且他也應該會為了薪資和條件而留下的。
5樓：陳遠紅紅紅
可以去和他談一下條件，看看他對公司目前有什麼不滿，還可以去詢問他有什麼要求，如果要求比較合理的話，就儘量的去滿足他。
6樓：愛上我企鵝9啊
可以給他公升職。因為每個員工都想要公升職加薪，想要提公升自己，比起漲工資更願意公升職。
優秀的核心員工要離職，應該如何挽留？
7樓：柏爾竹
其實我覺得作為公司的優秀員工來說，作為公司要挽留他們的話，必須做到以下幾點，首先第一就是要讓他們覺得自己要有出頭之日，因為在職場中，每個人都叢裂希望自己能夠得到認可，無論他們是誰？最直接的認可方式就是晉公升和加薪，因為當你發現乙個員工做的非常好的時候，你要確保給他們一定的獎勵，這樣也旅含能夠讓他們有一定的成就感，第二就是在內部晉公升，要有一定的空間，特別是在流動率比較低的公司裡面，一般的管理者幾十年都是不變的，那麼這樣的員工是很難有出頭之日的，這就無形中導致員工無法看到自己未來的期望，從而形成消極的心態，在公司裡就要設定這種晉公升渠道來提公升員工的士氣，另外就是要保持和員工溝通管理的通暢，因為和員工不定期的溝通可以起到傳遞一種資訊的最重要方式，對員工和公司管理者都是非常重要的，也要讓員工擁有一定的歸宿感，這樣就能夠讓員工覺得在公司得到一定的尊重和自己的自尊，並且最重要的就是一點，作為公司領導來說，一定要一碗水端平，不管對於什麼樣的員工，一定要一視同仁，因為任何乙個員工希望自己得到不公平的待遇，所以作為公司來說，想要留住優秀的核心員工的話，就必滲鎮閉須做到以上幾點。
8樓：yl羽零
一、座談，瞭解離職原因。清楚瞭解員工的離職原因，才能更好的對症下藥，以最佳的方式挽留優秀核心員工。座談，瞭解一下下屬，這是拉近上司和下屬之間關係的橋樑。
希望有效挽留員工的枯返鄭話，我們需要清楚員工的核心訴求。譬如：
1.尋求乙份離家更近的工作，減少通勤時間；
2.尋求更高的薪資，富足現有生活；
3.尋求廣闊發展空間，完成職位進階；
4.尋求更大平臺，展現自我價值等等的原因。
明確清晰核心員工要離職的想法原因，就能更好的對症下藥，找到解決方法。
二、提供對應需求完成第1步後，就需要對症下藥，提供相對應的需求，積極營造良好的條件挽留對方。
例如：1.提供房補，減少其就近租房的費用，或採取包住的形式挽留對方。
2.實現漲薪要求。
3.實現職位呼叫，沒頌提供更好的躍階平臺。
4.在合作公司中推薦這位優秀員工，突出其個人能力。
營造良好的挽留條件，能使優秀員工更加忠心於公司。哪怕跳槽離開這家公司，在會有必要或力所能及的情況下，也會儘可能的宣世核傳公司優秀條件，網羅優秀人才進入公司，積極擴大公司的正面影響力。
9樓：帳號已登出
在職場上，工作離職是最普通正常的事情，也是自然存在的事情。求職者也不可能在公司做一輩子。畢竟，工作本身就是雙向選擇。
要分析員工離職的原因，尤其是公司的核心員工。公司桐則人力資源部。
都會有部門指標「離職率，對於高離職率來說，如何應對，臨時對策，長期對策。是因為管理的疏忽，沒有體貼到每個員工的內心，工作狀態，工作壓力等等。工作不僅僅只是工作，還需要關懷。
員工永遠沒有錯，錯的只有領導」。有些好的公司，都會有「心理指導科」，專門疏導員工的心理。替員工檔舉排憂解難。
最後，針對核心員工離職，先調查，溝通，瞭解員工所需，所求。有些員工，不僅僅是錢的問題，還有他得不到尊重，無法滿足心理上的成就。需要針對問題分析。
加錢留人，只是時間問題，遲早他還會走。誰又會嫌錢多呢，你又能加多少呢。所以，對症下藥才是正確的。
優秀員工說明本身有比較好的判斷力和定位，而且表現優秀說明職業規劃一定不差，那麼就要問下離職原因了，如果是因為公司發展不好或者主管原因那就留行輪碧不住了，如果是因為職業發展，那就是要好好跟員工溝通，給員工切實的利益，如加工資，公升職都是不錯的，但是也要通過溝通看員工的意願，執意要走的話，那就好聚好散。
10樓：忻莉
乙個員工離職必然有他的原因，如果想挽留要並脊想先了解清楚，可液蔽簡以和別的同事打聽一下，鬧褲看他是否什麼困難需要幫助，或者有哪些地方不滿意的，然後和他本人聊一下，給予加薪，和幫助，或者滿足他提的一些條件。
11樓：匪魚無忌
員工既然想離職，肯定是對薪資待遇並旦基不滿意，有更好的打遲凱算，想要挽留的絕謹方法就是加薪公升職。
12樓：
1、讓好人出頭。
在職場，每個人都希望得到認可，無論他們是誰，而最直接的認可形式是晉公升和加薪。因此，當你發現乙個員工做得很好時，遲蠢賣要確保你立即獎勵他們。這將使他們有一種成就感。
2、內部晉公升有渠道。
在流動率低的公司裡，一般的管理者幾十年都不變，員工很難出頭，這就無形中導致員工無法看到未來，從而形成消極心態。在公司裡設定晉公升渠道可以提高士氣，啟用氛圍。
3、保持溝通管道暢通。
溝通是傳遞資訊的最重要方式，對員工和管理者都很重要。
4、讓人有歸屬感。
適當地給予員工頭銜可以提高乙個人的自尊和自重感。
5、態度公允，一視同仁。
有人喜歡乙個看不起人的領導，也沒有人願意經歷不公平的待遇。因碼逗此，按照規則和條例行事是平等對待每個人的最重要表現。
6、隔離破壞力。
如果乙個人很有能力，但也很有破壞檔辯性，這樣的人還是調離得好。
13樓：寶典寶貝我愛你
你可以和優秀的核心員工深入的談一談，瞭解他有什麼實際需要咐賀解決的困難。生活上關心迅簡州經濟上照顧，是挽留職畝蔽工的正確方法。
14樓：qz小小隻
1.好好座下來談一談，離職肯定有他的原因先問清楚。
2.問清楚原因哪型再跟他一起分析，然後李數猜再座最後的挽畢棚留。
15樓：終極鬥士
核心員工要離職，自然是有不滿意的地方，最直接的就是漲工資，還有就是增加他想要的福利。
優秀的核心員工要離職，應該如何挽留？
16樓：沒方向盤的船
動之以情，曉之以理，和優秀的核心員工溝通，深李指情的挽世如留，看員工離職的原因，想解決他的生活問題，消除後顧之憂。在薪資待遇上，合理地滿足員工要求。優秀的核心員工，解決了生活的後顧之憂，薪資待遇就體現上了能力，多勞多得，在精哪返配神上和心理上再給予撫慰，以人心換人心，就可以挽留。
17樓：網友
員工為什麼離職，其實還是馬雲那句話，要麼因為錢，要麼不爽，大體hr可以從以下幾個方面做好核心員工離職預警和最後的溝通挽留：
1、培育核心員工對企業的認同：
妨礙核心員工業績提高的乙個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。大仔畝多數的公司並未將資訊共享放在乙個優先地位。卜戚鎮結果，許多一線員工對公司究竟取得什麼樣的收益，自己如何。
能型粗為公司做出更大的貢獻等只有乙個籠統而模糊的概念。而只有讓核心員工更多地瞭解企業的運營狀況、公司的理念，讓他們對公司感到更多的驕傲以及增進他們對。
公司客戶。需求的認識和了解才能有效地達到「雙贏」。
2、讓核心員工做有意義的參與：
對企業存亡負有責任的核心員工並不會自發產生對企業的認同，除非他們真正認識到自己的日常活動是如何與公司業績掛鉤的。事實上，提高核心。
員工滿意度。
的乙個關鍵在於讓其做有意義的參與。
18樓：獵鷹樂
作為領導，肯定是想要留住有用的人才，面對決心離開的優秀員工，又該如何讓其改變心意，讓他繼續與你同舟共濟呢？
一、弄清優秀員工離職的真正原因。
招聘優秀的員工難，用好優秀員工難，培養出優秀的員工更難，而要留住優秀員工則難上加難。
在管理中，讓管理者頭痛的事就是優秀的員工不顧挽留，翩然離去。你用心培養的人去了對手的公司。作為一名優秀的管理人想要管理好公司，就會選人悶或鎮，更會用人。
能在員工思想變動前，識別問題，對症下藥。一般人的離開，不管因為求職高峰期環境所致，還是同行企業挖牆腳；外部壓力迫使，還是企業文化影響；領導管理作風造成還是企業前景不明朗導致？你作為他的上司，對你的下屬都應該知己知彼，對他們離職的原因瞭然於胸，這樣你才能在事態剛萌芽時，看情況藥到病除。
職場上，不管是誰都想得到認可，而最直接的認可就是公升職加薪。所以當你發現員工表現出色時，一定要立刻獎賞他們。這樣他們團做才能產生成就感。
對於流動率低的公司，一般的管理者幾十年都不變，員工很難有出頭之日，這無形就會讓員工看不到未來，從來產生消極的心態。在公司內部設定晉公升渠道，能螞粗鼓舞士氣，啟用氛圍。
優秀員工為何最先離職，為什麼優秀員工最先離職
職場當中有句話說的非常經典 留人不是什麼難題，留住人才才是大問題。正是以為乙個人非常優秀，所以他在各方面才會較之於其他人有著更高的要求。而很多公司或者領導沒有滿足得了他們內心的期望，因此離職變成了他們最直接的選擇。那麼職場當中有哪些情況會讓乙個優秀的員工離職呢？在此分享3個比較具有代表性的原因。1 ...
為什麼陸續優秀員工陸續離職，為什麼優秀員工最先離職
如果乙個單位中的優秀員工陸陸續續辭職，那麼這個單位的管理肯定出了問題，而且是大問題。那些優秀員工在這裡已經看不到希望了，所以才辭職離開的 他們需要生存和發展，不能在這裡蹉跎了 為什麼優秀員工最先離職 員工離職的原因不外乎於幾種 1 工資低，員工認為個人付出與所得不匹配 2 公司文化氛圍不好，員工感覺...
正式員工離職是要提前月提出書面的離職申請是工作日還是
按照相關規定，員工提前乙個月向用工單位書面辭職，這裡的乙個月指的是乙個自然月份，不是三十個工作日。你好，這裡指的是提前乙個月，指的是自然月。提前三十個工作日申請辭職是什麼意思？是要申請辭職後再幹三十天嗎？是指勞動者提bai前三十日書du面通知用人單位，可zhi以解除勞動合同。不dao是三專 十個工作...